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1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：中原水木清华1#综合楼人防地下室 编号致：河南省人防建设监理有限公司 （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了中原水木清华1#楼人防地下室 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计 （方案）。承包单位 （章） 项目经理：刘发领 日 期：2005.11.1专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日 期：总监理工程师审查意见：项目监理机构：总监理工程师：日 期： 中原水木清华1#综合楼人防施工组织设计编制：审批：许昌中原建设集团有限公司二OO五年十一月一日目 录第一章 工程概况第二章 工程管理目标第
2、三章 施工准备第四章 施工组织机构第五章 主要施工方法第六章 冬季施工的方案第七章 确保安全施工的技术组织措施第八章 施工进度计划及现场平面布置图；第一章工程概况工程名称：许昌中原水木清华1#楼人防地下室建设单位：许昌中原建设集团有限公司设计单位：河南省人防建筑设计院监理单位：河南省人防建设监理有限公司施工单位：许昌中原建设集团有限公司本工程为框架12层（不含地下一层0地下一层为附建掘开式人防工程，平时为地下车库，战时为物资库，防护等级：防常规武器抗力级别6级、防核武器抗力级别为6级、防化学武器级别为丙级。地下一层总建筑面积为1752平方米，隐蔽面积为745平方米。本工程划分为一个防护单元，设
3、计有战时主、次要人员出口2处，平时进风竖井一处，排风通道井一处，通风洞口设置有临战封堵，主次人员出口均设计有消毒污水集水井。本工程主体结构形式为钢筋混凝土框剪结构，底板顶板为梁板形式，室内净高为3.80米，本工程设计顶板面标高为0.000米，相当于绝对标高4.10米，主体结构混凝土标号为C40，抗渗等级为S6（P6）。耐火等级为一级，防水等级为二级。本工程计划总工期为三百六十天，地下室人防为一百天。本工程质量等级为：优良第二章 工程管理目标2.1 工程质量 我公司把本工程的质量目标定为优良工程，项目部严格按图纸及国家现行施工验收规范精心组织施工，为创造公司又一精品工程做出贡献。2.2 工期目标
4、根据我项目技术和管理水平，本工程工期目标定为“360”日历天。2.3 安全管理目标责任在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标：1、本工程中杜绝火灾事故的发生；2、本工程中杜绝死亡及重伤事故；3、本工程中轻伤事故频率控制在2以下。4、各级管理人员安全生产责任（1）项目经理安全生产责任：对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任。具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度。不违章指挥，组
5、织实施文明生产和安全达标。布置生产的同时应布置安全工作，进行安全技术措施交底，实行单位工程经济承包，制定安全指标和奖罚措施。负责组织不少于每半月一次的安全检查，针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，加以解决，经常开展安全活动，并有活动记录资料。发生事故，组织调查分析，及时上报，并制订防患措施，加强对职工的安全教育，及时制止和处理违章作业行为。负责组织，对本施工区域的临建设施、脚手架、塔吊、卷扬机吊架及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。（2）现场安全员安全生产责任：协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和公司的有关安全规章制度。协助领导组织开
6、展安全生产目标管理、安全达标等竞赛活动，贯彻落实安全措施和计划。做好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达到有关人员执行，并督促实施，遇到严重险情，有权越权上报，并有权制止与处理任何人违章指挥和违章作业行为。协助领导组织定期召开安全生产工作会议，组织召开本系统的业务会议；参与对安全防护装置及塔吊等重要设备的检查、稳定工作；总结和推广安全生产的先进经验，协助做好评选安全生产的先进集体和个人工作。协助配合组织对职工的安全教育和特种作业工人的安全技术培训、考核工作。监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。建立与健全工作档案资料，参加伤亡事故及未遂津贴的审
7、查工作。（3）技术负责人安全生产责任：认真贯彻执行国家和上级的有关规定和安全技术标准，对本工程的一切技术问题负安全责任。组织编制施工组织设计时，将安全渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，对新产品的设计，开发组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究开发，从技术上负责。经常对职工及所主管的职能部门进行技术知识教育。参加重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。（4）施工员（工长）安全生产责任：对所辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底（应有交底文字资料），并督促检查执行。
8、认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等安全活动。坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动及时处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签证后存档。建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。（5）班组长及班组安全员生产责任：带领班组工人在施工生产中模范遵守劳动纪律和各工种的安全技术操作规程，以及有关安全生产的各项规章制度与安全技术措施，做到三不伤害，即我不伤害自己、我不伤害他人、我不被别人
9、伤害。积极开展班组安全活动，开好班前生产安全会，并坚持周一班级安全活动及安全值日与班组自检。清除隐患，发现有不安全因素无法排除时，要立即报告领导处理解决，经常对本班组领导交待的生产任务，如施工中有危及人身安全又不采取有效的安全措施时，有权拒绝接受任务。正确使用、管理好生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品。发生事故，要保护好现场，立即上报，据实反映事故发生情况，并组织本组人员分析原因，吸取教训，防止事故重复发生。积极完成领导下达的安全达标任务与要求，建立班组安全活动记录。（6）几个主要特种作业人员的职责：架子工：要按质量安全规范标准要求搭设各类架子，对架子的安全可行性负直接责任，架子搭好后要经
10、过交接验收合格签证后，才准交付使用。使用中要经常检查维护，确保工人高空作业安全。施工现场电工：对施工生产用电安全负有直接责任。对用电设备及线路架设安全要符合国家颁布的有关电气安全技术规范标准，并作好检验维护管理工作，认真建立试验、检修记录和档案资料，值班电工实行区域负责制。各种机械操作工：对操作机械的安全工作事项负有直接责任。要严格按安全操作规程进行作业，做好设备的检修保养维护工作，不带病运转，保证机械设备的使用安全。同时要保证人员、设备的安全。 2.4 文明施工目标加大文明施工投入，施工现场达到市有关安全文明工地标准，争创省级文明工地。2.5 工程效益目标通过技术创新，各职能部门、各班组严格
11、管理、合理降低工程成本，并将该部分费用用于科技攻关、提高质量、缩短工期的成本投入中。在业务管理方面进一步积累建设经验和资料，总结新成果。2.6 环境保护目标采取有效措施，减少施工噪音，防止环境污染。2.7 社区环境目标服从社区管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。2.8 科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，我公司将充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。1、碗扣式脚手架系统。2、大块多层模板应用技术。3、混凝土中综合使用外加剂技术
12、。4、墙体粉刷综合防裂技术。5、企业的计算机应用和管理技术。2.9 工程服务目标1、遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。2、建设项目满足设计的要求使用功能，满足业主的预期目标。3、在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。4、工程竣工后，按照建设部第80号令房屋建筑工程质量保修办法，承诺提供回访、保修等服务。对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大程度地满足用户要求。第三章 施工准备3.1 施工准备工作计划针对本工程工程质量、工期的要求，从严、从细的原则、有序地做好各项准备工作，为快速优质建好本工程
13、创造有利条件。1)编制施工进度控制实施细则 项目部在分解工程进度控制目标的基础上，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2)编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立施工质量体系；认真确定分解工程质量控制点，落实质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3)编制施工成本控制实施细则了解施工成本控制目标，分解工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款
14、，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4)做好工程技术交底编制工程施工组织设计，工程施工实施细则和施工技术三级交底。5)审核会审施工图纸，提供钢筋，模板加工技术资料，实验室进行砼配合比设计与试配。6)做好原材料购置和加工订货计划；进行合格供货方的考察、评价、建立合格供货方名单和档案，编制、审批采购计划、采购文件、订购合同，分期分批按工程进度计划组织进场。工程施工开始前，各项施工准备工作如施工用水、施工用电、施工机械、临时设施等均应提前完成。合理组织施工人员及劳务人员。表一：劳务作业人数计划操作工种技工力工合计瓦工302555木工6565钢筋工4040架子工1818砼工132841粉刷工462672防水工66油漆工1616安装电工、水工18183.2 施工现场勘察通过施工现场勘察，熟悉施工场地的具体情况，了解周边的环境状况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况、防洪排水系统等，为施工准备和施工场地的规划布置提供可靠完备的资料和
