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1、_第一章公司简介云南点星广告企业是从事城市公共环境、商业场馆、房地产项目、旅游景区、学校、医院等城市标识导视系统的规划、设计、 制作及产品研发的专业性公司。点烁广告企业成立于 2005 年 11 月，主打产品注册商标为“云南点烁广告有限公司” 。现公司位于昆明市官渡去海伦国际，生产基地位于昆明市广福路昆福园工业区。云南点星广告以“创造经典设计、 美化视觉艺术环境、 服务标识市场”为宗旨， 以“传承永恒魅力 铭刻岁月流金”为设计准则，以“专业、精美、醒目、耐久”为品质要求，以丰富的设计经验和高效的项目执行团队， 精心打造行业经典， 先后完成了近千个标识系统项目的规划、设计与制作。走在潮流之尖，融
2、合国际视野。点烁广告设立在“与人合作，与人伪善”的合作共赢理念下，将在“标识规划设计、标识项目工程、区域品牌战略、产品加工制造”等方面提供最优质的服务与合作， 为企业及社会各界提供最优质独具个性魅力、展现尊贵的标识系统。 公司在几年发展期间项目已从昆明片区涉及到地州，乃至于省外。 今天的点烁广告，正在蓬勃发展，未来致力打造成为国内一流的VI 导向系统规划设计制造加工企业。企业发展目标:努力提高公司的战略眼界，积极探讨国内外先进的运作模式和管理模式，广泛吸收国内外标识领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀的企业学习，在自主品牌的基础上， 创造出符合点烁广告的发展及管理模式，开放合作地开发领先的核心
3、标识技术知识产权体系， 用我们独体优良的发展及管理模式和卓越的产品开发技术及超群的标识系统策划能力迅速冲入中国标识行业的强列。致力于打造国内一流的品牌的VI 导向系统规划设计制造加工企业。人才战略目标： 点烁广告将管理有效和认真负责的员工视为最大财富。公司将秉承唯才是用、用人唯贤、尊重知识、尊重个性、集体奋斗但不迁就人才及依赖个人，努力实现员工-可编辑修改 -_的需求和理想，让员工与公司共同成长，这是我们事业可持续成长的内在要求。企业文化企业宗旨： 创造经典设计、美化视觉环境、服务标识市场公司追求： 为了使点烁广告成为国内一流的标识品牌供应商，公司的核心主题部分将逐步与前端的标识设计规划及后端
4、的标识生产分开，转而从事点烁广告品牌专业管理事业。公司核心主体的其他部门将以一个独立的事业部而存在，通过合理的分配机制，透过市场压力传递， 使内部机制永远处于激动状态，永远不余逸力和责无旁贷地推动标识产业的发展，致力成为客户满意、社会认同，具有高成长性和鲜明文化个性的现代化企业。产品质量： 产品是品牌的载体，产品质量是增加市场占有率的至关因素。服务质量是决定企业信誉度和美誉度的重要环节。产品和服务质量是企业在运作中的终端表现，直接影响企业有形和无形资产的获取，并决定企业的生存和发展。我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的服务，满足客户的需求。质量的优劣是评价我们自身价值的重要标准。企业团
5、队精神：人民标识；服务人民。爱国、爱民、敬业、爱家、爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神、团队合作精神与实事求是是我们行为的准则。企业管理目标：公司一切经营活动始终坚持走“基石方针、创新求是、努力走高科技、专业化、科学化”的长远道路第二章日常行为规范1、职员必须遵守国家规定的一切法律、法规以及本公司制定的所有规章制度，并服从组长/部门经理的工作安排。2、职员应具备良好的文化素养，语言文明，仪表端庄，不可因个人小节而影响大局。应爱-可编辑修改 -_护公共财产（公司固定资产、清洁工具等），树立节约意识，水、电、纸张、加工原材料的使用要严格自律、杜绝浪费，如因过失致使公司蒙受损失的
6、，应负赔偿责任，并视情节轻重接受处罚。3、职员应做好工作区域的卫生保洁，公司公共区域及生产部车间内禁止吸烟，吸烟请在制定区域内。4、职员下班后应关闭设备、机械电源，如发现未关闭者将受到处罚。5、职员应具备良好的品德修养。不得弄虚作假欺骗公司，不得利用职务之便贪污、侵吞公司财物、收受与本身业务有关人员之馈赠。6、职员应具备有良好的职业道德，必须保守公司的商业秘密，未经许可，不得将公司的物品挪为私用，将公司文件、资料、信息、账册等内容泄漏。且除操作、保管者外，他人不得擅自共车辆、机器、仪器、文件、资料等。7、职员除工作职务不同外，人格平等，应彼此尊重，不造谣滋事，不非法中伤，不得打架斗殴， 不得拉
7、帮结伙。不因个人恩怨影响工作和生活。在工作是与客户和同事产生矛盾，需以公司利益为重，避免个人情绪化，以解决问题为根本目地。8、职员因工作需要请示上级，应遵循分层逐级管理的原则，不可越级越权。工作中尽忠职守，精诚合作、相互理解和支持，听从调派，服从工作安排，勇于承担工作任务和责任，注重工作的效率性和准确性，共同推动公司及个人的发展。9、职员必须维护公司的声誉形象，凡涉及到公司的个人意见，未经公司许可，不得对外发布，除公司事务外不得擅用公司名义。10 、职员除按规定休息、因公出差、外出、请假外，均应按时上下班，不得旷职、迟到、早退，上下班应打卡。且工作时间不得随意离岗、串岗、嬉闹、喧哗、饮用酒精类
8、饮料、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情，确保办公环境和车间生产的有序进行。-可编辑修改 -_11 、职员不得兼任本公司以外的职务。如有工作未完成，有义务加班继续完成，因工作需要有出差办理事务之义务。12 、公司的会议由行政运营管理中心专人记录，会议内容事项须做好会议纪要，并由参会人存档、签字，签字稿由行政运营管理中心存档。第三章人事管理一、招聘、任用1、各部门因工作需要需增加人员的，由行政运营管理中心审核，报公司行政会议批注后，由公司统一安排招聘2、招聘原则：公平、公开、择优。以学识、品德、能力及合适工作所需条件为准。采用面试、复试、使用的方式为公司招聘人才。3、面试程序：（ 1）应聘者携
9、本人身份证、毕业证等有效证件到公司面试。（ 2）行政运营管理中心初试：填应聘人员登记表，审查相关证件原件：推荐至用人部门复试。（ 3）用人部门根据任职需求，进行口试、笔试或现场作业。经测试合格的人员，由部门经理填具任职建议和薪资给付意见，报公司行政运营管理中心审核后呈部门经理、总经理核准后交财务运营管理中心执行。4 、应聘人员在接到人用通知后，应在约定时间内报道，否则按弃权处理。5 、被聘用人员应当完成下列手续：（ 1 ）提交本人二代身份证原件及其他相关证件的复印件、近期免冠照片2 张；（ 2 ）填写新职员使用表-可编辑修改 -_6 、新职员从报到之日起，即由行政运营管理中心建立人事档案，配备
10、相应办公物品、设备等，由部门经理负责安排工作。7 、在试用期满后，经考核合格，正式任用。二、培训、考核制度1、培训（ 1 ）新员工前三天为初试期，初试通过后进入试用期，试用期为1 个月。（ 2 ）入职培训：新员工根据统一安排进行行政培训，了解学习员工管理手册、规章制度、工作流程及公司发展史。（ 3 ）岗位培训：各部门、各组根据工作具体要求进行岗位职责、专业技能培训。（ 4 ）在职培训：指对公司在职员工进行的各类培训，可由公司内部组织实施，也可派往相关处所培训。公司将把在职培训机会，更多的给予工作表现出色、具有较大潜力的员工。2、考核（ 1 ）考核目的：促进工作实施，激发员工潜能，推动公司良性发
11、展。（ 2 ）考核标准：规章制度的执行情况、工作态度、能力、技能等。（ 3 ）考核方式月考核：各部门内部考核，由各部门自定时间，考核结果统一交由行政运营管理中心。季度考核：公司对各部门考核，由行政运营管理中心统一组织考核。交叉考核：由公司各部门相互考核评定，以配合月/季考核。三、考勤管理1、为明确出勤纪律，确保正常工作秩序，为员工考核提供依据。本公司周标准工作时间为7 天，暂定月休假为4 天，休假由各部门根据工作任务有计划调休。职员出勤情况每月由行政运营管理中心根据指纹打卡仪显示数据及各部门登记情况计算考勤并申报财务，如没有任-可编辑修改 -_何记录登记情况，以指纹打卡仪实际显示数据计算。2、考勤记录时间：本月28 号 08 ：30- 次月 27 号 18 ： 003、一个月内无迟到、早退、旷工、请假的视为全勤。4、上班时间8 ： 30-12
