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1、秩序主管工作职责描述1、在经理的指导下，负责项目管辖内的安全和协调工作。2、负责制定项目治安管理等计划，组织实施各项安全防范措施。3、组织处理在项目内发生的中大治安事件和事故。4、组织消防检查、训练、演习等。5、组织制定本部门员工的业务培训计划，定期进行员工培训。6、负责各班排班、考勤及监督检查、指导等工作、定期进行考核。7、完成上级领导安排的其他工作任务。秩序主管工作职责描述（二）1、及时将国家制定的法律、法规和公司的各项安全保规章制度进行宣传，增强法治观念，提高警惕，并做好防火、防盗、防爆、防破坏等工作;2、努力学习安防业务，熟悉各类紧急、突发性事件的处理程序和各类器械的使用方法，不断提高
2、安管服务水平;3、完善突发事件的处置预案及安全管理制度，定期组织各类突发事件应急预案演练，提高全员处理突发事件的能力各项应预案;4、全面负责分公司治安、消防管理工作，组织、布置、落实和检查上级有关部门和公司领导下达的各项安全工作;5、定期主持召开安全管理工作会议，总结工作情况，准确传达公司对安全管理工作的安排和决策;6、开展安全管理活动，不定期对小区住户进行接触和回访，收集、整理业主信息和需求，并及时传达到有关部门;7、负责监督质量记录填写情况、各项管理制度落实情况、安全防范措施落实情况及消防设施完好情况，检查安全器械、用具及车辆等使用及养护情况，发现重大安全隐患跟进整改情况秩序主管工作职责描
3、述（三）1.计划制定（1）编制、实施完成分管项目秩序安全年度工作计划;（2）编制、实施完成分管项目年度秩序类培训计划，并予以评估与改进;（3）编制、实施完成分管项目月度检查计划，并完成最终月度评定工作。2.标准制定（1）根据项目秩序人员职责，指导、辅导项目编制各岗位责任与作业标准、行为规范;（2）根据分管项目现场安全运行的需要，编制作业指导书、应急预案及相关工作台账、记录;（3）编制秩序安全类月度检查细则，以指导项目工作重点与方向。3.过程管控（1）实施事中管控的原则，对分管项目定期实施现场调查，以确认项目现场处于安全运行状态;（2）通过现场检查与突发事件的处理，发现问题、解决问题、给予项目专
4、业化指导与帮助;（3）定期对项目秩序类人员实施监测，通过数据化统计分析，优化人员定额、从而达到提高效率、降低成本的管理目的。秩序主管工作职责描述（四）目标计划管理1、主导部门年度资金计划、工作计划、培训计划的编制。会议管理1、负责组织召开部门例会。2、参与运营部组织的安全专业双月例会。品质监督检查1、每周检查当班班长督勤情况和园区现场品质。2、每月一次检查各岗位工作记录本、岗位各种装备及设施设备运行及内务管理情况，并对周界安防、电梯三地对讲系统测试情况进行检查。3、每季度组织部门班长、骨干抽查公共区域消防器材（包括灭火器材、消火栓、应急装备）消防通道等。4、每月进行收费岗位收费情况核对、巡更记录（含员工签到及签到表）检查、单元顶楼、楼道及空置房检查情况抽查、检查部门内务管理和作业文件归档情况、员工宿舍检查。5、抽查主管和班长的品质检查，并验证检查结果，每季度一次覆盖每个项目的检查。6、定期组织对安全薄弱点进行梳理和回顾。人员管理1、人才梯队的建设。2、负责本部门人员合理配置;员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。3、传播企业文化，分析总结部门典型的服务亮点和案例，检查公司管理标准。第1页共1页
