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1、.项目研发管理制度第一章总则第一条为了保证公司研发项目的管理有章可循，实行正确有效，保证有关文件的合法性、规范性、正确性，特拟订本制度。第二条本制度合用于公司立项的技术研发和产品研发项目。第二章一般原则第三条公司的研发任务根源副总办公室及研发中心下达的研发任务。第四条公司的研发是在均衡内部资源条件和外面市场状况的前提下追求最正确的研发内容和方式，以期获取最大的经济效益。第五条公司的研发定位于提高公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩充，形成绝对优势的市场所位；另一方面，经过新产品研发，推动公司在战略市场的抢夺和拥有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的收益增加点
2、。第六条公司的研发依照在自主研发的基础上宽泛开放合作的原则。在建立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外全部能够利用的力量，采纳自主研发、系统集成、OEM、技术购置、公司并购等组合方式。第七条公司的研发系统包含亲密有关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。.(一)产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等构成，负责拟订公司技术及产品研发的中长久发展战略，作为公司研发的指南。(二)技术研发和产品研发系统主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员构成，负责技术研发和产品研发的实行。(三)产品中间试
3、验系统主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构成。负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。第八条公司重视培养一支高素质的、拥有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人材和国际研发人材。在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。公司以长久目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。第九条产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和家产化阶段。依据项目的特征或规模，能够针对详细状况有所简化。第十条有关职责(一)副总办公会负责研发立项的决策和审批；(二)公司研发中心负责新研发立项的技
4、术审察；（三）研究开发中心、技术部等部门负责实质的研发工作；(四)营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反响信息收.集；(五)研究开发中心辅助副总办公室进行项目建议书采集以及研发过程中的平时事务性工作。(六)副总办公室负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包含副总办公室、研发中心、评估小组、研发小组，是产品研发和技术研究的最高决策机构。第十二条副总办公室(一)副总办公室是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，拥有资源分派权，以推动新产品的研发。(二)公司新产品决策过程经过阶段评审过程表现，这类阶段评审需要在研发过程中一些详细定义
5、点上做出决策，一个产品研发项目一定在预准时间内达到明确立义的目标，才能获准进入下一阶段。副总办公室拜托研发中心对峙项、计划和规范、测试和评估、家产化等阶段进行评审，在此基础上联合公司资源进行能否立项和家产化等决策。第十三条公司副总办公室公司副总办公室的主要职责是：(一)负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发切合公司战略发展方向；(二)组织公司内部的技术交流和商讨活动；.(三)负责对研发立项的技术评审工作。评审能够采纳评审会议或会签的形式；(四)对研发活动进行阶段评审、中评估和最后评估；(五)对公司技术岗位的辩论和评审。第十四条研发中心研发中心作为研发的归口管理部门和主要履行部门，有以下职责
6、：(一)研发管理制度的制定和改正；(二)辅助公司技术委员会进行立项准备和项目审察；(三)管理技术资源，协调项目履行中的工作，按期/不按期召开的项目协调会，协调停决项目运转过程中出现的问题；(四)公司研发环境的建设。第十五条研发小组(一)研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员根源是公司研发中心、技术部等；(二)研发小组推行组长负责制，组长由担当部门的经理提名，公司副总办公室或董事长审批；(三)研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十六条评估小组(一)评估小组由与该项研发成就有关的市场营销、生产制造和研发人员构成。(二)在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并
7、从市场营销、生产制造角度监察研发与后续环节的连接。.第十七条正式交流(一)研发小组组长负责召开项目小组例会或暂时紧迫会议，对项目任务及运转中产生的问题实时给与监察、协调、交流，保证项目按计划顺利进行；(二)研究开发中心内部按期召开协调会，议论项目实行过程中碰到的问题、计划履行状况和下一步工作安排。形成的会议定策，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查履行结果；(三)研发小组组长每个月提交项目进展状况书面报告（重要事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向党委/经理办公会报告。第四章研发过程管理第一节立项阶段第十八条项目建议书(一)建议人：公司各部门从市场需乞降技术发展角度均可提出产品研发项目
8、建议书；(二)内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争敌手、现有基础、技术发展趋向、要点技术、研发周期、投资估量、效益或成效展望等；(三)负责部门：由研发中心采集项目建议书并进行形审，通事后上报公司副总办公室挑选。第十九条挑选公司副总办公室就以下8个方面进行剖析，对项目建议书进行评审和筛选：(一)公司发展战略切合度(二)产品研发可行.性(三)市场需求(四)新产品上市成本和预期的效益(五)市场营销策略(六)批量生产条件(七)公司人财物现有资源可否知足项目需求(八)可能获取的知识产权和竞争优势第二十条立项经过挑选的项目建议书交由副总办公室确立立项，研发中心进行立项登记，并内行政部存
9、案。副总办公室委派研发组长（以技术为主）和评估组长（以市场为主），并受权其进行可行性研究。未经过立项的项目建议书由行政部存案。第二节计划和规范阶段第二十一条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，要点研究和增补以下内容，形成可行性研究报告：(一)产品规范和竞争优势(二)实行的技术方案(三)实行时间表(四)主要的要点技术、解决方案和可能获取的知识产权(五)该产品的生命周期(六)研发期和生产期的投资概算(七)市场开辟的实行方案(八)效益剖析(九)投资回收期(十)风险剖析第二十二条可研报告评审(一)由公司研发中心组织有关部门进行技术评审；(二)经过技术评审后由副总办公室审批；(三)审批通事
10、后，正式确立研发.小组和评估小组，配置所需资源。第二十三条编制项目任务书(一)负责人：研发小组、评估小组；(二)内容：项目内容描绘，成就和知识产权，研发周期，资本要求，阶段性目标实时间等；(三)研发小组需编写的隶属文件：产品功能规格和主要技术指标、实行时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、花费估量等。并提供出拟申报专利的查新报告；(四)评估小组需编写的隶属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、花费估量等；(五)项目任务书由副总办公室审批通事后作为产品研发阶段查核和评估依照。第二十四条项目评审(一)由副总办公室进行评审能否同意；(二)项目立项评审通事后，经董事长审察签字，项目任务书转到行
11、政部登记。第三节研发阶段第二十五条专利申请和商标明册项目任务书同意实行后，研发小组需赶快供给专利申报的技术文件，交行政部进行专利申请工作。假如需要进行商标明册，由评估小组供给商标明册所需的文件和资料，交公司行政部进行商标明册。.第二十六条技术研发研发小组实行产品研发波及的技术研发，达到技术可行点。研发结果由评估小组审察，并决定能否转入产品研发。第二十七条产品研发产品研发由初步设计、详尽设计、实行3个子步骤构成：(一)研发小组依据项目任务书进行初步设计、详尽设计；(二)研发小组的初步设计和详尽设计达成后由评估小组审查；(三)审察通事后，研发小组即依据设计进行实施；(四)评估小组负责外观和包装设计
12、、构造设计、测试设计和营销计划编写。第二十八条评估小组工作整个研发过程中，评估小组与研发小组保持亲密的联系：(一)在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上按期（或其余时点上不按期）审察研发小组的工作，并给出反应建议；(二)研发小组若有对市场、制造等方面认识资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。第四节测试和评估阶段第二十九条测试(一)由评估小组负责组织；(二)依据测试计划进行测试，包含功能、性能等测试。第三十条认证依据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。.第三十一条工试(一)由评估小组负责组织；(二)在选定的工试现场进行工试，主要考证产品的靠谱性并进行实际环境下产品功能和性能测试。第三
13、十二条试销在小范围内试销，观察用户对产品的接受能力和满意程度。第三十三条研发中评(一)由评估小组依据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包含产品规格性能、研发进度、资本控制、文档资料等，编写中评报告；(二)公司研发中心进行中评报告评审，依据中评报告由副总办公室决定能否进入家产化阶段；(三)假如断定进入家产化阶段，评估小组将转为家产化小组，展开下一阶段的工作。第三十四条项目结题产品研发结束后，进行以下项目结题工作：(一)各样技术资料按公司有关规定办理存档手续；(二)进行项目的成本结算；(三)研发过程购置的研发软件、研发设施或工具等，研究室需持续使用的，留在研究室，不需持续使用的，交库房入库
14、；(四)进行成就判定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。第五节家产化阶段.第三十五条生产准备研发小组达成产品生产流程、制造工艺、工装、测试点文档。第三十六条销售准备研发小组达成产品样本、使用说明文档和销售人员技术培训。第三十七条研发终评(一)在该产品研发结束后一年、两年时分别进行追踪检查，由营销部编写终评报告；(二)公司副总办公室进行终评报告评审，依据终评报告，对现行产品研发过程管理流程进行剖析，决定怎样改良。第六节项目更改第三十八条更改种类研发项目的更改包含项目的顺延、暂停、调整及撤除等。第三十九条更改办理(一)当项目需要更改时，由担当研发任务的部门主管提出申请，陈述更改原由和办理建议；(二)董事长决定能否同意更改；(三)同意项目更改后有关文件、资料交由副总办公室进行相应处理。第七节项目中断第四十条中断原由产品研发拥有必定的风险性。在产品研发的过程中，可能
