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1、企业质量演讲稿合集九篇 演讲稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。在快速变化和不断变革的新时代,我们使用上演讲稿的情况与日俱增，那么你有了解过演讲稿吗?下面是精心整理的企业质量演讲稿9篇,希望能够帮助到大家。 企业质量演讲稿 篇1 尊敬的领导、同志们:大家好！ 首先感谢车间领导给我这次学习和煅炼的机会,我很荣幸代表布机车间，参加我厂举办的“质量在我心中”演讲比赛,我演讲的题目是质量意识在心中,产品质量在手中。 这个标题,也许有些“老生常谈”了，因为现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今天我也讲讲我们花的挡车工，对质量的“心动”与行动吧! 大家常
2、说“质量是企业之本”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神,让我们的花家纺走过了艰辛而光辉的半个世纪，今天，作为花的接班人，工作在第一线的普通挡车工,我有种重塑花品质的强烈的使命感与责任感！ 记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为纺织行业的一个老牌企业,我们花家纺从建国初期开始走过了近半个世纪，而要让我们花家纺永立市场潮头,就必须加强质量意思。质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成事故隐患。尤其是我们每位普通的挡车工,如果工作不细心,操作不规范,清洁不
3、到位就会造成质量事故。结合今年我们发生的几起质量事故,究其原因,都是些不起眼的小问题,一缕飞花,一个疵点，一次粗心,这都是些细节问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单”。质量与我们的每次操作,每个巡回都密切相关,只要我们严把质量关,严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐,防患于未然。就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己,苦练基本功，从每一次接头,每一轮清洁开始。 产品的质量同时也在我们每个花员工的手中。产品质量的保证光靠某个人的力量是远远不够的,需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工
4、作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手，我们花有师傅带徒弟的优良传统,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔 今年被我厂定为“质量年”，通过厂部、车间,组织的各种宣传、教育活动，质量意识已经在我们心中生根、发芽、茁壮成长。对于质量我们不光要心动，更要行动，产品质量在我们手中，让我们从我做起，从现在做起。为我们的花家纺，努力吧! 我的演讲完了,谢谢大家! 企业质量演讲稿 篇2 尊敬的评委,各位领导、烟草同仁们:大家好!我来自马龙分公司王家庄烟站，今天我演讲的题目是质量是企业的生命。物
5、竞天择，适者生存；大浪淘沙，方显真金本色;暴雨冲过,更见青松巍峨!当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌,创新意识锐不可挡,一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢?那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源,那么质量又何尝不是企业的生命呢？质量是产品的基础,没有质量，谈什么品牌、发展、竞争。尤其对于我们烟草来说,烟叶的质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道,一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。 今天的窗外闪烁着明媚
6、耀眼的阳光,一株株烟苗绿意盎然，春耕的烟农笑逐颜开,一切是那么的和谐与宁静。可是我相信大家一定还没有忘记去年二月的那场冰雪之灾,至今回想起来还会让人有一丝寒意。一场30年不遇的凌冻灾害席卷了曲靖大地，我们猝不及防。马龙县成为了受灾严重的地区之一，肆意的凌冻雨雪气候不仅让全县的早春作物近乎绝收,也给我们的烟叶生产造成了严重的影响，育苗棚里刚刚萌芽的烟苗正经受着灭顶之灾，烟叶质量将受到极大的影响，烟农将创收无望，国家利益和烟农利益将面临巨大的损害，其后果不堪设想。 在这危难之际,马龙烟草抗冻保苗的“集结号”紧急吹响了!200多名员工拧成一股绳,成为了冰雪中一支高效、充满活力的“铁军”。为了形成抗灾
7、斗争的强大合力,提高工作效率和质量，分公司召开了紧急会议,迅速组成工作组奔赴受灾现场，哪里最需要,哪里就有他们奔走的身影，哪里最紧急，哪里就留下他们征战的足印。冰雪没有阻挡住他们的步伐,寒冷没有冻结住他们的活力,保苗战斗中,他们踏雪崭冰,奋勇前行。前所未遇的恶劣天气,让工作在一线的烟站职工们心急如焚，苗棚里的烟苗成为了他们心中放不下的牵挂,他们放弃了与家人围坐谈笑的机会,征战在了抗冻保苗的最前线。一场突如其来的冰冻灾害,考验了我们的责任意识，考验了我们的奉献精神。为了烟叶的质量得到保证,马龙烟草人用自己的责任心打下了牢牢的基础，把提高烟叶质量作为维护烟草企业的自觉行动,充分认识到烟草行业面临的
8、严峻形势和重大社会责任，统一了思想,提高了认识,改进了工作作风,提高了执行力，确保今年“烟叶防过热,卷烟上水平,税利保增长”目标责任的落实。 我们都是企业的主人,企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城,自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦,就是把握自己,把握未来。职工质量意识强、工作负责，则工作质量也高，产品质量也好，我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中,质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中,让质量是企业的生命这一观点用心溶入到
9、我们的工作中去。 企业以质量求发展。机不可失，时不再来,企业要发展,就是要抓住机遇,而能够抓住机遇的那一支强有力的手就是质量。任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后,就高枕无忧了。树欲静而风不止,一个企业正像一颗树,而发展之势如狂飙卷地。若企业不思进取,那么即使你是一颗参天大树,也难逃狂风漫卷之灾。 质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。一个企业没有了质量,没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”,愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们每个人心中奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品
10、打造一流的品牌,让优质的烟叶质量托起曲靖烟草美好的明天! 企业质量演讲稿篇3 质量是企业的生命。在现代国际社会,企业的竞争实质上是产品的竞争,而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力,很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理,发展新技术，从而生产出质量更高的产品。美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高,则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如,假设公司要生产1m
11、m厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有的锡盘达到了这个标准,按常理说已经很不错了，但却只达到个西格玛,即每10万个锡盘中有45个厚度误差超过了0.1毫米,而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有4个,这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛,也就是说它们生产的每10万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息:即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成;第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程,然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干,教给他们先进的统
12、计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的,把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量,提高了电子产品的精度要求。 杜邦公司的1=00质量管理公式。在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1=1%。这一看似荒谬的公式,却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为,如果企业
13、00只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上,一等品是列为不良品的），那么,在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传,就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此,杜邦公司不断升级产品质量实现目标。0年代后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以消灭不良品为原则,使所有的杜邦产品10%地达到优良等级。从那以后,他们借助科学管理，运用先进机械设备,特别是注重引入电脑控制机制,使产品质量优良率不断上升,很快就实现了“零差错”的质量目标 美国%徆司提出“宁愿不当第一,但是质量要第一”的质量口号。“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思
14、是说，在产品开发上,可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。美国hp公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理,获得排除产品隐患的重要线索,采取正确措施,使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。p公司在世界0多个国家设有1多个经销处，公司规定必须
15、定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门,使新型号产品在质量上更上一层楼。 美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司,公司对质量的重视程度之高,令人难以想象。产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必须从产品上找出缺点，才算尽到职责,所谓产品是否有缺点,是由客户的眼光来决定的,而不是生产者。为此，电讯公司专门雇用10名检查人员,监督生产线上的质量管理工作。监察人员定期检验产品零件的生产设备,把不合格的送回重修,并把所有发现错误的数量，列成统计图表,以了解产品状态。如果错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，
16、督导可以立刻停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。监察人员随时了解生产线上的作业情况，向督导作详细确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品,由产品检查人员再次做最彻底的检验,除质量管理部门外,在佐治亚州的首府还设有维护中心,负责修理和检验产品。每5个星期,产品检验部门根据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公司总裁。由于产品检验制度的完备,客户们对产品根本不需再次验收。西方电讯公司本身由于重视改进质量,从而在客户中建立了良好的信誉。奔驰汽车公司“精益求精”的质量原则。10多年来，“精益求精”一直是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中,从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服
