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1、撰写人:_日 期:_技术个人述职报告汇编5篇 技术个人述职报告 篇1 本人自993年入伍以来,从事灭火救援工作十余年,积累了一定的理论知识和实践经验。期间曾就读过全日制昆明消防指挥学校防火管理专业中专、函授制武警学院消防管理专业大专和利用业余时间研读相关灭火救援理论书籍,参加过数千次灭火救援工作，现就本人对灭火救援的认识和工作情况述职如下: 一、加强理论知识学习,打下良好理论基础 入伍十余年来,我深知灭火救援理论知识基础地位的重要性，注意加强消防业务理论知识的学习和积累。中专毕业之后，为提高我的灭火救援技术理论,19年参加武警学院大专函授招生考试并被录取，在三年的大专函授学习中，系统学习了灭火
2、救援技术理论知识，顺利完成学业获得大专学历文凭。日常工作中，我注意对业务理论的学习和积累,时常对消防灭火救援、灭火扑救研讨资料汇编、国内外典型火灾战例、危险化学品应急处置手册、特种火灾扑救和抢险救援等书进行自学,作读书笔记3万余字，为灭火救援打下良好的理论基础。 二、严格落实执勤备战,充分做好灭火救援的准备 根据上级和中队的执勤业务训练计划、岗位练兵实施方案、大练兵实施方案的要求,结合中队实际，以 练为战为指导,立足中队现有装备,立足责任区、立足人员岗位、立足务实创新的思维，积极开阔思路,抓准着力点，积极完成执勤备战所要求的训练任务的同时，研究开发了具有实用价值的多个训练项目。并从丰富官兵业务
3、理论水平入手，先后组织中队人员学习了消防灭火救援、执勤战斗条令、消防法、特勤业务训练、执勤中队训练等业务书籍,坚持集中授课，通过学习很大程度上提高了官兵的理论水平。此外，针对各地发生的化学灾害事故和典型火灾案例及抢险救援战例进行了研讨分析，编写了关于化工、高层、地下等方面的战例研讨材料，根据中队的实力情况编写了灭火救援战斗编程,使战例研讨转变成一种技能。根据保卫对象的重要性和其特点共收集重点单位的六熟悉资料卡。通过对人员、装备等一系列的管理和训练，达到落实执勤备战制度，充分做好救援准备。 三、灵活运用战略战术,发挥救援力量的效益 现代火灾多为工业和民用建筑的工程火灾，能源、交通火灾等,这些火灾
4、可能是多种物体等燃烧爆炸共存,重大的工业事故、环境的严重污染和恶性的火灾并发,火势凶猛,蔓延的速度非常快，很容易形成立体、纵深、全方位的区域性火灾。这些火灾的扑救难度大，采取的战术、技术复杂多变，对消防官兵来说都是严峻的考验，应用技术的改革刻不容缓，对此,我深深体会。十多年来,我所参加的数千次灭火抢险救灾当中,基本上遵循灭火救援战术原则和灵活的战斗方法。其中能较好的运用各种战术要领并完成好战斗任务的如曾成功处置南化酒精罐燃烧火灾等,能遵循基本处置程序，及时消除灾害，防止事故扩大,这都得益于较好的运用灭火救援战术和技术，坚决贯彻集中精力打歼灭战的指导思想和坚持救人第一的思想。 技术个人述职报告
5、篇2 近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功,关键在于执行力不够,往往做到一半甚至刚开了一个头,就发现做得一塌糊涂。执行不到位,执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案,企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起,将一个好的方案完美地执行下去呢 首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制,它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益
6、的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体,这些事情就不能得到协调解决。那在执行上,应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢这没有一定之规,要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺,那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生,如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责,而后者却是有责
7、无权。并且在多数企业中,能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位(印刷厂、摄影公司、代理公司)的话,甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟,并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后,更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路,就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗,它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化,注重细节。分工合作,专人专责，及时反馈,及时
8、调整。 一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控,并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是,就要对对方的的项目总监作出这样的要求,并以制定相关的措施来固化,可以制定项目总监成果 负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果,细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认,并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏,或是哪项成果没有做好,责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进,而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目
9、总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求,才能起到更好更大的保障作用。二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时,都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛,令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化,转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如
10、何做，要准备些什么，该怎么样组织,需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来,才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤,需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅,不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。 三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作,落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司
11、既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时,双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责,导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题,就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。 四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划,也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候,应该平静对待, 因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行,就对整个计划全盘怀疑,
12、怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制,让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层,以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。 技术个人述职报告 篇3 我叫,现年岁，于年7月在煤化有限公司矿技术科参加了工作,202年9月调到了煤化有限公司矿技术科任副科长，20X年5月调到了煤化有限公司业技术科任负责人，02年4月任煤业技术科科长职务,202X年月任煤业矿长助理。20年即将进入尾声,现将本人在2X年的工作总结及02X年的工作计划做出如下述职: （一）井下工程: 1、参加了井下每月的工程质量验收和安全大检查,月初、月末对回采工作面及掘进工作面进行测量控制，及时填
13、绘图,与施工队、调度室做到了及时沟通，保证了验收算账工程的顺利进行。 2、严格遵守公司规定，按照文件精神按时进行了井下带班，且将所发现的隐患做到了及时整改治理; 、及时进行了井下的中腰线延伸及测量工作，并准确安置了激光指向仪,分别对采区大巷、采区大巷等开口及贯通工程进行了导线测量并闭合，共计测量次数为50余次,并顺利完成了主副井筒两支联络巷、二采区集中运输巷改造工程、二采区倒打轨道巷、回采掘进巷道等贯通测量工程,不仅改变了矿井的运输条件,创造了良好的通风条件，更为生产队提供了有力保障,真正起到技术先行的作用; 、针对井下地质条件复杂，断层构造频繁的区域,及时进行了井下开拓巷道断层辨别,到目前为
14、止，对于特殊地段难以支护区域，及时进行了U5拱架图纸设计,结合生产实际情况及支护设计规范，对机电队下放了各种拱架设计图，并对机电队所制作的拱架进行了抽检工作，使制作的拱架达到了设计标准； 5、防治水工作：严格按照煤矿防治水规程规定，对每条巷道及时进行了物探工作,并出具了相应的物探报告;在物探的基础上及时对生产队及相关部门下放了钻探水的开停工通知单,保证了我矿井防治水工作的及时性与准确性;井下共标注探放水尺寸5余次；加强了对090突水地点的观测，并每隔1天做了观测记录； 6、矿压观测:井下顶板离层仪安装及牌板管理工作,根据煤矿安全规程规定并结合矿井的实际岩层性质情况,及时进行了顶板离层仪的安装并
15、配备了专项的牌板，并做到了每10天观测一次; 7、为了搞好我矿井的储量动态观测等国土局调查的相关资料,及时组织并配合上级有关部门进行了全矿井测量; （二)地面测量工程 2、村进行了工业广场及路段地形测量、筛分车间测量、锅炉房劈山测量、机修车间劈山测量、炸药库地形测量、排矸涵洞地形及机修车间测量等共计20余次； （三)软件资料的编制及审批办理手续工作: 1、规程方面：编制审批并贯彻学习了以下规程采区轨道运输大巷补充作业规程采区回风大巷补充作业规程矸石仓回风绕道作业规程采区回风绕道安全技术措施主副井底联络巷作业规程回采工作面作业规程回采工作面作业规程采区掘进巷道安全措施等相关的各种补充安全技术措施共计本，并及时进行了规程的贯彻学习,共培训人次33余人次，并逐月进行了规程复审; 、编制并审批分别报送了公司与煤管局202X年采掘计划及02X年基建计划与维护性推进计划,变及时进行补充了变更的采掘及基建计划方案,共编制变更次，上报审批15份； 3、编制并审批上报了煤管局202X年灾害预防和处理计划202X年生产事故应急救援预案各种重大隐患防控预案带压开采设计; 4、以月(季度)进行了图纸的每月绘制及填绘工作,并合理分配了省、市、县三种不同的图纸各一套，并做到了图
