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1、开标现场管理制度模板1、开标期间，所有参会人员均要求关闭或调会震动模式，并不得在会场接听电话，不得在开标会上交头接耳、喧哗、随意走动。2、评标期间，应自觉关闭一切通讯设备或主动将通讯设备临时上缴监督人员封存保管。3、评标人不得与投标人或者与招标结果有利害关系者有任何私下接触。4、投标人认为评标人与招标人、部分投标人有利害关系的，可以提出，并申请评标人回避本次招标评标。5、评标人员应独立评审，并对评审结果负责；不得发表任何具有倾向性、诱导性的见解，不得对其他评委的评审意见施加任何影响。6、评委不得将投标文件擅自带离评标会场评审；不得向外界透漏评标内容或评标委员会成员对某标书的评审情况；不得在评标
2、用纸以外记录、抄写、夹带有关评标内容。7、在评标过程中所有评标及工作人员不得中途离开或提前退场，如有特殊情况确需离开的，应征得监督人的许可。年月日开标现场管理制度模板（二）一、使用开标大厅及评标室应由招标人提出申请，公共资源交易中心根据项目规模、投标单位参加投标的人数合理安排使用开标场地。二、每个投标单位进入开标大厅的人员不得多于_人，招标代理机构不得少于_人并持公共资源交易中心证件进场，无关人员应当于开标前退场。三、参加开标的单位和人员应服从现场监管人员管理，不得携带违禁物品进入会场，对不服从现场管理、扰乱开标会场的，现场监管人员可将其请出会场，违反有关规定造成严重后果的，按有关规定处理。四
3、、进入开标大厅人员要保持厅内秩序，爱护公共财物，讲究卫生，禁止吸烟。不得大声喧哗，随地吐痰，乱丢纸屑。对使用过程中造成的公共财产损失，可修复的，按修复价格赔偿，不可修复的，按重置价格赔偿。五、开标大厅、评标室计算机、投影仪等专用设备，除工作人员外任何人不得擅自操作。六、开标会结束后，参加人员应立即离开开标区，工作人员负责清点公共财物，保证其安全完整。政府采购现场开标流程规范公开（邀请）招标采购方式：1、主持人致主持词。宣布开标会开始，介绍采购项目内容及投标人名称。宣布本次招标活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员_。2、宣读大会会场纪律。3、查验投标单位与会代表资格。公证员（监
4、标人、工作人员）查验投标单位与会代表资格_明。4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员）查验。5、宣布各标书送达时间，查验标书密封情况。请公证员（供应商代表）检查投标文件密封情况，并公布检验结果。6、公开启封投标文件。请公证员（监标人、工作人员）启封标书，并做好记录。同时要求各投标人对开标情况如有疑问，请当场提出。7、转入评审阶段。宣布进入评标阶段，请投标人在指定场所等候，等待评标小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。8、宣读评标专家须知并介绍评委会成员。主持人宣读评标专家须知，介绍出席评标会议的评标委员会成员和其他工作人员，征询评委会成员回避主张。9
5、、推选评委会组长。请评委会成员推选评委会组长。10、讨论招标文件、评标办法（指未进行事前论证的项目）：由采购人介绍项目基本情况，并对招标文件的内容进行介绍。11、评定技术标及商务标。12、公开启封价格标投标文件。公开唱标，请各投标人确认投标报价。13、决标。评委会根据招标文件规定的评标办法和投标人的投标情况进行评审，由评委会组长根据评委员会成员签字的原始评标记录和评审结果编写评标报告，评标报告由评委员会成员确认、签字。14、宣布评标结果。主持人在开标会场宣读评标结果及供应商质疑权利。15、公证员致公正词。请公证处公证员致公证词。16、开标、评标活动结束。感谢大家参与本次政府采购招标工作，感谢对
6、政府采购工作的支持。竞争性谈判采购方式：1、主持人致主持词。宣布竞争性谈判采购会开始，介绍采购项目内容及谈判供应商名称。宣布本次采购活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员_。2、宣读大会会场纪律。3、查验谈判供应商与会代表资格。公证处（监标人、工作人员）查验谈判供应商与会代表资格_明。4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员）查验。5、宣布各谈判文件送达时间，查验谈判文件密封情况。请谈判供应商代表检查谈判文件密封情况，并公布检验结果。6、公开启封谈判文件。请公证员（监标人、工作人员）启封判标文件，并做好记录。同时要求各谈判供应商对启封情况如有疑问，请当场提出。7、介绍
7、谈判小组成员并推选谈判小组组长。主持人宣读专家须知，主持人逐个介绍谈判小组成员，询问是否存在回避问题，并由谈判小组成员推荐一名组长作为主谈人。8、谈判供应商资格评审。请谈判供应商在指定场所等候，等待谈判小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。9、确定谈判顺序。由工作人员准备号牌让参加谈判的供应商代表抽取，以确定谈判顺序，并予以公布。10、谈判小组与供应商逐一谈判。按抽签确定好的顺序，谈判小组与供应商代表逐一进行谈判。11、最终报价。由各谈判供应商代表在事前准备好的报价表上填写最终报价交谈判小组。12、评审谈判结果。谈判小组根据供应商的最终报价及谈判文件中的评审要求
8、进行评审，并推荐或确定成交候选人。13、宣布谈判结果。主持人宣读谈判结果及供应商质疑权利。14、谈判采购活动结束。感谢大家参与本次政府谈判采购工作，感谢对政府采购工作的支持。询价采购方式：1、主持人致主持词。宣布询价采购会开始，介绍采购项目内容及询价供应商名称。宣布本次采购活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员_。2、宣读大会会场纪律。3、查验询价供应商与会代表资格。公证处（监标人、工作人员）查验询价供应商与会代表资格_明。4、查验保证金交纳情况。请公证员（监标人、工作人员）查验。5、宣布各报价文件送达时间，查验询价文件密封情况。请询价供应商代表检查报价文件密封情况，并公布检验
9、结果。6、公开启封询价采购文件。请公证员（监标人、工作人员）启封报价文件，并做好记录。同时要求各询价供应商对启封情况如有疑问，请当场提出。7、询价供应商资格评审。请询价供应商在指定场所等候，等待询价采购小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。8、唱标。请工作人员当场拆开报价书，公开唱标，并做好记录。同时要求各投标人对开标情况如有疑问，请当场提出。唱标记录表（含各投标人名称、投标价格、价格折扣等有关内容）由报价人、唱标人、记录人、询价小组确认签字。9、宣布询价结果。根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并当场宣布结果。10、询价采购活动结束
10、。感谢大家参与本次政府询价采购工作，感谢对政府采购工作的支持。开标会现场纪律1、开标期间，所有参会人员均要求关闭或调会震动模式，并不得在会场接听电话，不得在开标会上交头接耳、喧哗、随意走动。2、评标期间，应自觉关闭一切通讯设备或主动将通讯设备临时上缴监督人员封存保管。3、评标人不得与投标人或者与招标结果有利害关系者有任何私下接触。4、投标人认为评标人与招标人、部分投标人有利害关系的，可以提出，并申请评标人回避本次招标评标。5、评标人员应独立评审，并对评审结果负责；不得发表任何具有倾向性、诱导性的见解，不得对其他评委的评审意见施加任何影响。6、评委不得将投标文件擅自带离评标会场评审；不得向外界透
11、漏评标内容或评标委员会成员对某标书的评审情况；不得在评标用纸以外记录、抄写、夹带有关评标内容。7、在评标过程中所有评标及工作人员不得中途离开或提前退场，如有特殊情况确需离开的，应征得监督人的许可。年月日开标现场管理制度模板（三）钢运置业-博顿地产gy-bdmj-_-7.30重庆博顿美锦房地产顾问有限公司现场管理制度第一章总则第一条为进一步规范销售中心管理制度，完善和健全公司组织机构，培养和丰富企业文化，特依据中华人民共和国劳动法及有关规定，制定本制度。第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条本制度所称之员工，是指本公司案场销售人员包括正式录用及试用期新员工。遵守公司各项规章制度，坚决行
12、公司政策方针，服从领导。自觉维护公司利益和声誉，严守公司机密，未经批准，不得向外界传播公司重要事项和文件资料。树立全局观念，团结互助，密切协作。不得拉帮结派，搬弄事非，互相扯皮。开展积极竞争，反对损人利己，损公肥私。克已奉公。不得利用职权或假借公司名义贪污、受贿、_公款、私自收取佣金。努力学习，积极进取，不断提高自身素质和业务水平。注意仪表，统一着装。待人热情，举止文明。博顿美锦地产顾问品牌地产服务商-1【同泽新时代】钢运置业-博顿地产gy-bdmj-_-7.305）协助销售中心管理人员对销售现场员工进行录用、晋升考核。6）负责销售中心管理人员的考核工作。7）项目负责人岗位职责销售经理岗位职责
13、1）严格遵守和。行公司制订的规章制度及方针政策。2）负责销售中心的总体销售工作，确保销售工作的顺利开展及销售目标的实现。3）负责与开发商就具体销售工作进行协调和沟通工作。4）日报表每日上报，周报表于每周日6。00前上报，制定阶段性销售目标和月度工作总结，于每月_日前报送项目销售负责人。5）每月与置业顾问进行至少一次谈话，了解个人生活、工作进展。6）负责置业顾问的监督管理和综合评审工作，于每月_日前将月绩效考核表报送项目销售负责人。7）定期或不定期向项目销售负责人汇报工作进展和及时反映情况。博顿美锦地产顾问品牌地产服务商-3【同泽新时代】钢运置业-博顿地产gy-bdmj-_-7.302）负责客户
14、接待、跟进及努力促成交易工作。3）及时对客户来访及电访情况进行登记，紧密跟进客户，与客户保持良好沟通和融洽关系。4）每日对当天接待和成交客户作个人小结，并于当日例会进行发言讨论。5）负责认购书和正式习卖合同的签订工作。6）协助客户办理付款、按揭等手续。7）在成交当天及时填写成交报表，提交予销售经理。8）定期或不定期制定工作总结和建议，报予销售经理。第三章考勤制度第一条工作时间安排置业顾问及销售现场管理人员于周一至周五实行轮休一天，休假时间安排表需于上周日的上午12：00前报项目销售负责人处备案，并不得擅自更改，如有更改必须及时通知备案。第二条就餐时间安排博顿美锦地产顾问品牌地产服务商-5【同泽
15、新时代】钢运置业-博顿地产gy-bdmj-_-7.30顺序接待客户，不可擅自逾越接待；若轮到的置业顾问正在接待客户或有其他事情暂无法接待，由后一位代替其接待。原置业顾问接完老客户后，自动轮为a位补上排位。后按正常排位进行。老客户与新客户同时到来时，a位也可选择接新客户，老客户由主管或经理协助接待，如个人原因漏接的，不予追补，自动轮空。如a位正在接待新客户时，老客户来了，可交予现场主管或经理代为接待，完成新客户接待工作后，再接手老客户的后续工作。第二条置业顾问按接待客户不可挑拣或拒绝，对任何客户均应保持热情礼貌态度；接待客户、接听来电后及成交后须填写销售中心客户登记、销售中心来电登记表、成交报表。接听电话时必须讲普通话，面带微笑，语速、语气适中，如不按要求接听罚款_元。第三条a位置业顾问应准备必要资料站立门口等待客户上门，客户快进门时及时通知其它轮位的置业顾问客户快到，能及时的补位，a位将客户引领进门，不可任由客户等待而无人上前，。位及时补位，其它置业顾问应面带微笑。第四条带客户参观时一定要按标准销售流程操作，讲普通话统一说词，不得用不恰当的言词表达产品以及开发商和公司，介绍产品时按公司要求销售进度推荐产品，并努力完成销
