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1、2021年监控工作计划汇编9篇监控工作计划篇1针对目前监控室部分人员思想素质差、业务水平不高的状 况，安排一些思想素质好、业务水平高的人员在监控室工作，彻 底改善目前监控室存在的一些问题。一、定期对监控室人员及收费员进行业务培训和学习通过业务培训和学习，不断提高监控室人员及收费员的思想 素质和业务水平，使其能够熟练掌握电视监控、电脑收费系统的 操作规程，故障检修与排除。二、严格加强对监控室的各项管理1、加强对监控室人员工作时间的管理，做到24小时通行费征收的电视监控，保证十天的监控录相资料的完整清晰，监控室24小时有人值班。2、通过管理使监控室人员做到每班认真监控，定时审片， 不得随意关闭和调
2、动监控系统，详细真实记载当班系统运转、车 辆运行及售票员操作规范情况，审片中发现的违纪违规情况要做 详细记录。3、加强对监控室人员思想素质的管理，认真贯彻执行 市公路通行费稽查管理办法使其遵章守纪，忠于职守，秉公办 事，防止各种违纪违规的现象发生。对违纪行为要严肃查处，决 不姑息迁就。4、认真做好各种监控电脑等设备的维护和保养。组织监控 室人员定期对各种设备进行清洁、维护和保养，保证各种设备能 够正常、安全运行。监控工作计划篇2根据一年来的工作实践，明年我们将根据局领导的要求，进 一步加强监控中心建设，内强素质，外树形象。以科技为手段， 以矿工的生命、国家财产为核心，加强监控，提高服务水平，切
3、 实为煤矿服务。20_年的主要工作是：（一）、继续加强监控中心和分中心的制度建设和落实。在现有制度的基础上，继续做好制度的完善修改工作，使各 项制度适应其它煤矿的管理，具有针对性，可执行性的制度。（二）、做好视频监控系统的联工作首先对已安装视频监控的煤矿及监控系统型号进行统一，对 未安装视频监控的煤矿即时向局领导汇报情况，对已安装视频监 控系统的煤矿按其型号进行编写数据对接标准接口，有达到条件 时，对辖区煤矿视频监控系统进行联。（三）、继续做好人员定位系统的管理和使用工作人员定位系统于20_年11月份正式联，至今大部分煤矿没 有按规范要求使用，设备数量配备不足、安装不到位、部分矿领 导不重视、
4、不使用等情况突出，今年读卡器编号按矿领导、安全 管理人员、特种作业人员、工人四个等级编号，每个煤矿必须留 有不少于正常使用量的20%的备用卡，（四）、健全监控中心、监控分中心的管理体系机构。局中心由局业务主管领导、监控中心负责人、监控员组成， 矿监控中心由总工程师、监控室主人、监控系统维护人员、监控 员组成。每矿做出一个机构图，局中心做出一个监控体系管理机 构总图，与应急预案密切结合。（五）、做好节后复产复工验收工作节后复产复工验收工作中，做好瓦斯监控系统使用情况的复 查，做好人员定位系统分站、读卡器、识辨卡的配备、安装位置， 有效使用率的复查，做好视频监控系统安装情况的复查，对未履 行监控系
5、统缴费的煤矿，及时向局情况汇报工作。对监控管理机 构、人员配备情况进行复查，在复查中严格按照煤矿安全规程 相关规定，单位制定的标准和煤矿安全监控系统及检测仪器使 用管理规范（AQ102920_ ）进行复查。（七）、做好我局监控中心、煤矿监控分中心监控人员对 windows系统、瓦斯监控和人员定位系统远程联软件使用的培训 工作。监控人员培训课件已做好，在节后复产复工验收完毕后， 进行煤矿监控全员培训工作，培训地点在我局会议室，分三次培 训完毕。（八）、抓好监控中心监控设备、监控系统软件、报警平台 软件系统的维护监控中心将以局领导的要求为动力，不断改进工作方法，提 高工作效率，让监控中心真正发挥“
6、眼轻、耳轻、嘴轻、手轻” 的作用，成为监控有效、指挥有力、处理有果的科室，让领导满 意，让煤矿满意的科室。（九）、做好各监控系统数据备份工作局中心目前存储设备容量仅能存储三个月的数据，为此对监 控数据每季度进行一次备份，刻录成光盘，存档，一直存储下去， 作为历史资料。（十）、创新思路、提高监控人员业务素质、加强管理工作 以前采用培训、考试等方式，仅仅是增加了监控人员理论水平， 时间仅了，也就忘了，为了真正提高监控人员的专业素质，更加 的效、扎实地做监控中心的工作，应把监控人员拉到煤矿监督分中 心，让监控人员在煤矿现场找问题、找原因，听取煤矿监控人员 对监控报警原因辨识和一些相关的经验。同时也看
7、看煤矿监控人 员的工作环境和工作方式。这样能让监控人员更好的把监控理论 和实践相结合，把一些监控知识固化在脑子里，使监控员在监控 中得心应手，提高局监控中心监控效率。采取一个月开卷考试一次，一个季度闭卷考试一次的方式， 把考试纳入到半年和全年考核中去，把考试成绩，平时监控情况、 制度遵守情况纳入的综合考虑中来，加强新一年的管理工作（十 一）、门户建设工作为了即时将我局以及煤炭信息、业绩发布出去，20_年，除 干好本质工作外，在一定的条件下，对我局的版面进行设计、制 作，后台数据库由北京多润公司编写，建成拜城县煤炭工业管理 局信息，以动画、声音和图象、文字的形式传递信息，对监管信 息、政务公开、
8、党政建设、树立形象、信息及时传播有着积极、 重要的作用。监控工作计划篇3由于临汾市安监局通知我矿监控室人员培训煤矿相关证件， 我监控室做出分批培训计划，第一批人员培训已经回到矿上，第 二批人员25号前去培训，为了不影响我矿监控系统的正常运行 做出如下计划望各级领导给予帮助。贺文斌学习期间由成文龙负责监控室日常的工作安排;成文龙配合张科长做好日常的维护及监控室日常管理工作， 确保监控设备的正常运行；樊玉峰、赵荣荣做好日常值班工作确保监控系统的正常运行 及环境卫生；成文龙做好各科室队组的电话安装及号码发放。监控室20_9月24日监控工作计划篇4时间过得真快，20_年已经过去，每到年底都是要对全年工
9、 作进行总结的时候，回首20_年有不少收获但也有一些不足的 地方，增加收入一直是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去 一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该 如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？工作总结：1、生产运营现状调研20_年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半 年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安 全检查，对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营 分析部，开始跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着 席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑 州卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营
10、 分析诊断报告。通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作 有了进一步的了解。2、大方公司管控草案和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司 运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解 的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。3、集团表彰大会工作总结2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总 结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部 门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改， 部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下 集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努 力得到了认可和肯定；2月中旬春节
11、假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友 和同学相聚，过了一个轻松的假期。4、“十二五”发展规划报告春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同 修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。5、河南卫华生产流程审计3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设 计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通 进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研虽然只有 短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、采 购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也 发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的 流畅，保证生产的顺利进
12、行确实也不是件容易的事情，这是以前 没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的 领导确实不容易。6、军训和考察4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高 中、大学也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时 间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重 视，也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。4 月份还有幸和部门人员共同对新乡_6厂、和协集团进行了考察， 这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。7、指标监控对企管中心负责监控的156项指标（kpi ）全年进行了四次 季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团 高层指标全年的
13、完成情况进行了年终的考核，经过半个月的努 力，将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做，也走 了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项 工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以 集思广益找到更好地开展工作的方法。共3页，当前第1页123 安全监控部工作总结及工作计划8、制作实施计划监控模板5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以很 多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使 每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了 8个职能 战略和5个子公司战略报告的实施计划监控模板；学习企业成 长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课
14、件，由于部门人 员较忙还有自己准备不充分，培训一直推到6月3号才培训，以 后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作；9、预算编制5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟 通的基础上，根据各部门工作安排确定预算草案，在多次和财务 中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心，并每月对预 算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行说明，逐步提高预 算的准确性。不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算 工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作一定要 认真仔细，并多和组织者进行沟通，确保信息的准确，不要盲目 自信自己的理解。10、战略实施计划模板及战略宣贯的跟踪6月份对战略实施
15、监控模板经过讨论和完善之后发给各战略 小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华 就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导；从六月份开始负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各 位讲师进行沟通推动战略宣贯，到目前为止战略宣贯还剩下三 项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的 29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突 然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障 碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人 要尽快成长提高来承担更多的任务。还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关知识制作 培训课件并做一次关于战略
16、的培训，这也是和大家共同学习的过 程，因为这对我也不是很熟悉的，需要认真的看书和资料，尽量 使大家在培训中能有所收获。在柯总指导下对战略实施监控模板 的填写内容进打分，并配合起草战略监控报告。学习成长方面:加强学习，多看书，不断提咼自己的知识储备，每月制作一个培训课件为部门人员做培训，和大家在一起讨论，共同进步提继续做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和计划，在 总结中发现自己的不足；参加了很多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不 少的收获。收获：1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让 大家做工作总结和计划的做法，通过总结可以查找到工作的不足 以及还需要努力的方向，通过计划可以明确今天、明天以及未来 几天甚至更长时间要做的工作，现
