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1、会计个人工作总结七篇【精选】会计个人工作总结七篇会计个人工作总结 篇1 20xx年已至年尾，总结每年的财务会计工作，总有许多的认识和感慨，这些也正是催促我前进的东西。首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、进步素质、升华内涵的时机，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我根本上完成了自己的本职财务会计工作，履行了会计岗位职责，现就我20xx年财务会计年终工作总结作如下。回忆既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获的一年，公司财务会计工作是一项专业相当强的工作，作为财务会计人员，必
2、须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的根本素质和才能，至此，我遵照会计法、公司会计制度学习了初级会计实务、经济法根底财务知识、管理制度等，又压力才有动力，紧张而又充实的工作气氛给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短。我深知财务会计工作始终贯穿于公司消费经营的每个角落，对于公司来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的财务会计报表，为相关领导部门理解公司财务状况、经营本钱和现金流量，并据以做出经济决策，进展宏观经济管理提供
3、真实、可靠的财务数据信息，当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原那么。每个月末及时收取各工程部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各工程部经济活动分析p 报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外协助各个工程部尽我所能去做工作，仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。回忆自己这20xx年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，获得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务才能有待进一步进步，我决心以这
4、次述职评议为契机，虚心承受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断进步自己！会计个人工作总结 篇2 通过上半年会计工作的完成，让我认识到自身在工作中、在意识上都存在许多缺乏。希望在下半年的工作中可以不断改良，不断进步，努力做到适岗。现对上半年工作加以总结。一、工作缺乏会计工作仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析p 时往往会将企业
5、实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。公司财务管理部对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有
6、主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使自己的工作有时很被动。二、下半年工作方案在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历，进步自身的综合管理才能。积极参与企业的经营活动，加强事前理解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析p 工作，按照集团公司要求，认真做好财务方案工作。在日常工作中按照财务方案，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，及时与领导沟通
7、，分析p 查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏向，或调整已有方案，同时也为日后的方案安排积累经历。不断汲取新的知识，完善自身的知识构造，进步政策程度对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进展处理。三、工作建议针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在理论中如何运用，如何进步财务管理程度。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经历让我们大家学习、分享。对于公司财务制度，是否
8、可以也给工程公司的领导及部门经理进展学习，让他们认为必须按制度进展管理，如何按制度进展管理，否那么，仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难。在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。会计个人工作总结 篇3 受总经理和总会计师的认可和信任，我被指定为方案财务部门的负责人。从那一刻起，我就深感责任重大，终日战战兢兢，如履薄冰，深恐有负领导的重托，有负员工的信任。所以我不敢有丝毫懈怠，时刻谨记肩负的责任和荣誉，虚心请教，低姿态做人。不断强化学习，以学习的速度来弥补认识的深度;不断开拓进取，以持续的激情弥补经历的缺乏。通过半年的努力，我个人认为
9、无论是在思想认识还是管理技能都得到大幅提升，并逐步适应了自己的角色，肩负起领导的重托，为公司的正常运营奉献了自己的力量。现就我个人的思想认识和工作情况做如下汇报一、年根本情况(一)思想情况通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识程度均得到很大的进步。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开场主动考虑企业规划、部门管理等方面的工作，开场主动学习、接纳、宣贯企业文化，根本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的场面正迅速翻开。(二)年的主要工作业绩积极推进团队建立。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始
10、，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建立，在领会公司文化精神内涵的根底上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准那么，根本建立了以“职业规划、月度方案、周方案、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理程度，获得了良好的成效。建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到标准化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织方案财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理方法和财务收支审批制度，为公司尽早具备根本办公条件提供了保障。为了进一步支
11、持公司正常运转，我又组织方案财务部先后下发了合同管理方法、发票管理方法等12项制度，并制定了相应的流程，根本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与方案财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时催促供给部完成工程物资方案价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成年财务决算工作做了
12、大量卓有成效的工作。理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织方案财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进展了标准，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改良和强化制度的日常监管，不断提升财务管控才能，降低了企业运营风险。积极推进工程融资工作。效劳工程建立是方案财务部整个工程建立期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持亲密沟通，全面推介我公司的工程前景，并获得了金融机构的一致认可，顺利获得亿元的贷款承诺函。经过认真考虑，根本确定，银行为我公司工程的主贷款行
13、。从12月份开场起，为了摸清xx年经济形势的走向，我分别与银行进展了沟通，对xx年贷款形势进展了认真分析p ，对明年的信贷政策有了根本的认识，为明年全面开展工程融资工作开了好头!全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的根底管理手段，在提升企业资分配程度，提升企业管控才能方面具有独特的作用。年，在总会计师的直接领导下，我组织方案财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的根底。强化内部学习，提升整体素质。针对方案财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织方案财务部
14、全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速到达了公司的根本要求。(三)存在的问题工作效率仍有待进步。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能缺乏等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经历缺乏，管理手段比拟混乱，不成系统，不能很好地调发动工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业开展指明方向，为员工成才指明目的、提供方法、给予支持，因我未能及时制定方案财务部的开展规划，很
15、大程度上影响了管理程度的进步，削弱了员工创业的激情和士气。二、xx年的根本设想(一)针对年存在问题的改良方案首先要强化时间管理，进步工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改良工作方法，有效进步工作效率。逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经历的根底上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩大性的内部管理方法，进步内部管理程度。坚持走动式管理，并多走出取经，以进步工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能获得最根底的资料，才能发现问题的本质。因此，在xx年的工
16、作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。(二)工作的整体设想认真做好文化交融，内部管理，团队建立工作。我将继续按照公司文化建立的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准那么的详细要求，严格要求，进步员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。做好工程融资工作、效劳工程建立。通过认真研究xx年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持亲密沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证工程建立的资金所需。做好内部开展规划。为了进一步明确方案财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部开展设想的根底上，不断完善，制定科学、可行的内部开展规划，以促进财务部各项工作的进一步开展。做好方案管理工作。方案管理是企业管理的灵魂，是一切管理
