《旧城改造项目工程进度计划与措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旧城改造项目工程进度计划与措施.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、旧城改造项目工程进度计划与措施一、管理方面保障措施为圆满按质按期完成工期目标，我公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度, 建立在公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负 责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制, 并进行考核。2、公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每半个月对本工程 进行一次大检查，对资金物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支 持，确保满足各施工阶段的需要。3、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项 目经理部内部实行岗位考核制度，
2、针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员 的工作实际进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度岗位考核，保质并按期 完成计划进度岗位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理 人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。4、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。根据月计划编 制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时 解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程 总进度计划目标的实现。5、项目部半月召开一次生产会议，检查上阶段计划完成情况和落实下阶段 任务计划及措施。6、材料供应必须及时，要有充分的富余量，
3、特别对大宗材料，必须根据计 划安排，提前落实。7、编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态， 对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。对于需外加工的构配件，市场上紧俏 的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各 类货源供应计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的 补救措施，使总进度计划顺利实施。8、配足材料人员人数，并安排具体任务，分头包干，勤问勤跑，一切为工 程考虑。项目部应对材料人员进行考评，实行奖惩制度。9、对部分工作实行双班制，或对工期延期的部分实行三班制，必须做到按 计划实施。无论要增加多少人力、投入多大设备，项目部保
4、证计划的连续性，项 目部管理人员应有高度的责任感和紧迫感。10、机械设备要有富余量，宁愿多停几台机械，也不能耽误工程一分钟时间， 管理好机械设备，使用好机械设备。11、动力计划按需求量编制，不能打折扣，劳动力充足是保证工期的重要环 节，项目经理要算经济帐，更要算工期帐。12、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力, 组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。13、注意协调周边关系，虚心听取群众意见，凡是对工程有利的意见或建议， 我们将持欢迎和支持的态度，并尽可能改进我们的工作。同时不能因为一些小事 造成与周边单位的矛盾，影响进度和生产。14、场内运输组织必须由专
5、人负责，在集中用料阶段尤其重要，对工程进出 场车辆进行控制，以避免场内塞车、停车待卸等造成可用时间的流失。15、做好生活后勤保障工作，使施工人员有足够的精力投入施工。16、做好雨天的施工后备工作，合理安排施工。17、在工程施工中与建设、设计、监理等单位保持经常性的联系，以便及时 将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。二、技术方面保障措施1、作好充分技术、设备准备(1) 积极配合深化设计：安排专业化设计人员常住现场，积极配合相关人 员，以加快工程进度。(2) 保证现场顺利进入正常施工，缩短磨合期。(3) 优化工序搭接，强化施工组织管理：为最大程度的利用有限的工期， 我公司将选择最优化的
6、工序搭接安排，全方位展开施工；同时强化施工组织管理, 必要时组织24小时施工。(4) 积极应用新技术。(5) 选用高素质劳务队伍。(6) 配备先进充足施工设备。2、开展科学计划管理(1) 结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计， 绘制进度计划图，以优化的施工组织设计指导施工。(2) 根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划， 编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。(3) 在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为 赶进度而违背施工程序打破原先计划，影响整体工程施工进度。(4) 项目经理部加强管理，主抓好施工中
7、统筹、协调与控制。进度管理的 中心是要抓好各关键工序的进展和工序的衔接。(5) 实行“日报表”制度，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计 划随时调整，确保按计划完成。3、工艺方面保障措施在安排进度计划时，综合全面考虑各种因素，抓紧各施工工序的衔接，并在 总工工期安排中留有余地。4、施工材料方面保障措施为保证施工材料质量、数量及外观能满足本工程的实际要求，我公司一旦中 标，保证与有实力、重信誉的材料供应商合作。5、施工机械保障措施根据施工组织设计的要求，配置足够的现代化的施工机械，确保工序顺次进 行。三、进度控制措施工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以 专业工长
8、为监控人，督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。1、总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但专业工种(班组)的进度程序、 作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼 层的施工进度计划和周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上， 从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大 局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小 目标保远期大目标，用小计划保大计划。2、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施(1) 各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况， 提前、滞后
9、的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。(2) 提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术 上采取的加快进度的措施有：改进施工工艺；采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：增加作业面；加班加点；增加作业人数和机具设 备。(3) 项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前 瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术一 一流水作业顺利实施。四、综合保障措施1、准备工作全面，加快现场速度。2、统筹兼顾，合理组织，科学管理，制订切实可行的施工进度计划，抓好 关键线路,确保重点环节的施工。组织好流水作业，注意工序的衔接和穿插配合， 确保各部位分项工程有条不紊地进行。3、确保机械设备的投入和满负荷运行，调用公司最精良设备，努力提高进 度。4、本工程施工时，将采取抢晴天，克服雨天，必要时采取加班加点的方法来 缩短工期。5、材料供应部门必须每天了解工程的进度情况及材料的需求情况，视施工 进展和需要，组织材料正常投入，保证工程施工顺利进行。6、调集精兵强将进行突击，使用优秀的项目经理。
