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1、大型园区物业服务中心年度工作计划参考借鉴范本老许作品物业服务费（含大地1.1.9按时完成物业赛的收缴业）收缴情况跟踪，对收缴不及时，采取半年度物业费收缴（大小物业及延到员务）每月汇总表项目 总经 理项目总经 理 小张 小陆高及时收缴 及时反馈措施11.2物奚管理1.2.1物资申购各条线3核每月采购申请表各条线各条线主管.仓库管中控制预算经理实当月理员、人事采购计划专员出入账1.2.2仓库盘点平衡，库糜目准确每月仓库月报表小张仓库管理员中做好固1.2.3固定资产盘点定资产清单及标示标牌每半年一次固定资产台账小张各条线经理低账目清晰1.2.4固定资产台账、业主资产台账更新维护做好固定资产每年至少固
2、定资产盘点表（甲方）小张各条线经理中资料完整盘点1次1.2.5标识管理（制表、巡查、更新维护）按创优要求完标牌台账每季度1次各条线标示标牌台账小张各条线经理中台账完整1.3成本管理1.3.1收支分析按财务 部每月 fSW） 财务损 益衷做 数据差每月至少每月财务报表项目总经理小张小陆*1111111111账目清晰1次异分析1.3.2预算使用情况分析、整改措施或降本增效措施根据每月财务数据报表，分析人、财、物控制情况，时找出差异，并作分析及措施每月至少1次考勤表加班情瘫薪资发放报表采购统计表有偿服务月报表岗位流动分析表物耗情况分析表项目总经理项目总经理小张小陆控制预算11.4各贽用核舞并归类存档
3、财务档每月存档资料小张小陆中有档可查案管理1.4.1增设延伸服务（秀场活动）延生服务内容记录随时更新存档资料小张2安全生产2.1项目安全责任体系的建设与维护1、按市优复审建立项目安全S任体系，落实各层级负责全年编制项目安全管理责任体系相关文件根据现场需要，落实责任主体项目总经理小周中.1.按物业合同要小张求管理范围内 不发生重大安各条线经高全责任事故 （包括火灾、理治安案件 重 大人员伤亡事故）人2、保持项目安全责任体系真实有效，关犍身位人员变动应及时调整补充1、新迸员工三新员工三级培训记级培训录表情况，老员工安全教育培训员工安记录表小张全教育每月安全防患检查表项目总张长河培训合格率2.2安全
4、生产例会完成情至少安全隐患整改表经理李埼高100%况，安全1次安全事件分析表小周员、特殊劳防用品发放登记工种持表证及培应急物资申领记录川情况表2、安全隐患检查发现及其整改措施3、安全事件或虚惊事件分析4、员工劳动防护措施的有效性与适宜性5、应急物资准备情况L新迸新员工三级安全教员工上育记录表岗前进每季员工安全教育记录2.3安全生产教育行安全至少表三级教1次每季安全工作总结育（安全员）2、老员工年季型一次安全生产教育3、按安全责任书中的要求配制专职或兼职安全员，保持证大型园区物业服务中心年度工作计划序号工作任务任务要求建议频次交付物责任人配合部门至要性1234567891 10 112问踱及对策
5、职能部门：按照管理体如果有交付物”，组织内完成“任按当年开始到完成的持续时间描述：系建设（职能履行的结应描述。具体负务”所需要的管理完成任务”构）、部门内部建设（职交付物指：“合同、责经办的主要配和业务的重要制约能履行能力八业务目首理文件（如：制度、的人员合部门和重心，条伟如,人、填表标实现（职能的目标结流程等人设立的管人员结合信息、其他资说明果）等三个方向建立工理组纨如渡立#“任源等），以及作任务.组织的通知等八业务”的概要的对策区域和项目困绕安全、务结果（如：盘点表、实际当完成任务”质0、效益目标，按照报表、业绩等）”等前状的重要关注书真实厥11L安全设施设备安全检查生产台月报表2.4安全生产相关资料归集帐真实有效2、项目安全事件有记每月消防设施安全检查月报表特种设备安全检查月报表治安综合隐患月度项目总经理小张张长河小王李琦中有档可直纳入考核录，有处排查表置，有总安全生产事件i己录结，有整改提高表设施设备安全鳏如安全检查检直月报表消防安每月消防设施安全检查小张全检直月报表项目总张长河2.5安全生产检直特种设至少特种设备安全枪直经理小王高1次笛安全月报表溺检直治安隐患月度排直治安隐表总排直设施设备安全台账消防安小张全台账同上项目总张长河2.6安全台q长上报特种设每月砥经理小王高备安全李琦台账治安隐
