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1、2023销售季度工作计划模板一、_月、_月、_月销售市场工作总结（一）销售工作总结1、销售情况首先通过T2_、T5_销售数据表，先了解一下这两款机型的具体销售数据。_月份销售数据一览表_月份销售数据一览表_月份销售数据一览表_月份销售数据一览表2、销售情况分析从各周终端销售走势图上，可以看出T2_销售量有一定变化，尤其是在_月和_月，在_月最后一周该机型销量有一个明显的上升，主要是在_月_日T2_调价，而在_月份中旬T2_销售量有所下降，主要是受当时S1_清库，黑龙江有大批的低价货来冲击市场，尤其是哈尔滨的凌志、华滨等重点零售店都是直接进货，对T2_的终端销售影响很大。同时与当时的渠道调整也有
2、一定的关系。但在_月份T2_的销量基本比较平稳。3、具体问题分析、反省和改进（1）渠道能力还有待提高一段时间以来，渠道控制能力弱是我们在黑龙江市场的主要问题。首先代理商的渠道能力就弱，没有足够的营销团队支撑，渠道销售政策没有连续性，渠道模式不合理，导致渠道没有主动性。其次办事处在渠道控制上受多方面原因的影响，也没有足够的控制能力。因此产生T2_不能有足够的渠道压货，库内和渠道库存不合理。改进：办事处全面接触渠道，首先在各地级城市培养一到两家核心客户，提高我们的城市代表的渠道能力，做到在有城市代表的地方由城市代表落实核心客户的培养，在没有城市代表的地方由客户经理和我具体落实。同时督促代理商加强渠
3、道的控制能力，并提出可行性的方案。从而提高对渠道的掌控能力。（2）全省整体市场发展不均衡从一段时间的销售数据可以看出，黑龙江的整体市场发展不均衡，_%左右的终端销量来自于哈尔滨和大庆，有时甚至还要高于这个数字。尽管我们公司在其它地级城市人员投入比较少，可是这些地级市还是有一定的销量可挖的。齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯这三个重点地级市销量没有达到正常销量。改进：在稳定提高哈尔滨、大庆的同时，把提高其它地级市的终端销量作为工作重点。对于有城市代表的城市由城市代表直接负责，对于没有城市代表的地级城市，由客户经理直接负责，做到责任道人，制定具体的提高目标和实施计划，我负责对整体计划跟踪。最终实现向地级城市
4、要销量的大目标，使全省市场均衡发展，整体销量得到提高。（二）市场工作总结对于市场工作我们办事处在_月、_月和_月主要做了如下几个方面的工作：1、积极配合公司的全国性的促销活动。2、用公司的新年宣传物料，对柜台阵列进行了更新布置，营造了终端的新年气氛。3、在市场部的支持下，在圣诞和元旦在大庆和哈尔滨两个主要市场作了购机抽奖的促销活动，活动效果较好。4、对促销员和城市代表也召开了年底旺季销售的动员大会，贯策了杨总的“大战_天，天天向过年”，使整体队伍士气大涨。其它的市场工作就不一一罗列，总之在这三个月黑龙江的市场工作因前期基础较好，全体人员认识很深刻，在这三个月市场工作远远好于销售，我自认为比较满
5、意。二、2、3、_月销售和市场工作计划（一）工作重点和方向1、全面提高办事处的渠道掌控能力2、向地级城市要销量，使全省市场均衡发展3、维护好现在的包销加直供的渠道模式，为新机型的上市做好准备。4、保持现在较好终端陈列的前提下，争取作出创新（二）2、3、_月份具体销售市场工作计划1、全省各地级城市和主要县级城市培养核心客户为加强办事处的渠道掌控能力，提高渠道压货能力和下货速度，在全省各地级城市和主要县级城市培养一到两家核心客户，作为全体办事处人员的渠道工作目标，从而提高办事处对渠道的掌控能力。办事处确定培养客户名单，做到在有城市代表的地方由城市代表落实核心客户的培养，同时我和客户经理不定期出差对
6、这些客户进行拜访和沟通，在没有城市代表的地方由客户经理和我具体落实。通过培养使这些客户成为与我们公司稳定长期的合作伙伴。时间：_月_日-_月_日2、向地级城市要销量在公司人员投入较大的哈、大两地，在现有销量的基础上，全力以赴提高这两个重点城市的销量。进一步加强对促销员销售技能和自信心的培训，提高她们的销售能力。制定具体到人到月到周到天的机型销售计划，时时跟踪。在除哈、大的其它地级城市，对于有城市代表的城市由城市代表直接负责，对于没有城市代表的地级城市，由客户经理直接负责，做到责任道人，制定具体的销量提高目标和实施计划，计划具体到人到客户，那个客户由那个人跟踪，我负责对整体计划跟踪。最终实现向地
7、级城市要销量的大目标，使全省市场均衡发展，整体销量得到提高。时间：_月_日-_月_日3、维护好现在的包销加直供的渠道模式，为新机型的上市做好准备。在落实前两点的同时，加强与客户的日常沟通，制定定期的电话回访计划，及时了解市场问题，及时解决，保证维护好现有的包销加直供的渠道模式，为新机型的上市做好准备。时间：_月_日-_月_日4、对市场工作细化和创新在前期市场终端陈列较好的基础上，对公司物料使用效果和利用率上下功夫。在终端柜台陈列上做出创新，同时提高公司发放的其它物料的使用，如空白海报的利用，过期物料的改造再利用上下功夫。市场物料的使用具体情况纳入城市代表的奖金考核，改变以前检查市场重点关注柜台
8、陈列的观点，全面提高公司各种物料的使用效果和利用率。时间：_月_日-_月_日因时间仓促，文中如有不当之处敬请领导批评指教。2023销售季度工作计划模板（二）1、销售目标：在跟重点项目要做到方案设计、预算和做好投标工作。2、客户分类：根据客户关系和客户的需求以及购买力和公司经营产品优势，分为重点客户、一级客户、二级客户、三级客户。重点客户：半山家园、凤台电厂、中化国际城、春雨梧桐、东城国际一级客户：理工大学、万博缘、第一人民医院二级客户：观湖国际、天湖国际、观澜郡、金融世家三级客户：万国广场、金地国际城、金地月伴湾3、业务员培训：（1）针对性找出客户需求产品由公司的销售部经理和技术主管叶炜做3场
9、关于供暖、中央空调、公司传统优势项目的知识巩固培训。（2）针对性的产品培训请工厂相关培训老师4场关于虹吸雨排、同层排水、太阳能、地缘热泵的基础知识的培训。（3）针对性业务技能培训邀请擎天资深销售经理和中润公司总经理做2场培训。4、工作安排及目标：根据前期对淮南5区1县的项目摸排我们第四季度的重点工作放在淮南市田家庵老城区、大通区、经济开发区、山南新区。为了精细化摸清项目信息，把每个业务人员的销售区域做个划分。划区原则：为了搜集和掌握第一手项目信息，收集的信息经销售会议讨论由具体销售人员跟进、配合。陈_负责：田家庵老城区和周边附带潘集区和凤台县程_负责：大通区（重点洛河工业区），附带谢家集区。_
10、：淮南经济开发区、八公山区。山南新区目前项目划分：陈_负责：半山家园、观湖国际、理工大学程_负责：万博缘小区_负责：春雨梧桐对淮南市以外项目，除得到具体项目信息和蚌埠地区要常态跑动，其他城市原则上4季度原则不做陌生跟进。5、团队管理：目的：打造铁的销售团队，奠定中润能源在淮南的基础。1、）继续做自我工作检讨，发现自身不足和缺点，虚心接受领导、同事及客户的意见和建议，不断改进，提高自己。2、）发挥团队人员的优势，结合销售人员的自身优点进行工作调配。3、）针对目前的项目跟进不主动积极的懒散风气，要做到每天有晨会、周例会、销售日报周报要及时检查督促，自己要起到模范带头作用。4、）提高整个团队素质，组
11、织看一些销售相关书籍、视频讲座等，多做正面激励和引导。6、市场调研和异业合作：1、）做好市场同行的调研，做到知彼知己，学习其操作项目手法弥补自身不足。2、）了解竞争对手的品牌拉力、价格、技术性能、参数等，为后期销售设定产品方案和设计技术门槛提供理论支撑。3、）发掘出行业内市场前景看好的产品提报给公司领导，对公司产品转型升级提供依据。4、）多和工程类装饰公司进行合作，提升公司的知名度和影响力，并能及时了解一手项目信息。7、设计院和招标中心及政府部门的关系维护：1、）淮南市的设计院都要跑动一遍，经常做到信息互通，每个季度至少要有_次次设计院的跑动，项目上遇到的设计院尽量都能做到拜访和沟通。2、）招标公司的一些专家评委要多认识，尤其是给排水专业和暖通专业的评委要通过多种渠道去认识并处好关系。3、）政府的一些职能部门有互动的机会要积极参加多认识和结交这方便的人士。4、）对设计院、专家评委、招标单位、职能部门领导要多互动，逢年过节要准备一些小礼物表达心意，拉近距离。第5页共5页
