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1、工程巡检制度1。目的1.1提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量;1.2加强项目质量的过程控制；1。3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2.范围2.1适用于XX有限公司在建房地产开发项目的工程巡检工作。3。类别3.1公司实施分级巡检制度，即项目内部巡检和公司巡检；3.1公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工，由工程管理部组织实施，巡检后形成项目巡检周报、项目巡检月报报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送各项目部、运营管理部。3。2项目内部巡检主要内容为工程质量，由项目部组织实施，每日形成
2、项目质量日报，每月形成项目质量月报,报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送工程管理部、运营管理部.4.职责。4.1工程管理部4。1。1负责对公司在建项目定期或不定期的具体巡检工作；4。1。2负责巡检计划、巡检报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案；4.1。3负责项目巡检周报、项目巡检月报的编制和传送； 4.1。4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表；4。1.5负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及施工经验的推广。4。2项目部4.4.1负责全面配合工程管理部的巡检工作;4.4.2负责项目内部日巡检工作的组织；4。4。3负责项目质量日报、项目质量
3、月报的编制和传送；4。4。4负责对工程管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制项目整改方案，督促监理单位、施工单位整改和落实，及时反馈整改情况.5程序5.1公司巡检 5.1。1公司巡检由工程管理部组织实施；5.1。2工程管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定巡检计划；5。1。3巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；5。1.4原则上对
4、每个在建项目巡检次数每月不少于2次,每次巡检时间不少于2个工作日；5.1。5巡检记录按附件1项目工程（质量)巡检记录表格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“巡检报告照片说明”；5。1。6每次巡检结束后，要求项目部对巡检结果进行确认,对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位和施工单位整改。5。1.7对巡检过程中发现的相关问题进行后续跟踪和检查，相关问题的整改情况在附件项目周、月巡检报告中按格式填写。5.1.8工程管理部根据巡检和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程质量控制实施细则；5。1。9根据巡检记录每周周五编制项目巡检周报，每月月末编制项目巡
5、检月报，其填写格式和报送要求详见附件2、附件3。5。2项目内部巡检5.2。1项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位每日进行，根据各楼质量巡检结果汇总编制项目质量日报，项目质量月报，其填写格式和报送要求详见附件3、附件4。5。2.1各工程师进行的日巡检，按附件1项目工程（质量）巡检记录表格式记录填写,并及时抄送监理单位、施工单位整改和落实。5。2.3项目质量日报每周不少于6次，每天19：00前报送相关领导和部门;项目质量月报每月月末相关领导和部门。5。3工程巡检依据下列文件:5。3.1国家相关规范及标准；5.3。2施工图和合同要求；5。3。4通过公司评审的各分项工作质量控制实施细则
6、;5.3。5通过公司评审的施工组织设计及关键工序的施工方案；5。3。5参照附件工程巡检参考内容。6附件6。1附件1项目工程（质量)巡检记录表6.2附件2项目巡检周报6.3附件3项目巡检月报6。4附件4项目质量日报6.5附件5项目质量月报6.6附件6工程巡检参考内容7.本管理制度自下发之日起试行，试行期3个月，试行结束若无发布新修订版，自动转为正式版施行，由运营管理部部负责解释。附件1：项目工程(质量）巡检记录表项目名称标段:楼号:时间:本次巡检情况:1、 2、 3、 4、 5、 6、 上次巡检整改情况：1、 2、 3、 4、 5、 6、 工程师（甲方）监理工程师施工单位注:（1）此表用于工程管
7、部和项目工程师在巡检过程中做巡检记录填写使用；（2）要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用。附件2:项目巡检周报编号:YWXJZB 第 页,共 页项目名称施工阶段巡检日期本周巡检发现问题上周巡检问题整改情况建议措施巡检参与人员项目项目项目项目巡检周报图片说明 编号（续上):YWXJZB-贴放照片图片编号贴放照片图片编号项目名称序号项目名称序号主要情况说明主要情况说明贴放照片图片编号贴放照片图片编号项目名称序号项目名称-序号主要情况说明主要情况说明巡检周报抄送范围:运营管理部、各项目部、公司工程副总经理、公司总经理； 附件3:项目巡检月报编号：YW-XJYB- 第 页，共 页日期年月项目
8、巡检表月度巡检数量统计：本月共组织项目巡检 次，共计发现问题 条,具体数量统计如下:内容本月发现问题数量本月落实整改数量重复问题数量质量问题条条条安全文明施工条条条备注说明:月度巡检综述项目进度综述(填写说明:填写本月巡检到的项目实际进度是否与公司评审的总进度计划相符)质量问题综述(填写说明：对本月各项目质量问题、质量管理方面存在问题进行综述）安全文明综述（填写说明：对本月各项目安全文明、安全文明施工管理存在问题进行综述）重大质量/安全问题综述（填写说明：对本月巡检过程中发现重大质量/安全问题进行综述）整改落实情况综述（填写说明：对各项目上月度、本月度巡检发现质量问题的整改落实情况进行综合评定
9、)综合建议/措施（填写说明：根据巡检情况，向公司提出改进建议和整改措施；奖罚建议)巡检月报抄送范围：运营管理部、各项目部、公司工程副总经理、公司总经理附件4：项目质量日报编号：YY-ZLYB- (项目名称首拼)-（编号) 第 页 共 页项目名称项目楼号/部位存在质量问题整改时间/措施责任人示例：楼重大质量问题汇报（填写说明：如存在重大质量问题，要求详细填写，并及时按公司汇报程序向公司相关领导汇报）抄送范围运营管理部、工程管理部、公司工程副总经理、公司总经理填写要求:（1） 正常工作日下午19：00前抄送公司相关部门和领导;（2） 项目质量日报依据各工程师项目工程（质量）巡检记录表发现问题和项目
10、工作日例会相关内容填写。附件5：项目质量月报编号：YW-ZLYB （项目名称首拼）（编号） 第 页 共 页项目名称日期月度项目单体楼质量排序（填写说明:根据项目质量巡检情况、质量问题整改情况，每月度对本项目各单体楼质量进行强制排序，质量等级按优、良、中、差排序)质量等级单体楼楼号优良中差质量月报综述：项目质量亮点(填写说明：填写本月项目做的较好的分部分项施工质量、相关经验介绍)本月质量不足(填写说明：填写本月项目质量存在的不足）整改情况回馈(填写说明：针对公司工程管理部巡检过程发现质量问题，根据整改落实情况进行回馈）。质量管理行动（填写说明：本月项目部为加强质量管理所采取的质量管理措施、技术措
11、施） 综合建议/措施/资源需求巡检月报抄送范围：运营管理部、各项目部、公司工程副总经理、公司总经理注：项目质量月报每月月末编制完成，编制质量和及时性计入项目综合考评附件6：工程巡检参考内容 第1页施工阶段1.工程质量检查项目（供参考）1。土方及支护施工第一周现场检查土方开挖及回填施工、回填土密实度、边坡支护、排水沟设置情况、地基处理资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、放线及验线纪录、注浆旁站纪录、位移及沉降监测记录2。基础工程完工一周内现场检查桩头处理、地梁及承台施工、基坑排水资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、验线纪录、材料检验/送检情况（钢筋、混凝土）、孔底标高检验纪录、浇注/沉桩旁站纪录、桩顶标高验收纪录、桩身偏位检验纪录、抽芯纪录3。地下室施工阶段现场检查钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、防水材料及其施工
