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1、 目 录 一、施工管理工作具体内容2二、项目质量目标的控制3三、项目进度目标的控制13四、项目投资目标的控制21五、项目安全目标的控制31六、合同管理37七、项目环境保护和文明施工管理43八、项目协调和沟通管理45九、项目风险管理48 第 51 页，共 52 页一、施工管理工作具体内容1 项目施工阶段1) 组织图纸会审和设计交底。2) 负责组织按合同约定由建设单位供应的设备、材料的招投标及采购工作。3) 在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。4) 对分包单位合同和承建单位的主要加工订货合同进行技术评审和商务评审。5) 审核设计变更。6) 负责处理工程建设中的违约事件、索
2、赔事件和不可抗力事件。7) 审核支付工程款、审核支付由建设单位供应的材料、设备款。8) 工程建设中的重大问题和决策向建设单位报告，并取得建设单位的认可、批准，作为工作的依据。2 项目竣工验收阶段1) 负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。2) 负责组织工程竣工结算及竣工决算。3) 负责编制竣工验收报告。4) 负责竣工备案和竣工资料报城建档案馆。3 项目保修阶段1) 签订该项目的保修合同及保修终止合同。2) 在保修期内使用过程中发现问题后，组织有关人员分析原因后通知相关单位进场维修，如相关单位未能进场维修，请第三方进行维修，并审核维修费用。3) 负责保修期内工程保修结算，
3、保修期内发生的第三方返修费确认及责任方确认。4) 对于出现的质量缺陷，组织权威机构鉴定，并将鉴定结果报建设单位。 二、项目质量目标的控制1 质量目标1) 明确功能需求，与设计单位充分沟通，加强审核，保证设计质量符合设计深度和质量符合国家规范要求，满足使用要求；2) 通过全过程质量控制，使本工程施工质量达到国家验收标准、设计和合同要求，为建设单位交一个满意工程。2 对各参建单位的质量管理1) 对设计单位的质量管理项目管理部主要是从设计招标、初步设计评审、施工图纸会审和施工过程中的变更、洽商控制四个方面进行设计质量管理。（1） 设计招标不仅是选择优秀的设计单位，更要落实设计合同中严谨的工作界面划分
4、和职责要求（如细化的设计范围和图纸内容、对专项或二次设计的审核责任、现场设计配合的具体要求等），对设计单位的职责予以明确界定，并以合同条款的形式在设计合同中加以明确；（2） 初步设计评审的重点在于使用功能、标准和方案经济可行性等方面；（3） 施工图纸会审的重点在于解决各专业施工图纸的漏、错、碰、缺和施工可行性等方面，均主要通过设计过程中的跟踪检查和阶段性设计审核来实现。（4） 施工过程中的变更、洽商控制则主要是通过建设单位和使用人与施工方的合同条款、严格的审核、批准程序及项目管理部与设计的充分沟通来实现。（5） 设计总包对各专项、二次设计均应进行严格的审查，以确保专项、二次设计符合建安工程总体
5、设计，避免出现设计的重复和错漏，给建设单位和使用人造成经济损失。2) 对监理单位的质量管理（1） 督促监理工程师做好工程质量预控工作，防止事后处理。（2） 检查项目的质量控制体系，落实质量控制人员（3） 检查监理工程师监理工作质量（4） 检查监理工程师的质量控制手段，落实质量检测仪器设备（5） 检查监理工程师监理程序、监理方法3) 对承建单位的质量管理（1） 通过招标优选承建单位，选择的承建单位必须要有健全的质量保证体系，严格精细的过程控制，工程质量优良且保持稳定，承建单位项目部及项目部经理必须要有丰富的经验和管理水平；（2） 项目管理部将对承建单位项目经理部的技术和管理水平、质量保证体系以及
6、是否建立、健全项目责任制等情况进行核查，对不符合要求的承包商通过监理工程师督促承包商按投标文件和合同承诺予以落实。（3） 就监理工程师审定的施工组织设计和施工方案，提出评价意见；对重点分部或分项工程的施工方案组织进行重点的审核，必要时组织专家论证。（4） 组织监理、承建单位进行定期的工程质量检查（每周一次）和重点部位的不定期抽查；（5） 以质量目标为标准，对发现的质量问题坚持“三不放过”，以确保工程质量的持续改进。（6） 及时收集资料，掌握实际施工质量情况，向委托人提供有关工程质量的数据、统计报表及咨询意见；3 项目各阶段质量管理措施1) 设计阶段质量管理（1） 设计单位和人员的选择设计单位和
7、人员的选择合适与否对工程项目的设计质量有根本性的影响。应通过公开招标选择优秀设计单位，并通过合同条款确定优秀的设计团队。（2） 方案设计阶段质量管理A. 审核各专业设计方案的设计依据和设计参数选择是否正确。B. 审核建筑设计方案的平面布置、空间布置能否满足使用要求；室内外装饰能否满足使用及美观要求；房间的采光、隔热、隔声、通风等物理性能是否理想等。C. 审核结构设计方案的安全性、可靠性、抗震性及结构材料的选择是否符合要求。D. 审核给排水设计方案的方案选择是否合理，设备选择是否合理。E. 审核通风空调设计方案的方案选择是否合理；通风管道的布置和所需设备的选择是否可行。F. 审核供热工程设计方案
8、的供热方式、管网布置是否合理，设备选择是否可行。（3） 初步设计阶段质量管理A. 提供工程初勘资料。B. 核查设计文件。C. 对初步设计文件组织专家会审和审批会议。（4） 施工图设计阶段质量管理A. 核查施工图设计是否根据已批准的初步设计进行深化。B. 核查施工图设计的深度能否满足施工要求，并据此验收和移交建设单位。C. 组织施工图的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。D. 注意在设计各阶段中认真分析建筑物各功能分区的合理性及设施的完善性，把好计算、设备选型、材料优选关，发现问题及时解决。E. 核查公用工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的使用功能是否满足工艺及物料平衡的要求。F. 审查新技术、
9、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，要审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及对技术发展和提高的程度与价值。G. 注意设备选型与配套的合理性、经济性。H. 注意设计方案对施工操作的可行性、合理性，和对今后物业管理的影响。I. 协调各设计单位或各专业间的关系。（5） 设计成果最终审核验收（1） 审核总体方案。（2） 审核主要设备和材料清单。（3） 审核图纸的完整性。2) 施工阶段质量管理工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸要求，通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节。施工阶段的质量管理工作主要是通过监理单位进行监督，通过承建单位实施。（1）
10、项目监理单位的选择选择知识、经验丰富、有职业道德和强烈责任心的工程项目质量监督管理人员，是施工阶段质量管理的有利保证。项目管理部将通过采用公开招投标的方法来确定监理单位，由达到资质要求并拥有丰富的同类工程的经验的五至七家监理单位组成招标对象，由各家单位进行对本工程的投标，经过专家评分选出最适合本工程的项目监理单位。（2） 承建单位的选择要取得优良的施工质量，选择好承建单位致关重要。项目管理部将通过采用委托招标代理机构，市场公开招投标的方法来确定承建单位，通过对承建单位资质考察、以往业绩、优秀项目部考察来确定入围的投标企业及实施工程的施工项目部，要求其承诺如果中标，项目部不能变；而后通过投标，比
11、较报价和施工管理方案，确定中标单位。中标单位不一定是最低报价的单位，应该是综合水平最高的单位，尤其是能够保证优质施工质量的单位。（3） 施工准备阶段质量管理在施工前准备阶段我管理部，将严格控制总包单位的施工准备工作质量，包括技术准备、物资准备、组织准备与施工现场准备。做好三通一平工作，严把开工前的质量保证工作。（4） 招投标质量控制A. 首先审查招标文件中的质量标准和要求是否符合建设单位和设计要求；B. 审查投标文件中有关质量的内容是否符合招标文件的要求，是否符合政府有关部门的要求；（5） 设备、材料采购质量控制A. 在设备、材料采购的质量控制上，项目管理部首先要做的工作，就是审查设计上选用的
12、设备材料是否是先进的、安全可靠的、成熟耐用的，能够满足今后长期使用满足工艺要求的产品，如果发现有问题则及时通过建设单位向设计方提出，进行修改或重新选用，直至符合要求为止。B. 作为项目管理部要协助建设单位和施工方按照设备、材料在工程中的“地位”确定采购供应的分工，一般可分为由建设单位采购供应(需要进口的设备材料或工程中特别重要的或经济价值比较高，在项目投资中比重大的)；由建设单位指定品牌，施工方在此控制范围内进行采购供应；由施工方根据现场供需的实际情况在当地定价的范围内进行采购供应。C. 为项目管理部在完成了协助建设单位和施工方设备、材料的采购供应分工后，对超出一定价值范围内和重要的设备材料要
13、进行招标。因此，项目管理部协助建设单位审查标书，特别要重点审查标书中的设备材料的质量指标。D. 一般大型项目工程社会影响较大，全国各地设备材料供应商都会赶来投标，因此一项设备材料常常有好多家，甚至几十家供应商来，如对这些供应商良莠不分地全部让其参加招投标，势必在后面的评标过程中工作量太大，因此作为项目管理部就要协助建设单位在众多的供应商中筛选出一部分质量优、信誉好的供应商作为下一阶段竞标的对象。E. 对众多的设备、材料供应厂商进行筛选以后，选择了部分厂商作为今后的供应厂商的对象后，项目管理部应建议有计划地组织设计、施工、监理的技术人员有目的地进行考察活动，实地调查了解这些厂商的实力，为以后的评
14、标，定标做好准备。F. 作为项目管理部在设备、材料的指标活动中积极参与招标活动的全过程，一直到确定中标单位以后，在合同的签约和谈判过程中落实设备材料的供货质量指标和供货时间要求。G. 经过上述设备材料采购前期的准备工作以后，项目管理部要经常性地将监理方和施工分包单位在设备制造过程中的质保监督工作的落实情况及时向建设单位反映存在的问题和提出对策，这项工作一直延续到设备运到工地，经开箱检查合格、入库后方告一段落，然后转入施工过程中的质量控制工作。（6） 施工过程质量控制A. 事前质量控制 督促监理单位落实监理预控措施。 检查督促承建单位落实质量措施和控制体系。 配合监理检查各工序施工过程中人员、施
15、工机械、方法、材料等的工作状态，使之符合工程质量的要求。审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构等的技术签证书。 审核施工图，和监理方、承建单位一起会审，请设计方解答施工图中的疑难问题，发现和纠正施工图设计中的不足和缺陷，也就是将设计图纸中的问题解决在施工以前； 会同监理方审核施工方的施工组织设计，将施工组织设计中为确保工程质量而设置的组织机构、管理制度、施工工艺、配备的检测工器具与人员素质等列为重要的审核内容，对不能满足和无法确保工程质量的有关部分要及时指出，要求整改或补充。 对一些结构复杂和对工程整体质量有影响的分部分项工程要督促施工方有针对性地提出专项施工方案，必要时还要组织有关部门进行论证。
