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1、上海题桥纺织染纱有限公司毛坯纱仓库主管工作要求一、原料入库作业的执行与监管1 .进仓前准备：接总计划指令,根据计划单客户合约号，主管与统计员必须提前整理出当日要进仓的仓位，一个合约号的坯纱应放在同一区域。2 .监督收发员和装卸工按作业指导书卸货操作标准进行卸货：3 .坯纱收货操作标准：整车卸完后，仓库主管应至卸货区清点坯纱供应商、品名、件数、数量等，确认所收坯纱符合计划与采购所给指令。1）本厂采购送纱数量超出既定计划的数量时，如果在合理范围之内，本厂按正常流程收纱入库；如送纱数量超出合理范围数量的，按系统设定的最大数量收纱，多余部分退供应商；2）客供送纱数量不得小于计划给出的数量，若出现此种情
2、况，必须先和对应销售跟单联系，由销售、跟单与客户联系是否更改订单数量，由计划重新更改订单后方可收纱入库；4 .对毛坯纱入库及堆放操作标准进行监管：D收发员至卸货区等待仓库主管与统计员确认坯纱信息后，方可将所卸坯纱拉入仓库，堆放至统计员所指定的库位；2）原则上按合约号集中堆放，无合约号的如公司采购的常用纱应堆放在常用纱备纱区内，按纱支品种堆放;3）液压叉车不得被用作滑板车人站立滑行，不使用的时候应放置在指定位置保管。5 .入库入账方式：D整车卸完后，仓库主管、统计员及卸货员应至卸货区清点确认数量，按照先计量收货进仓再入账的原则，由统计员按收货的实际重量开出上海题桥本厂收料确认单，由主管与统计两人
3、签字交供应商（按标准回潮结算数量）。此时，供应商的送货单不做结算凭证，不签字返回；2）监督统计员入库后及时入账。二、原料出库操作的执行与监管1 .监督统计员按先出账再出货的原则，提前按合约号出库记账，同时打印出库确认单，再将需出库的坯纱仓位及数量信息告知收发员；2 .协助收发员按出库确认单上的出库计划数整板称重，并拉至“发纱区”，将出库确认单放在垫仓板上，等待准备车间拉纱员前来拉纱再次称重；3 .准备车间拉纱员将实际称得的坯纱重量填入坯纱仓库出库确认单中，交仓库主管与准备车间主管验收与签字，一份跟实物流转，一份交回仓库统计，统计员按出库确认单中的数量，同时记录实际出库数量。4 .原则上坯纱仓库
4、一天集中配货两次，第二天准备车间早班要领用的原料应在当天下班前配货完成并拉至发纱区，准备车间晚班要领用的原料应在下班前一小时全部配货完成并配合准备车间全部领用完毕；三、原料退库操作的执行与监管1 .监督并协助统收发员及时将坯纱从准备车间拉回；2 .评价退库的坯纱是否合格，重新计件、称重，确认数量；3 .订单部分取消,合约号未完成的拉回仓库原库位，订单取消的拉至仓库公共区域；4 .监督统计员及时进行退库入库记账四、在库管理及现场5S标准1 .仓库仓位规划标准：仓库仓位应按本厂纱与客供纱线根据客户、合约号合理划分，仓库主管应提高仓库利用率，随物资的流动，及时调整库位；2 .毛坯纱存放标准：管理毛坯
5、纱在库位上根据合约号、纱支品种整齐堆放、加强定置定位存放，保障账、物相符；3 .仓库环境卫生：1）仓库主管应随时保持仓库干爽通风、及环境卫生；2）仓库主管应保证物料远离热源、火源，避免高温、防潮、防霉，减少物料在仓储期间非正常损坏。4 .防火、防盗：1）仓库主管应每日巡查物资堆放状况和是否安全，发现隐患或异常现象应及时处理，不能处理的应及时向上级领导汇报；2）仓库不允许外来人员进入，来访人员应由本厂人员陪同，监督仓库人员对待来访人员文明礼貌；3）仓库主管应对本仓库的消防设备及消防通道负责，应时刻留出消防设施的空间以及保持消防通道的畅通；4）仓库主管应经常检查照明情况，确保仓库的照明都可开启，不
6、需要开灯的时段应关灯节约用电；五、负责安排仓库盘点并保障盘点的真实性、准确性由仓库主管按公司要求组织每月末盘点，盘点时应分区域进行，边清点边记录，记录账面数量与实际盘存数及差异数。区域可分为：本厂区、客供区、发纱区、常用纱备纱区及公共区，每月盘点前应通知供应商盘点时间段内暂停收货入库，盘点要求如下：1 .为保证盘点时间段不影响正常生产，盘点前应将需要生产用到的数量提前安排至发纱区，并通知准备车间拉纱工及时领用；2 .盘点进行时，所有坯纱只能在本区域内流动，不得转移或流动到其它部门或本仓库其他区域，此时拉纱工不得在发纱区领用坯纱，影响盘点准确性；3 .各区域由仓库主管指定人员负责盘点，再由复核人
7、员进行盘点复核。4 .现场盘点完毕，统计员按要求出具盘点报表，发生盘盈盘亏的纱支应和主管一起分析原因，不明原因的应及时向上级领导汇报，最终将盘点报告交于财务部。5 .对于一次出入库数量较大和对物资管理有疑问时，应对需要确认的范围内的物资进行临时盘点。精品文档精心整理仓库主管面试题目管理就是使别人的工作干得更出色,管理的职责就是:计划、组织、人事、领导、控制。知晓仓库主管面试潜在的问题可以帮助您准备在即将到来的工作面试中成功回答问题。一般问题：以下是仓库主管的一般面试问题列表：1 .说说你自己。2 .你是怎么知道这个职位的？3 .你对这家公司了解多少？4 .在你的职业生涯中，你最引以为豪的成就是
8、什么？5 .五年后你在哪里看自己？6 .你工作的动力是什么？7 .你最大的优势是什么？8 .你最大的弱点是什么？9 .您的日程安排需求是什么？10 .你的工资需求是多少？11 .你能满足这份工作的体力要求吗？12 .为什么要离开现在的职位？13 .关于背景和经验的问题14 .以下是面试官可能会询问您过去的工作经验和教育的问题：15 .告诉我你过去在仓库环境中的工作经验。16 .描述你过去的管理经验。17 .是什么造就了一个好经理？18 .你熟悉精益六西格玛吗？精品文档精心整理19 .您的工作经验如何让您为这个职位做好准备？20 .您如何随时了解您的技术知识？21 .在这个职位上，你会给我们公司
9、带来什么品质或能力？22 .作为仓库主管，您最喜欢什么？23 .你最不喜欢成为仓库主管的哪些要素？24 .您在上一个职位上管理了多少仓库员工？25 .你熟悉仓库管理软件吗？如果是这样，您过去使用过哪些程序?26 .您在过去的仓库职位中担任过哪些职责？27 .您使用哪些指标来衡量和审查绩效？深入提问一面试官可以提出以下深入的问题：28 .描述你用来激励仓库员工的策略。29 .你用什么方法给员工建设性的反馈？30 .您将如何处理导致发货或收货延迟的意外问题？31 .您将如何处理仓库政策和工作流程的变化？32 .你会采取什么措施来削减成本？33 .描述一次你在工作中犯错的经历。你从这次经历中学到了什么？34 .描述一次你不得不向你的团队传达坏消息的时间。你是如何处理这种情况的？35 .告诉我你曾建议降低成本、提高仓库工作质量或提高员工生产力的方法。36 .您将如何处理员工从仓库偷产品的情况？37 .你如何在工作中优先考虑你的任务？
