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1、化工厂车间统计员岗位职责（共 14篇）【爱文库】核心用户上传车间统计员岗位职责一个生意车间有多个岗位，如车间文员，车间生产主管，车间统 计员等，每个岗位都有不同的岗位职责，以下的车间统计员岗位职 责的资料，仅供参考。一、解析高校收入分配制度改革的特点（一）建立了岗位绩效工资制度本次高校收入分配制度改革完全改变了原有的收入分配模式，实 行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效 工资和津贴补贴四部分组成。其中岗位工资和薪级工资为基本工资， 执行国家统一的政策和标准。岗位工资主要体现教职工所聘岗位的 职责和要求;薪级工资主要体现教职工的工作表现和资历;绩效工资 主要体现教职工的实绩
2、和贡献，是收入分配中活的部分;津贴补贴是 对在艰苦边远地区工作生活的教职工给予适当补偿和对苦、脏、累、 险及其他特殊岗位教职工的政策倾斜。岗位绩效工资制度的建立，完全是公平与效率的完美结合。一是 强调了岗位的设置和管理，从总量上对岗位进行控制，建立长效机 制，按岗定编，以岗位定收入，同岗同薪，体现公平性原则;二是强 化了绩效考核，打破了“大锅饭”现象，以绩效体现收入的差距， 调动了教职工的工作热情，将广大教育工作者的积极性和创造性放 在十分重要的位置，充分体现了效率性原则。（二）实施高层次人才和主要领导的分配激励约束机制本次高校收入分配制度改革充分发挥了工资的导向作用，对高层次人才实行分配激励
3、措施。对为国家作出重大贡献的一流人才、优 秀人才、高层次人才或紧缺人才采用执行最高岗位工资标准、实行 政府特殊津贴、给予一次奖励或实行协议工资项目工资等灵活多样的分配方法，努力实现一流人才、一流业绩、一流报酬。将“人才 是最宝贵、最重要的战略资源”思想落到实处，充分激发人才的工 作朝阳【wlsh0908】整理热情，有力推动高等教育事业的跨越式发展。国家选择有条件的高等学校，探索建立单位主要领导收入分配激 励约束机制，进一步规范其收入分配，并结合考核结果，合理确定 主要领导的收入水平，使单位主要领导的收入与学校的社会效益及 长远发展相联系，加强了对高等学校主要领导收入分配的监督管理。（三）收入分
4、配宏观调控的完善本次高校收入分配制度改革入轨后，要求各高等学校严格执行国 家的政策规定，一律不得在国家收入分配政策以及工资列支渠道之 外，直接或变相发放津贴、补贴和奖金。各级人事、财政部门和高 等学校主管部门要按管理权限和职能。加强对高等学校收入分配政 策执行情况的监督检查，综合运用法律、经济和行政等手段，加大 对违反政策行为的查处力度，坚决杜绝政出多门、资金渠道混乱的 现象，维护收入分配政策的严肃性。二、高校收入分配制度改革对人事制度提出的新要求（一）合理定编，科学设岗，择优聘任实行岗位绩效工资制度，首先就面临岗位的设置和管理工作。岗 位总量的确定、编制的核准、科学合理的设岗是一项科学性很强
5、的 工作。岗位的设置管理要与学校的发展定位相结合，与学校人才队 伍发展规划相结合。与学校的学科建设相结合，将促进人才队伍发 展作为出发点和落脚点，为优秀人才的成长和脱颖而出创造条件， 留出足够的空间。从而切实加强高质量高素质教师队伍建设，为全 面提高高等教育质量提供强有力的人才支持。实行岗位绩效工资制度，要求按所聘岗位执行相应的岗位工资标 准。从而全面推行聘用制，按岗位要求进行择优聘任，破除职务终 身制，平等竞争，真正实现“能上能下”的用人制度。高等学校通过聘用制度转换用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理的转变，增加用人制度的灵活性，促进人员素质的不断提（二）强化岗位职责，重绩效，建立完
6、备的评价体系收入分配制度改革中绩效工资的设置，充分搞活了分配机制，明 确了激励导向，将收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系， 调动了广大教育工作者的积极性，为提高教职工的业务工作水平和 工资待遇的提升创造了条件。绩效工资的真正落实到位需要建立一个多元化的评价体系。根据 科学合理的评价体系，从总量上对工资收入进行调控分配，真正实 现多劳多得、优劳优酬、水平合理、规范有序的收入分配制度，充 分发挥绩效工资的激励导向作用。（三）缩小地区差距，推进收入分配透明，建立“阳光”工资制 收入分配制度改革后，高校全面清理整顿津贴、补贴、奖金，规范 收入，缩小地区差距，将众多津贴、补贴、奖金等非工资收入都透
7、 明化，切断各高校擅自“招兵买马”的工资性资金来源。高校设立 专门账簿对人员收入进行核算管理，将发给教职工的收入一律纳入 专门账簿核算，同时建立教职工个人工资银行账户，工资支付以银 行卡的形式发放，工资收入完全在账面上透明化。（一）岗位设置管理制度的建设，深化全员聘任制岗位设置管理是优化配置人才资源、提高用人效益和质量的重要 基矗高校人事制度改革的首要任务就是岗位设置管理，这也是做好 收入分配制度改革的迫切需要。高校应根据自身特点和发展需要， 按照专业规律、职责任务和工作需要，将工作岗位分成不同类型、 不同等级，明确各岗位的职责权利和任职条件。岗位设置时还应充 分考虑与收入分配制度相配套，保证
8、收入分配制度改革的政策落到 实处。岗位管理应实行动态管理，定期进行评估，明确各岗位的聘 任期限。坚持因事设岗的原则。先有岗后有人，按岗聘任，实行全 员聘任制，从而建立一支人才梯队，优化人才队伍结构，推动人才 队伍的全面、协调、可持续发展。（二）考核制度的建设，完善绩效评价体系（三）人才激励制度的建设，引入竞争机制人才激励制度是以鼓励劳动和创新创造为导向激励人才。人才激 励制度的建设，一是要突出体现激励功能将教职工的劳动收入与岗 位职责、工作业绩和实际贡献相联系;二是要更新管理方式，将高校 收入分配的总体水平与学校完成社会公益目标任务及考核情况相联 系;三是要完善多种收入分配形式，采用灵活多样的
9、分配办法激励高 层次的优秀人才，充分调动教职工的积极性，真正实现一流人才、 一流业绩、一流报酬。在人事激励制度的建设中还要引入竞争机制， 形成激励、竞争、择优的环境，促进优秀人才脱颖而出。（四）人员分类管理制度的建设，体现公平原则人员分类管理制度是按照各岗位特点对人员进行分类管理。人员 分类管理在高校中主要是对管理人员、专业技术人员和工勤人员实 行分类管理，以全面推进高校管理人员的职员制，推进管理队伍的 专业化和职员化，严格控制“双肩挑”的比例。人员分类管理要严 格控制各类人员的比例，体现教师队伍为主体的思想，创造条件、 营造良好的氛围，让年轻骨干全身心地做好教学和科研工作。人员 分类管理还须
10、体现各类人员的晋升通道，真正实现各司其职，为建 立一支稳定的管理队伍创造条件。（五）配套措施的建设，保障良好的人才环境人事制度改革的全面实施，除了上述制度的建设外。还需进行社 会保障制度、人才流动制度、人事代理或人才租赁制度、人员退出 制度等配套制度的建设，真正实现“单位人”向“社会人”的转变， 促进人才的双向流动，激发高校活力，保障良好的人才环境。车间统计员岗位职责一、职务名称：统计员二、直接上级：财务部三、直接下级：四、本职工作：对车间各工序产量消耗工时等统计数据准确及 时上报负责。五、直接责任：1、在财务部领导下负责本车间各道工序投入产出、出入库数据 记录登帐汇总上报。2、本车间各道工序
11、废品损耗清点、记录、登帐，汇总填报。3、各工序员工出勤及用工记录。4、执行生产部产品批次管理有关规定。5、协助指导库管经常复核各项出入库数据，发现问题及时追查 并上报。6、及时向车间主任通报生产进度及产量消耗存在问题及合理化 建议。7、执行落实财务部统计业务管理规定要求，完成财务临时交办 工作。六、工作考核标准：1、不按时上交上报报表，对责任人扣罚 5 元次。2、该填的不填，有漏项或数据差错，扣罚 5元次。3、查不清原因，工作失职失误，扣罚 10-50 元次。4、脱岗睡岗扣10-50 元人次。车间统计员岗位职责1. 负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地 进行整理汇总，综合分析，
12、建立形成相应统计报表；2. 按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符，能及时为领导提 供所需统计资料；3. 负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及 时上报各项指标和数据，做到正确完整；4. 指导和审核车间生产统计数据，健全原始记录和统计台帐；5. 认真学习做好本职工作，同时注意做好资料保密工作；6. 完成领导交办的其他工作；车间统计员岗位职责目的：明确车间核算员的工作任务、工作职权、工作责任，做好 车间核算工作。范围：本标准适用于对公司车间核算员的考核管理。内容：一、工作任务1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部 汇报。2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按
13、要求做好各 种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器， 领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。按规定填制领料 单，经质检员验收后，登记入账。4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料 人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部； 每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划 分析室。6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半） 成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明 细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工
14、情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力 资源部。7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、 酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建 立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分 析清楚。分析出是成本率问题还是其他问题。9、参与计算机的应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表 累计报表等利用电脑进行核算、上报。10、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各 种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。11、做好领导安排的各项工作。二、工作职权1、有权按照会计学、统计学和公司相关规定对车间提 出
15、合理建议，并指导车间生产。2、有权拒绝违反公司相关规定的操作。三、工作责任1、对成本核算中统计的数据出现错误负责。2、对账物不符，出现差错的情况负责。3、对不服从领导工作安排，违反公司相关规定造成的不良后果 负责。车间工艺工程师岗位责任制1、辅助车间主任做好车间管理工作，认真贯彻执行公司制订的 各项规章制度，主任不在岗时，全面负责车间工作。2、负责编写和修订车间相关装置的工艺操作规程。3、负责车间装置的开停工组织及工艺的平稳运行。4、负责车间合格率、转化率、能耗、加工量等参数考核及分析 工作。5、负责车间的盘库工作。每天报车间损耗情况、班组损耗情况 每周报经营部一周损耗报表。6、负责对本车间员
16、工进行工艺流程方面的培训工作，使员工熟 悉本车间的工艺流程并能够熟练安全的操作。7、负责新入车间人员的车间级安全教育和车间应急预案演练。8、配合车间主任加强与各生产车间及部室的沟通、协调，保质 保量按时地完成公司下达生产任务。9、协助车间主任进行应急预案的制定、演练及非正常情况的判 断和应急预案的实施。10、协助车间主任进行工业性试验的方案制定、过程监督及结 果汇总工作。11、协助车间主任进行工艺改造的提案、过程监督及结果汇总。12、完成车间的技术月报、周工作计划、半月工作内容汇总、 生产参数周报考核公报的编写。13、每天深入现场检查员工安全操作、工艺运行情况，执行工 艺操作规程，杜绝或减少非
