《转正、调职、离职、解雇制度、流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《转正、调职、离职、解雇制度、流程.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工转正评估制度如果您来到公司工作已经有两个月至三个月后，您将有权提出进行转正手续，您应该进行的步骤如下：1 如果您认为您在一个月的工作中已经完全胜任了您的主管或上一级领导交给您的工作，并且进行了很好的各个部门的沟通，您就可以有权进行转正申请。2 如果公司内部一致认为你很优秀，您的一个月后的转正手续将很快得到批准。否则，您的转正手续仍会在三个月试用期后得到批准。3 转正手续为：（附转正表格）1） 您应首先向人事行政部领取统一的转正总结评估表，概括您在试用期间的工作内容、工作业绩考核成绩、您对于公司的合理化建议及实施方案，并上交人事行政部办理相关手续。2） 您的主管或上一级领导在您提交的工作总结
2、中签署同意意见，连同您在公司试用期间的考核成绩，一并上交人事行政部等待批准。3） 公司人事行政部将对于您在试用期间的工作进行全面的审查，了解您的业绩考核成绩，上报公司总经理并主持召开专门会议批准您的申请。4） 公司的审批将在您申请之日的两周之内，给您最终的答复。5） 人事行政部将配合您转调您个人的档案存放地的手续。6） 最后，顺利通过转正的员工也许将会有一份意外的惊喜。员 工 转 正 通 知 书 先生/小姐：鉴于您在 岗位上的优秀工作表现，以及您的个人申请，公司经过总经理办公会议讨论决定：同意您的转正总结申请，并祝贺您成为 部门的正式员工。从即日起，您的薪金将为 ，并于 月 日正式有效。 北京
3、怡德亨科技有限公司新员工试用期评核表存档编号：姓 名部 门职 务报到日期试用期满日 期试用人员自我评价1、 工作贡献：2、 工作能力：3、 协调能力：4、 工作态度：5、 敬业精神：上一级领导评价 特优 优 普通 劣 很劣1、工作贡献 2、工作能力 3、工作态度 综合处理建议： 表现特优，建议调升表现一般，予以转正表现差，终止试用（或延长试用 月）部门经理意见:人事行政部意见：总经理意见：备注:员 工 转 正 总 结 表 存档编号：个 人 申 请申请人申请时间部 门职 务进入公司时间部门负责人个人转正总结： 申请人： 年 月 日公 司 批 准 意 见部门负责人意见： 签字： 年 月 日人事行政
4、部负责人意见： 签字：年 月 日总经理意见 签字：年 月 日备注:正式员工的权利与义务一、正式员工的权利与义务 当您成为公司的正式员工之后，您将享受公司规定的各种福利制度、正式待遇等制度，您也将有义务协助人事行政部核查您的个人资料是否齐全，包括：1 录用登记表中内容的真实性（如果其部分内容有变动，请随时向人事行政部做修正）2 您的个人简历、资历证书等是否已经在公司人事行政部有备案3 您个人是否又具有了其他方面的资料并在公司人事行政部有备案4 您的个人档案是否已经由人事行政部办好正式调转的手续，其中提供您的医疗、养老、失业保险、住房公积金的相应情况。5 如果您个人的户口所在地为非本地，或未将您的
5、单干调至本公司，我们将尽量为您做好福利补助，但也会遗憾地通知您暂时无法实现的部分。6 您应与公司签定正式员工合同包括：劳动合同正本、聘用书、申明书和保密协议，7 从此时起按公司规定，您开始享受正式员工的待遇。8 在此祝贺您正式加盟本公司，在公司为您提供的这一个宽广的舞台中，淋漓尽致的发挥您的能力和潜质，体现您自身的价值的同时，完成公司价值的体现。二、正式员工应注意：如果成为正式员工的您，由于任何的原因，希望解除与公司的劳动合作，您需要提前至少一个月时间向您的上一级领导和人事行政部进行书面申请，否则将会导致您的工资罚金； 如果您计划离开公司，但不能确认最后日期，请您至少在估计日期的一个月前书面通
6、知上一级领导和人事行政部；如果公司认为您的工作经过调整之后，仍无法满足公司的要求，公司将以一个月工资代替，终止您的雇佣，并在您离开公司时被要求离职面谈。第六节 员工晋升、调动1. 晋升工作表现良好的员工可获晋升机会，凡被晋升的员工，需由部门经理填写“工作表现评估表”及“晋升审批表”。先报人事行政部批准，再经总经理批准后可获晋升并按级别调整工资。一、本公司在内部实行总监负责制管理，对于由于业务发展需要而增加的职位空缺，公司尽可能采取内部晋升计划，员工在公司内部晋升的机会取决于：u 业务的需要u 员工的实际表现u 员工对于承担更大职责的能力u 员工表现的发展潜能u 员工在最近六个月的考核成绩u 主
7、管或总监的推荐u 或指定合理的岗位计划，向人事行政部提出投标申请，在人事行政部组织的投标讨论会上向公司总经理、总监提出个人的见解，通过中标。u 员工应切实自我评估，拟定发展计划，积极参与培训计划，为自己的未来努力。二晋级管理流程公司实施内部晋级制度及内外部招标制度，原则希望公司的职位空缺，可以从内部首先得到填补。 员工对于个人认为适合的空缺职位的申请程序如下：1. 员工个人填写晋级、投标申请表格，并上交人事行政部职务季度计划书。2. 人事行政部召集公司总经理办公会，邀请总经理、全体总监参加。3. 总经理办公会与申请人、投标人共同讨论、评测申请人的职务季度计划书。4. 人事行政部通知申请人、投标
8、人总经理会议决定，是否被批准或再考查。5. 资料存档，由人事行政部保存。2. 调动本公司基于业务上的需要可随时调动员工的岗位或工作地点。公司员工的内部调动，应经本部门负责人、接受部门负责人、人事行政部和总经理同意，并通财务部备案。员工应服从公司的调动，并按新岗位享受相应的工资和福利待遇。为了公司统筹性工作安排的延续性，除部门或公司工作需要的原因外，从原则上不支持个人原因的内部调动。被调的员工须服从公司的安排，因工作需要而进行流动的员工，由部门经理填写“调动审批表”，交人事行政部，行政副总经理和总经理批准后，方可执行。各部门主管领导就所属人员的个性、学识、能力调配适当的工作，务使人尽其才，才尽其
9、用。员工接到调动通知后，部门主管应于7日内，一般员工应于5日内办妥移交手续，前往新职部门报到。人事行政部填写调动表，通知相关部门做有关的变更。调动员工在接任者未到职前，其职务由原属主管指定适当人员代理。员工内部变动调整工资确认表 存档编号：员工姓名原部门原职务调动日期现部门现职务人事行政部签 字 年 月 日财务部签 字 年 月 日工资确定1、原工资2、调整后工资 工资级别 其中，基本工资 职能工资 其他福利待遇总经理签字： 年 月 日备注人员部门内部调动审批表 存档编号：姓 名原 部 门原 职 务现拟定职务原 级 别现拟定级别原 工 资现拟定工资 职务变动原因123申请人签字： 年 月 日调出
10、部门经理或上一级领导 意见 签字 年 月 日调入部门经理或上一级领导 意见 签字 年 月 日人事行政部意见签 字 年 月 日总 经 理 意 见签 字年 月 日内部调动执行日期：原负责工作接替人：备 注：第七节 员工离 职、解 雇制度原则上我们不希望您离开公司，但是对于您的其他选择我们将十分尊重，下面相应的程序将帮助您办理离职手续：一、自愿解除合同(辞职)：员工自愿离职时：试用期员工可以在进入公司一周之内随时提出离开公司；进入公司一个月后提出离开公司，须于两周之前向主管以及人事行政部提出书面申请，正式员工离开公司必须提前一个月提出书面申请，经部门经理批准后，人事行政部与用人部门负责人、离职人员进
11、行面谈，并将逐个部门进行审核，由与您有任何联系的部门主管或总监签署有关物品相连的相应意见。并将结果及报告递交至总经理批准后，方可到人事行政部办理离职手续，员工凭“离职登记表”到相关部门办理离职移交手续，人事行政部将离职员工的档案限期调出，办好转移手续；同时，通知各部门将离职人员在名册上注销。在您离开的最后一个工作日，您将有义务配合任何部门做好职务、财物等的交接。二、非自愿解除合同：1） 在试用期间 如公司在3月的试用期间发现员工不合格，公司可随时解除合同，员工可拿到计算至最后一 个工作日的月薪金。2） 试用期后 在以下的情况下，公司可主动解除聘用合同或不再续约： 经个人业绩计划改进之后，员工仍不能按照该计划的范围完成其任务要求。 由于公司内部改组，科技上的突破及业务的改变，公司不再需要该岗位或原该员工技能，并且不能在公司安排其他适当的工作。 如果员工生病或因工作无关的伤患，而在中国有关的劳动法规规定的医疗期后职员仍然不能执行原有的责任。这样的合同解除，公司应在30天
