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1、生产设备管理制度范文1、目的：为保持设备的良好技术状态，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为生产服务，特制定本制度。2、范围。适用于公司生产设备及安全设施、特种设备管理。3、职责3.1综合管理部3.1.1负责公司设备的归口管理；3.1.2负责组织对设备的维修、保养和巡查考核工作；3.2技术部职责3.2.1负责公司设备的技术指导和指导编制设备操作规程；3.2.2负责对设备使用、维护指导和巡查考核。3.3商务部职责3.3.1负责设备配件的采购及评价，并对采购配件的及时性、准确性以及质量负责。3.4使用部门职责3.4.1负责本部门设备的使用、日常维护保养和管理。3.4.2负责编制本部
2、门设备的操作规程；3.4.3各使用部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况，设置相应的专兼职设备管理员。3.4.4负责组织本部门的设备管理工作。3.4.5负责贯彻执行公司关于设备使用维护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。4、设备管理4.1设备的选择评审与购置：4.1.1设备使用部门根据生产及公司发展的需要提出设备添置申请，由总经理决定是否购置；4.1.2批准购置的设备，由商务部组织设备管理和设备使用部门的有关人员进行选型，并将结果报总经理审批4.1.3设备选型确定后由使用部门提出设备购置申请单，由商务部采购。4.2设备安装、调试与验收：4.2.1购置回厂的设备，由设备管理部门
3、清点后，根据合同规定由设备厂家、自行或外委安装；4.2.2设备的调试根据合同规定由厂家或公司自行组织进行。4.2.3设备厂家和外委安装单位应将相关安装、调试记录转交给公司设备使用部门。4.2.4设备验收由综合管理部组织，使用部门、技术部门参与，验收合格后填写设备验收单。4.2.5特种设备验收由综合管理部负责联系国家检验部门。4.2.6设备验收后，综合管理部负责建立设备管理台帐、特种设备台账和设备档案，使用部门编制设备操作规程。4.3设备的使用4.3.1管理原则。谁使用，谁管理。4.3.2设备使用与维护、操作规程由使用部门制定，技术部部长审核，总经理批准。4.3.3使用部门负责定期定人巡检，预防
4、设备故障的发生。4.3.4使用设备前，使用部门必须对操作者进行维护保养知识和安全操作规程等技术理论知识培训。4.4操作人员职责4.4.1特种设备作业人员需持有特种设备作业资格证方可上岗.4.4.2使用前应检查确认所用设备及工作装置是合格有效的。4.4.3遵守设备操作规程，合理操作设备；对违章指挥，有权拒绝使用设备。4.4.4严禁设备超负荷、超规定和违章运行工作。4.4.5应掌握“三好”、“四会”要求。三好指：管好、用好、维修好；“四会”指：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。4.4.6做好设备日常点检记录，并保持设备清洁。4.4.7做好设备的日常维护保养。5.设备的检维修、拆除和报废见生产
5、设施检维修、拆除和报废管理制度6.设备的资产管理7.1设备的台账及标识7.1.1移交验收后的设备应编号进入设备台账，并在设备上进行标识，设备使用部门应保持标识的有效性和完整性。7.1.2设备管理部门每月对使用部门设备台账、标识进行抽查，如有变动或误差应予以纠正并考核。生产设备管理制度范文（二）1、目的：为保持设备的良好技术状态，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为生产服务，特制定本制度。2、范围。适用于公司生产设备及安全设施、特种设备管理。3、职责3.1综合管理部3.1.1负责公司设备的归口管理；3.1.2负责组织对设备的维修、保养和巡查考核工作；3.2技术部职责3.2.1负责
6、公司设备的技术指导和指导编制设备操作规程；3.2.2负责对设备使用、维护指导和巡查考核。3.3商务部职责3.3.1负责设备配件的采购及评价，并对采购配件的及时性、准确性以及质量负责。3.4使用部门职责3.4.1负责本部门设备的使用、日常维护保养和管理。3.4.2负责编制本部门设备的操作规程；3.4.3各使用部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况，设置相应的专兼职设备管理员。3.4.4负责组织本部门的设备管理工作。3.4.5负责贯彻执行公司关于设备使用维护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。4、设备管理4.1设备的选择评审与购置：4.1.1设备使用部门根据生产及公司发展的需要提
7、出设备添置申请，由总经理决定是否购置；4.1.2批准购置的设备，由商务部组织设备管理和设备使用部门的有关人员进行选型，并将结果报总经理审批4.1.3设备选型确定后由使用部门提出设备购置申请单，由商务部采购。4.2设备安装、调试与验收：4.2.1购置回厂的设备，由设备管理部门清点后，根据合同规定由设备厂家、自行或外委安装；4.2.2设备的调试根据合同规定由厂家或公司自行组织进行。4.2.3设备厂家和外委安装单位应将相关安装、调试记录转交给公司设备使用部门。4.2.4设备验收由综合管理部组织，使用部门、技术部门参与，验收合格后填写设备验收单。4.2.5特种设备验收由综合管理部负责联系国家检验部门。
8、4.2.6设备验收后，综合管理部负责建立设备管理台帐、特种设备台账和设备档案，使用部门编制设备操作规程。4.3设备的使用4.3.1管理原则。谁使用，谁管理。4.3.2设备使用与维护、操作规程由使用部门制定，技术部部长审核，总经理批准。4.3.3使用部门负责定期定人巡检，预防设备故障的发生。4.3.4使用设备前，使用部门必须对操作者进行维护保养知识和安全操作规程等技术理论知识培训。4.4操作人员职责4.4.1特种设备作业人员需持有特种设备作业资格证方可上岗.4.4.2使用前应检查确认所用设备及工作装置是合格有效的。4.4.3遵守设备操作规程，合理操作设备；对违章指挥，有权拒绝使用设备。4.4.4
9、严禁设备超负荷、超规定和违章运行工作。4.4.5应掌握“三好”、“四会”要求。三好指：管好、用好、维修好；“四会”指：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。4.4.6做好设备日常点检记录，并保持设备清洁。4.4.7做好设备的日常维护保养。5.设备的检维修、拆除和报废见生产设施检维修、拆除和报废管理制度6.设备的资产管理7.1设备的台账及标识7.1.1移交验收后的设备应编号进入设备台账，并在设备上进行标识，设备使用部门应保持标识的有效性和完整性。7.1.2设备管理部门每月对使用部门设备台账、标识进行抽查，如有变动或误差应予以纠正并考核。生产设备管理制度范文（三）一、新增设备管理规定第一条本公司
10、各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安
11、全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，交付供
12、应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生后_个工作日内）。第十七条设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产管理部经理。第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养计划。第4页共4页
