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1、撰写人:_日 期：_财务人员年终述职报告八篇 财务人员年终述职报告 篇1 尊敬的领导： 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表
2、的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施e软件为契机,规范各项财务基础工作用 在经过两个月的er项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了er项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进
3、和完善。如:设置存货调价单,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了rp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ep系统,并于1月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到p系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的
4、科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管
5、理制度建设,提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、er管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为，使财务工作的各
6、个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对X年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期
7、的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据X年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的
8、指标管理控制系统。在XX年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了X 年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过分散权力,集中监督来有效配置企业资源，提高管理效果,实现企业目标。 X年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作: 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或
9、建议。 特此敬礼！述职人：年月日 财务人员年终述职报告 篇2 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好!202年本人在部门的领导下,立足于成本管理岗位，着重从成本管理、分析预测、预算执行，工程核算入手,同时根据公司高新技术企业申报时间节点，配合拟定和编制高企认定资料、研发费用结构明细及研发费用报告等。现将22X年履行职责情况汇报如下: 20X年度主要工作及职责履行情况一、经营分析及预测方面 1、进一步完善经营分析报送机制，认真履行分析职能 一是每月定期对经营数据完成情况进行统计、整理，编制指标汇总表，以预算为导向、与同期做对比、对环节进行控制,全方面的增强了指标的可比度。以数据统计为基础,建立、健全
10、了经营分析数据库。 二是结合公司管理要求，每月汇总成本指标并反馈至分厂，积极配合推进指标上墙和班组指标研讨学习工作，并对上月指标完成情况在班组会议进行研讨，提出本月指标管理措施,完善班组会议记录本,如此真正做到指标管理人人参与，为公司生产经营决策发挥了一定的参考作用。进而能够进一步激发管理者的积极性,提高企业的整体管理效率。 、提高经营分析对市场决策的支撑，发挥业务分析作用 一是及时根据供销市场变化，定期对公司经营情况、销售绩效进行 定期分析,有针对性提出改善经营管理的建议。 二是建立和完善月、季经营情况通报,汇总销售量价、成本控制等指标，核算经营效益，在生产经营调度会分析动态指标变化，提示关
11、注重点,在月计划会和季度经营分析会重点分析产销利环节控制,提示各部门经营效益意识。二、预算管理工作方面 1、完善月度预算执行分析，为经营管理提供预警 通过月度计划会通报当月费用超标和利润完成情况,编制销价、成本、毛利预算对比表，并结合上下游市场走势和费用使用情况,提供经营预测，对下月经营效益和趋势做出动态经营预测，为公司经营业绩提供预测预警。 2、发挥预算专业职能，配合部门组织X年预算初稿编制工作 配合部门开展22X年预算初稿编制工作。在编制过程中，首先参照20X年预算模板,结合公司的经营需求和配方调整,对02X年预算底稿模板进行修订，并开展初稿编制工作，同时配合部门领导完成了预算申报和调整。
12、后期将根据公司要求进度,做好财务预算的进一步优化,确保202X年度预算按时定稿、下发。 三、物料流转、基础台账和成本管理方面 、以基础检查及两次盘点情况为契机,梳理风险点，紧抓物资管理 基础检查和盘点，暴露出较多物资供应方面的问题，揭示出日常核算及管理中的薄弱点、盲点。后期整改中，梳理各环节风险点,提高风险意识,严把审核关,并不定期检查物资供应系统，充分发挥财务 监督职能，督促相关部门整改。 、加大检查考核力度,深层次、精细化管理，应对问题不盲目，不回避 每月定期编制财务综合管理通报,内容涵盖各个部门关于成本、物料 、资金、运输、合同等,从深层次发掘潜在风险,并结合实际情况，对相关部门提出整改
13、要求，并纳入当月考核。同时积极配合两大分厂完善工段精细化管理手册的编制，进一步细化指标管理，责任到人,内容深入浅出的指出指标的核算和指标的控制,并与工段专项工资考核挂钩,提高岗位责任意识。 四、财产保险方面严密跟踪理赔案件，督促理赔款项到账。XXX两个事故的发生,在 接到公司领导指示后，积极配合进行报案和资料收集工作，并建立资产理赔电子档案,便于管理,经部门与保险公司进行数次沟通,理赔款XX均已到账。 五、内控建设方面根据公司要求和部门安排，自十一月份开始,配合内控建设小组，根据企业内部控制评价指引及XXX公司内部控制评价手册,制定内控自评工作方案，同时根据既定时间节点完成内控自评测试底稿及缺
14、陷整改计划工作,进一步完善公司内部管理。 六、高新技术企业申请和研发费用核算方面 为提升企业形象，增强产品市场竞争力，贯彻国家节能环保政策,公司上半年积极申请高新技术企业认定工作,在接到公司及部门指示后，积极配合安徽徽瑞会计师事务所进行高新技术企业申请的资料准备工作并出具报告,针对研发费用结构的划分、人员的分配和费用的归集等做出一一列示。下半年公司高新技术企业认定结果下达，公司需按照高新技术企业会计核算进行费用归集，经过股份公司财务部指导,配合部门拟定研发费用核算方案，进一步规范了部门会计核算制度，借助高新企业资格提升内部管理工作。 另协助部门领导，多次联系区经贸委办理xx公司单机台补助工作，
15、共计XX，预计1月份到账，为公司争取经营效益。同时配合部门做好人员培养，起到传帮带作用,使其加快成长速度。 存在的不足 一、未深入物资采购现场，对库存结构未进行详细分析物资的库存结构、物资库龄均由供应处提供数据及分析,但从历年暴露出的问题来看，不太准确，存在遗漏，对于物资的采购的规范性、时效性、经济性把握不准，问题频繁出现。从年中或年末基础管理检查问题看,暂估物资和零星采购物资存在问题较多,暂估金额和合同金额不一致或两次采购物资差额较大，说明库存结构分析不全面,不深入。 二、对销售、供应市场了解掌握不多，没有及时为公司的生产经营提出预警公司属于加工型企业，属于两头在外的企业，销售和原料两个外部前沿市场的变化对公司影响很大。作为经营分析岗位,也要更多关注于这两个市场的走势变动,但目前的分析主要集中在企业内部的流程控制和业绩比较上,对两头市场的研究关注不深。主要是信息渠道较少,对两个市场的延伸不足，与供应处和销售处沟通不深入,主要信息来源于网络，较为片面,对其中的操作模式、影响因素没有实感,较难抓住对生产经营分析的关键点。对公司生产经营的预警功能没有发挥好。 三、财务总账、产销存系统对账机制未有效执行,未能及时发现入账差异 财务总账与产销存系统两账库存核对不及时,未
