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1、精选平安工作方案汇总十篇_工作方案精选平安工作方案汇总十篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，为此需要好好地写一份工作方案了。那么我们该怎么去写工作方案呢？以下是帮大家整理的平安工作方案10篇，希望可以帮助到大家。 平安工作方案 篇1一、指导思想：认真贯彻落实上级主管部门对学校平安管理工作的各项要求，坚持“平安第一、预防为主方针，以师生的和谐开展和校园的平安稳定为目的，着力学校平安工作的网络化、标准化、精细化管理，加强指导、突出重点、完善机制、精心组织、稳步推进，扎实做好学校平安管理工作。确保我校师生生命平安和学校财产平安，为建和谐校园、创品质教育保驾护航。二、工作目的：1.
2、建立组织，加强指导。2健全制度，落实平安责任。3强化教育，进步师生平安防范意识。4全方位排查，消除学校各类平安隐患。5定期检查，及时逐级汇总上报。6完善各种可能出现平安问题的应急处理预案，最大限度保障师生人身平安和学校财产平安。三、工作原那么：教育先行、预防为主；属地管理、责任到人；多方联动、互相协同；预案充足、督查到位。四、工作内容：5、从业人员平安培训率达 100%6、特种作业人员持证上岗率 100%三、重点工作一健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实根底工作。1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理指导小组，全面负责本部门的平安管理工作，直接
3、辐射到个人。2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要指导向安委会汇报本季度平安管理工作，研究部署下一季度的平安管理工作任务；二是每月由主要指导主持召开平安例会，各部门及相关单位主管参加会议，对消费工作中存在的主要问题及原因，采取的详细措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由平安部科召开各级平安管理人员参加的汇报会。4、不断加大平安经费投入，进步本质化平安程度。完善平安根底设施建立，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动部
4、位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进展完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位施行有效监控。5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对平安管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目的的责任单位的指导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。二积极做好员工平安知识和技能培训工作，进步员工整体平安素质1、加强对新入公司员工的平安知识培训，从源头把好平安教育关。 一是严格执行公司平安培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，平安根本知识考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训，要结
5、合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司平安部科对车间、班组培训要跟踪培训效果。2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其到达对平安操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长理解平安标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，进步平安管理才能；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，进步管理程度；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培
6、训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部科要跟踪指导，监视检查。3、利用典型事故案例教育员工，进步大家的平安防范意识和平安操作技能。在处理平安事故时，要按照“四不放过的原那么。公司各部门应做到：一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改；二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和消费调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，防止类似事件的发生；三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理破绽，主动开展专项平安检查，整改平安隐患；四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的
7、原因、责任、防范措施等；五、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。三加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源施行有效监控。一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进展培训。按照车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，进步质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以
8、备检查。公司级演练资料报公司平安部科备案。三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进展风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进展学习，使员工理解本岗位作业和主要设备的危险因素。四立足消费现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。1、明确检查的重点部位。一是查全公司各级危险源及区域的标准管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况；二是查车间、工段指导在设备检修和突发的消费、设备事故抢修工程中现场组织指挥情况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查基层班组平安自保、互保落实情况；三是查施工场地与消费区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，保护是否灵敏
9、有效；四是查交付使用的消费设施，按照“三同时，全面验收；五是查“三违现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节变化，查冬季“四防防寒、防冻、防滑、防火和夏季“四防防中暑、防雷电、防雨、防风；七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。2、明确检查的主要内容针对形成平安事故的四大因素。一是查人的不平安行为，以“三违为代表的违章现象；二是查物的不平安状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查平安操作规程及各项
10、平安管理制度考核方法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于方案状态；八查作业环境是否认置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。3、明确检查的方法一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进展拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及消费现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题平安管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司平安部科，此项规定已纳入公司的考核细那么，
11、属必查工程；二是公司组织各专业人员对全公司员工和消费区域进展专业平安检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司平安部科现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原那么，每天深化各消费厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进展监视检查，发现问题及时督办整改。五强力推进平安标准化达标，夯实根底管理工作，提升平安管理程度。1、贯彻上级安监部门的平安标准化工程、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。一是将平安标准化的内容、工程及验收标准，结合自身实际，分解落实；二是专业平安管理机构加强监视检查，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我平安向我要平安，教我平安向我会平安的两大根本转变。到达群防群治，群策群力，进而最大限度的解决平安管理的“倒三角现象。2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉练观摩示范班组的成功经历，让大家学以致用；二是及时总结新经历、推广新典型，组织公司、车间级指导参观、交流，到达取长补短，共同达标的目的。
