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1、2023年编制规章制度3篇 书目 第1篇平安生产责任制丶规章制度丶作业规程丶操作规程的编制 第2篇平安生产规章制度和操作规程编制、评审和修订管理制度 第3篇平安生产规章制度操作规程编制评审和修订管理制度 平安生产责任制丶规章制度丶作业规程丶操作规程的编制 竭诚为您供应优质文档/双击可除 平安生产责任制丶规章制度丶作业规程 丶操作规程的编制 平安生产规章制度和操作规程 平安生产规章制度 和 操作规程 平安生产规章制度 书目 一、平安生产责任与目标管理企业各级平安生产责任制 二、公司平安生产奖惩考核制度 三、平安检查制度 四、设备管理和修理制度 五、消防平安管理制度 六、劳动防护用品发放制度 七、
2、职工伤亡事故报告及处理制度 八、平安教化和培训制度 平安生产责任与目标管理 第1 页共18 页 企业各级平安生产责任制 为了进一步加强企业平安生产管理，明确责任，层层负 责，层层把关，依据中华人民共和国平安生产法、建筑 法、建设工程平安生产管理条例和国家有关法律、法规， 结合本公司的详细状况，规定了生产过程中的平安要求以加 强平安管理，爱护职工在生产过程中的平安和健康。特制定 本制度。 1总经理平安生产责任制 11仔细贯彻执行中华人民共和国平安生产法、建 设工程平安生产管理条例及行业主管癌门的有关平安生产 法律、法规及标准。 12领导和管理公司劳动爱护、平安生产、文明施工工 作，对公司的平安工
3、作负领导和管理责任。 13批准公司年度平安技术措施安排和企业平安总目标， 并督促实施。 14接受工会对平安生产的监督，定期报告企业平安生 产工作状况和措施的执行状况，接受员工代表反映的状况。 15审批平安生产必需资金和劳动爱护措施的专项资金， 支持和审批职工参与各类平安生产教化培训工作。 16主持召开平安生产会议，刚好协调、解决平安生产 方面的重大问题，督促、检查、支持平安管理部门履行职责。 17对重大伤亡事故，亲自参加调查，严格根据“四不 第2 页共18 页 放过”的原则调查处理。 2副总经理平安生产责任制 21仔细贯彻执行中华人民共和国平安生产法、建 设工程平安生产管 理条例及行业主管部门
4、的有关平安生产法律、法规及 标准。 22帮助总经理领导和管理公司的劳动爱护、平安生产、 文明施工工作，对分管范围的平安工作负领导和管理责任， 行使总经理授权的职责。 23组织制定本单位的平安生产安排、平安生产责任制、 平安生产奖惩方法，不断完善企业平安生产规章制度。 24组织领导全公司的平安生产，加强平安管理，组织 有关部门定期进行平安生产检查，听取平安职能部门工作汇 报，支持有关部门运用平安推翻权。并督促实施平安生产工 作的奖罚条例。 25组织对重大伤亡事故的调查处理工作，仔细分析研 究事故缘由，提出防范措施和对事故的处理看法。 3工程部平安生产责任制 31仔细贯彻执行国家平安生产法律、法规
5、及平安标准， 严格执行企业各项平安生产规章制度，做好企业平安生产管 理工作。 32在安排、布置、检查、总结、评比生产时，必需同 第3 页共18 页 时安排、布置、检查、总结、评比平安工作，不得下达无安 全措施的生产安排。 33做好平安生产宣扬教化工作，总结沟通推广先进经 验，搞好业务学问竞赛，对专职平安员每月一次学习。 34组织季度平安生产、文明施工大检查，严格执行安 全生产奖罚制度。 35参与高、大、难等工程的施工组织设计的审查，协 助有关部门制定和修改平安管理制度和平安技术操作规程， 并对平安技术措施、管理制度和操作规程的实施状况进行监 督检查。 36制止违章指挥和违章作业，遇有紧急担心全
6、状况时， 有权指令停止工作，并马上报告领导处理。 37协作人力资源部做好新工人、特种作业人员的平安 技术培训工作。 38督促检查职工劳逸结合、劳动爱护用品选购质量、 执行发入状况。 39负责施工机械设备的平安管理，组织检查、修理、 保证各种机具设备处于良好状态。 310选购、供应工程运用的一切材料及附件，必需有 完整的产品合格证、材料质保书、复验单，并符合平安运用 要求。 311选购的劳保用品，必需符合国家规定的标准。对 第4 页共18 页 实现平安技术措施所需的物资，必需刚好供应。 312对易燃、易爆及剧毒等物品严格按规定要求管理 和平安运用。 4技术部平安生产责任制 41引用和采纳新技术、
7、新材料、新设备、新工艺时， 结合国家有关法律、法规、规范、标准等，负责审核平安技 术措施，为平安生产供应技术支持。 42协作有关部门共同抓好公司平安生产工作。 43组织有关专家对重大、特别工程等危急因素较大的 单项工程进行平安专项施工方案论证。 5财务部平安生产责任制 51会同有关部门平各单位年度平安技术措施财务计 划。 52指导用于改善劳动条件、完善平安技术措施和平安 宣扬教化等各项经费的运用。 53做好平安统筹基金的运用和管理，单独建立财务帐 户，做到专款专用。 6项目经理平安生产责任制 61执行“平安第一，预防为主”的方针，根据国家法 规和企业规章制度，制订项目平安管理目标和措施安排并组
8、 织落实实施，对本工程项目的平安生产、 平安生产规章制度和操作规程编制、评审和修订管理制度 1目的 为了加强对平安生产规章制度、操作规程的管理，刚好评审和修订平安生产规章、操作规程，确保平安生产规章制度、操作规程的适用性和有效性，制定本制度。 2运用范围 本制度适用于公司范围内平安生产规章制度和平安操作规程的评审和修订。 3职责 3.1平安生产制度评审由综合管理部负责组织公司平安生产领导小组成员和相关职能部门人员，对公司平安生产管理制度进行定期评审。 3.2车间主任负责组织对车间作业活动平安操作规程进行编制或修订。 3.3公司平安生产规章制度和平安操作规程报审稿经总经理审批后，发布实施。 4限
9、制程序 4.1评审和修订的时机和频次 4.1.1国家平安生产法律、法规、标准及其他要求在官方媒体公布或通过文件精神下达。 4.1.2平安生产行政管理部门发放平安管理相关文件、通知时。 4.1.3公司新工艺、新技术、新设备、新产品、新方法的投入运用时，各相关部门编制相应的生产工艺和设备的平安操作规程。 4.1.4当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，由平安环保科组织相关部门刚好对管理制度进行修订，确保管理制度的适用性和有效性。 4.1.5当公司平安生产相关的组织机构或管理机构的管理职责发生重大改变时，综合管理部应组织先骨干部门刚好对管理制度进行评审和修订。 4.1.6公司综合管理部每年定期
10、进行一次平安生产规章制度和平安操作规程的适用性评审和修订工作。 4.2评审和修订 4.2.1制度评审和修订的原则； a.制度评审的区域包括：目的、适用范围、术语、责任、限制要点及方法、相关支持文件、相关记录。 b.留意把公司制度评审与部门制度评审相结合，将公司制度和部门制度评审结合起来，做到审点带面，从面推动公司制度的健全有效和经营管理手段的科学性。 c.留意制度评审看法的建设性，不仅要找出制度制定、执行中的漏洞，更关键的是要提出客观/科学的建设性看法，要体现遵守相关法律、法规、标准、及其他要求。 d.留意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业学问和理论水平。要依据国家法律、法规、标准及
11、其他要求进行评审，完善制度。 4.2.2评审组依据评审结果对公司相关制度出具修订草案，提交公司领导审批。 4.2.3公司领导审批后，评审组将行馆制度制定成册，必下发各单位。 5. 附 则 5.1本制度从下发之日起执行。 5.2本制度由综合管理部制定并负责说明。 平安生产规章制度操作规程编制评审和修订管理制度 1目的 为了加强对平安生产规章制度、操作规程的管理,刚好评审和修订平安生产规章、操作规程,确保平安生产规章制度、操作规程的适用性和有效性,制定本制度。 2运用范围 本制度适用于公司范围内平安生产规章制度和平安操作规程的评审和修订。 3职责 3.1平安生产制度评审由综合管理部负责组织公司平安
12、生产领导小组成员和相关职能部门人员,对公司平安生产管理制度进行定期评审。 3.2车间主任负责组织对车间作业活动平安操作规程进行编制或修订。 3.3公司平安生产规章制度和平安操作规程报审稿经总经理审批后,发布实施。 4限制程序 4.1评审和修订的时机和频次 4.1.1国家平安生产法律、法规、标准及其他要求在官方媒体公布或通过文件精神下达。 4.1.2平安生产行政管理部门发放平安管理相关文件、通知时。 4.1.3公司新工艺、新技术、新设备、新产品、新方法的投入运用时,各相关部门编制相应的生产工艺和设备的平安操作规程。 4.1.4当发生事故时,工艺、技术、材料等发生变更时,由平安环保科组织相关部门刚
13、好对管理制度进行修订,确保管理制度的适用性和有效性。 4.1.5当公司平安生产相关的组织机构或管理机构的管理职责发生重大改变时,综合管理部应组织先骨干部门刚好对管理制度进行评审和修订。 4.1.6公司综合管理部每年定期进行一次平安生产规章制度和平安操作规程的适用性评审和修订工作。 4.2评审和修订 4.2.1制度评审和修订的原则; a.制度评审的区域包括:目的、适用范围、术语、责任、限制要点及方法、相关支持文件、相关记录。 b.留意把公司制度评审与部门制度评审相结合,将公司制度和部门制度评审结合起来,做到“审点带面”,从面推动公司制度的健全有效和经营管理手段的科学性。 c.留意制度评审看法的建设性,不仅要找出制度制定、执行中的漏洞,更关键的是要提出客观/科学的建设性看法,要体现遵
