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1、奥康：以创新之道破发展之题以“创新”保持品牌领先“时尚圈永远带着一副势力的面孔，只有实力才是打破这张面孔最致命的利器。”这是奥康集团多年来在面临风起云涌的品牌角力时常有的态度。不管是去年与施华洛世奇展开跨界合作推出水晶鞋系列新品，还是今年年初刮起的奥康“非凡体”流行热潮，无一不在展示着奥康独有的品牌实力。奥康多年来一直就在探索突破国内品牌发展模式的道路。早在2003年奥康便与意大利知名休闲鞋品牌GEOX的合作，标志着奥康已经开始了向国际品牌梦想的跨越之旅。但是奥康与GEOX同属鞋业，当这种同行业联盟成为业界常态的时候，市场更加呼唤企业不断突破营销的边界，创造出令人惊喜的营销模式。2011年3月
2、26日，在北京国际时装周上召开的主题为“舒尚享”的2011奥康新品赏鉴会上，奥康推出了采用施华洛世奇元素的全新水晶鞋系列。与以往不同的是，这次奥康和施华洛世奇水晶的合作是不同行业间的联合，突破了传统营销的边界。综观现阶段国内鞋业市场，时尚、舒适已经逐渐成为了2535岁年轻人选购鞋子时候的首选。而作为世界上首屈一指的切割仿水晶制造商，施华洛世奇在很多人心中，已然是高贵、优雅和品位的象征。在鞋子上点缀璀璨的施华洛世奇元素，辅以时尚、多变的款型和时尚、立体的裁剪，这样的杰出创意很容易让年轻消费者怦然心动。这次的时尚结合成为了跨界合作史上的又一经典案例，而水晶鞋的突然来袭，也成为了2011年鞋饰市场的
3、焦点话题。引起业界对奥康品牌又一轮赞誉与热议的导火索则是今年年初开始在网络视频媒体、微博、论坛迅速蹿红的奥康“非凡体”。所谓“非凡体”就是区别于一年前流行过的“凡客体”。其基本格式是“岁，事”。在2012年伊始，被网友戏称为中国史上最长的广告奥康“一路我享”系列，即奥康“非凡体”广告系列，以六条连播方式，登录当红娱乐节目江苏卫视非诚勿扰、浙江卫视我爱记歌词和辽宁卫视黄金时段，创意的广告形式与创新的投放方式，第一时间吸引了观众的眼球。此次的“一路我享”广告战役，携手了江苏卫视名嘴孟飞、浙江卫视当红女主播伊一、职业旅行家小鹏、新生代嫩模高明遥、武打明星谷尚蔚、独立摄影师花小幽等六人，拍摄广告片共六
4、条，身体力行用自己的故事，传递“一路我享”的品牌精神，以榜样的力量，开启一代人乐观向前的人生新旅程。因为采用的是时下颇为流行的“微电影”方式，在视频网站收获了上千万的点击；与此同时，奥康“非凡体”也在天涯社区、新浪腾讯微博上掀起了热议与转发热潮，甚至“童话大王”郑渊洁也转发点评：让人舒服的广而告之。这一品牌营销战成功地将奥康最新品牌主张“一路我享”推向了大众视野并广为接受，它再一次彰显了奥康品牌创新能力。从当初的一家3万元起步的小作坊，通过一轮轮的品牌营销战略已经发展为品牌价值达100.19亿的鞋业品牌，这些无疑将成为奥康未来在国际化道路上渐行渐远的最大推力。用“规范”实现管理高效随意和无序是
5、中国时下民营企业的普遍状态，也是奥康在成长过程中必须面对和解决的问题。当一些民营企业家将现代化管理从大处造声势的时候，奥康冷静理智地从细节抓规范制定和落实。走出随意，奥康遵循的是不求虚荣、不图形式、不赶时间、只求实效的原则，用规范化管理实现工作效率的高效率。企业规范化管理是在企业内部形成管理者和员工“同呼吸共命运”的利益共同体，能够更好地发挥广大员工的主动性、积极性和创造性，抓住机遇、迎接挑战。因此，奥康的每一项管理措施，包括每一条制度条文都有极强的针对性和可操作性。今年是奥康开展“双增双节”工作的第三年，在去年全面贯彻的基础上奥康再一次将该项工作列为2012年总体发展思路当中的重点工作。本着
6、“向科学管理要效益，向双增双节要效益，向开源节流要效益”的原则，把“双增双节”活动作为促进其又好又快发展的重要保障，作为实现科学发展上水平的重要实践，通过逐步使“双增双节”成为全公司的重要价值观，进而上升为一种奥康“企业文化”，使得“双增双节”成为全体员工从内心深处高度认同并不断为之努力的自觉行动，努力创建“增长型、节约型、高效型”的现代化企业，实现可持续健康发展。2011年，奥康用“全国质量奖”和“浙江省质量奖”这中国企业管理领域的两个至高荣誉展现了从优秀向卓越不断迈进的潜质；2012年，奥康将继续推行卓越绩效管理模式作为公司不断取得进步的利器。奥康将通过运用综合的组织绩效管理方法，实施战略
7、管理、资源管理、测量管理、结果管理等举措，提高公司整体效能，为顾客及相关方创造价值，并持续获得成功。奥康还将不断地在管理文化上推陈出新。公司每年组织领导层“思考周”活动，评价行业发展和企业运行状况，适时做出经营决策和改进需求，从而形成了独具特色的奥康文化品牌。不盲目跟着别人走，学会引领别人走；不刻意模仿，却敢于颠覆创新。奥康在全新的环境下总结经验与教训，分析国内外经济形势，通过不断提升管理水平特别是决策水平，以良好的企业文化来预防大企业病，永远追求创新，使企业真正具备核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。用“智造”统筹战略发展今年是奥康“黄金十年”的第二年，奥康继续坚持走“智造”之路。所谓智造
8、就是用智慧创造财富，这是奥康在2011年提出的一条转型升级之路，即在坚持制鞋主业的基础上做强产业和做长产业链。研发是做强产业的核心。奥康集团从去年开始全面整合总部研发中心和意大利研发中心资源，通过引进国际设计师团队，壮大研发实力，应用技术从过去的2D模式提升到3D模式，并根据市场进行细分，取得绝对优势。“举个例子，即使是同一款鞋子，同一个尺码，发往南北地区、东西地区或国外的代号完全不同，为什么要这样细分，因为北方地区消费者受气候环境等因素影响，同样的楦型和尺码会偏大，脚背会高，所以会有微妙的变化。要解决这些问题，必须要从源头设计开始改变，依靠科技支撑来解决。其次，产业链的整体提升是做强产业的关
9、键，只有通过链条的总体提升，才能提升核心竞争力，让品牌更加强大，并且持久地强大下去。目前，奥康上游供应商有近百家，下游合作商有数千家。这样一个庞大的产业系统，任何一个合作商和一个环节，都会影响到产品的品质和品牌的塑造。为此，奥康持续不断地在提升产业链的整体质量上下功夫，相继出台系列措施，提高原材料采购、皮料规格、环保检测等标准，同时提高下游合作商塑造品牌的要求。第三，通过整合产业链，把资源变成资本，最终实现整体走出。奥康通过充分合理利用国内国外两种资源和两个市场，向发达国家输入品牌做强产业，在东南亚等欠发达地区建立渠道做强供应体系，通过多元化的良性互动，支撑奥康品牌的发展。鉴于国内外的经济形势
10、，2012年奥康集团又在“智造”的基础上提出了“资造”的概念。所谓“资造”，是指整合创造价值，服务创造效益。下一步奥康将在全球化研发、智能化生产、信息化物流和资本化营销四个方面发力。全球化研发即24小时研发，研发成果随时随刻传送意大利、西班牙、美国、日本等国外分公司。智能化生产是指继续研产销体系改革，大大增加工人人均生产量；信息化物流是通过建立七大现代物流中心，达到全国配货均在3小时内完成，形成零库存、零距离的高效型服务；资本化营销指的是通过整合营销模式，以直营大店为基础，大力拓展商场，提升电子商务，形成实体店与电子商务结合的终端服务。用现代化的运营机制创新商业模式，为消费者提供时尚的产品和快捷的服务，全面打造“服务型、高效型、增长型”的企业发展战略。来源：西部皮革2012年第07期整理：http:/
