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1、调度内部管理制度模板为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。3、负责上情下达、下情上报工作。4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。5、负责上报材料的审批。6、及时完成各级领导交办的工作任务。7、负责协调好
2、每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。8、负责_分析发生的各类事故影响。9、负责上报通讯报道等宣传工作。上述问题出现失误每次罚款_元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。4、负责各种材料及_的制定和落实。5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。6、协助主任完成各类汇报材料。7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。9、负责各种_的工作落实完成情况。10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。11、负责生产的日常管理和协调工作。12、负责调度室生产进尺报表、
3、各迎头进尺考核和定点及校对。13、负责生产影响事故的分析。14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。15、负责各类台账的计划及使用管理。16、负责调度室、井下及各地点通讯（网络）系统的管理。17、完成各项下井指标和罚款指标。18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。19、负责_分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。上述问题出现失误每次罚款_元考勤员调度室值班人员1、早班调度员_点前负责上报神达公司的材料（下井人员、进尺、瓦斯情况）。2、每天_点前报生产矿长全天生产情况。3、每天_点前上报矿管公司生产日报表。4、各班调度员负责传真的接收、发送，按程序审批传达落实。
4、5、各班调度员接受电话及口头通知时，记好通知台账，按程序审批落实传达到当事人。6、负责各班的进尺统计，准确无误。7、调度员值班要做好各种记录台账，为领导提供真实可靠的生产信息。8、做好汇报制度，记录各种事故情况，需分析的事故，谁值班时发生的事故谁_分析。9、按时参加每周二下午的调度专业会议，值班人员负责记录。10、调度员负责矿领导下井检查问题的落实，并掌握井下生产情况。11、负责提供晨会和生产会前的生产信息。12、每天值班交班后打扫卫生。13、落实矿领导下井检查问题，到期完不成的按规定考核。14、井下发生重大事故，执行授予调度值班人员的十项应急处置权利。15、负责矿每月的总罚款和管理人员的指标
5、罚款统计，电脑备档，每月_日统计完成。16、负责每月生产计划的考核，按月计划每_天考核一次。17、调度员每月下井不少于_个。18、调度员每月罚款指标不少于_元。（罚款内容主要是对班前不联系、班中、班后不汇报、安排工作不落实的罚款）。调度人员遵守事项及考核规定1、调度室值班执行_小时值班制度，值班人员应加强责任心，严格遵守纪律。2、调度人员对专业以上领导安排的工作要按时完成，否则每次罚款_元。3、领导及生产会安排的工作要按期督促落实完成，否则每项罚款_元。4、值班期间坚守岗位，不得擅离职守，做与工作无关的事情，否则罚款_元，脱岗者罚款_元。5、值班人员要及时接收上级的来文、来电，做好记录并及时上
6、报有关领导，工作失误罚款_元。上报外单位的材料必须经主任或有关领导同意，否则罚款_元，造成影响的罚款_元。6、值班期间认真接听电话做好记录，并根据电话内容及时协调处理，严禁以各种借口不接电话，违者罚款_元。7、严格交接班制度，当班值班人员向接班人员交清本班的安全生产、重点工作的跟踪落实情况，工作失误罚款_元。值班人员早7：00前必须了解清楚井下生产情况，下午_点前必须了解清楚井下生产情况，并做好记录，否则罚款_元。并及时调度项目部交班、班前会工作安排情况，每班调度不清罚款_元。8、值班人员保持室内卫生，物品摆放整齐，严禁吸烟，否则每发现一次罚款_元；外人吸烟要及时制止，否则罚款_元。9、值班期
7、间不准接待与工作无关的人员，否则每发现一次罚款_元。10、调度人员有事必须向主任请假，主任、副主任必须向生产矿长请假，并经矿长同意后生效，不请假一次罚款_元。11、调度室人员必须参加矿通知的学习，有事请假，无故不参加者罚款_元。12、无故不参加调度专业会议的罚款_元。13、每月按下井指标少一个罚款_元。14、调度员值班期间，如果发生瓦斯监控报警，不及时发现、汇报，每次罚款_元。15、值班期间按时调度井下生产情况，凡是井下出现生产影响值班人员不清楚、不知道的罚款_元。发生的生产影响及时通知到专业的部室主任和分管领导，未通知的对其罚款_元，并及时调度处理情况，做好台帐记录，否则罚款_元。16、调度
8、下井人员下井时，汇报调度值班人员及主任，不汇报的罚款_元。17、调度人员每星期四晚_点参加调度专业，业务学习，不按时参加的罚款_元。18、调度人员星期一至星期六下午_点_分参加生产平衡会议，不参加的罚款_元（特殊情况除外）。19、罚款指标完不成者对本人对等处罚。20、白天不关照明灯的，一盏罚值班人员_元。21、办公用品包括调度室内部人员的个人办公用品在调度室内丢失的，由值班人员按原价赔偿。22、调度室所属的区域卫生不合格交接班的，各罚_元。本规定自_年_月_日执行_年_月生产调度室调度内部管理制度模板（二）天脊煤化工集团股份有限公司生产调度会议管理标准范围本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司
9、（简称“集团公司”或“公司”）生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理2规范性引用文件q/tjg01003.3_3管理职责_周一大调度会议00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在下次调度会上通报。_节假日调度会议公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督
10、促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。3.3生产碰头会公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上通报。3.4临时生产调度会主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。4管理内容和要求4.1会议内容-1天脊煤化工集团股份有限公司管理制度天脊煤化工集团股份有限公司生产调度管理标准1范围本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团
11、公司生产调度指挥和生产管理。2规范性引用文件q/tjg01003.3_3管理职责3.1调度管理机构专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。3.2生产调度基本任务运用_、指挥、控制和调节的职能，精心_、精心安排，有效地按照生产作业计划_实施，全面掌握生产动态，根据薄弱环节，果断决策，精心调度，不断_新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成。3.3生产调度人员的职责3.4生产调度人员的职权-3天脊煤化工集团股份有限公司管理制度值班长及电气等专业调度应及时向生产运行部
12、调度汇报生产、供电、供水等运行情况，汇报存在问题及调度工作任务完成情况，并接受调度安排的各项任务；生产运行部调度也应随时掌握生产动态及设备运行状况，及时解决基层反映的问题和生产中出现的问题，并汇报有关领导。上一班主要生产情况及本班存在的问题；设备运行及备用情况；原材料供应情况及主要产品库存情况；水、电、气、汽等动力供应及使用情况。调度内部管理制度模板（三）天脊煤化工集团股份有限公司生产调度会议管理标准范围本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理2规范性引用文件q/tjg01003.3_3管理职责_周一大调度会
13、议3.1.1会议由公司办公室组织，每周一下午16。00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。_周一大调度会议的各项决定，有关单位必须认真贯彻执行，会议精神由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在下次调度会上通报。_节假日调度会议3.2.1会议由生产运行部组织并主持召开，时间节假日上午9：00，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主
14、管生产的领导参加。3.2.2调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。3.3生产碰头会3.3.1会议由生产运行部组织并主持召开，时间每周三和周五夏季17：00、冬季16：30，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。3.3.2调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上
15、通报。3.4临时生产调度会3.4.1临时生产调度会议为不定期、不定人员参加的临时性会议，由生产运行部负责召集并主持。主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。3.4.2临时生产调度会其各项决定同生产调度会决定具有同等效用，各单位和部门必须认真执行，不能推诿、扯皮。3.4.3生产运行部负责落实会议决定执行情况，并将会议的决定和执行情况及时向生产副总经理和有关领导汇报。4管理内容和要求4.1会议内容4.1.1有关部门传达上级最新指示和文件。4.1.2生产运行部汇报当期和近期生产活动综合情况及存在问题，通报主要产品产量完成情况，提出当日生产安排意见及处理问题意见。-1天脊煤化工集团股份有限公司管理制度天脊煤化工集团股份有
