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1、旅游及地产产业部策划总监岗位职责所在部门：旅游及地产产业部直接上级：主管副总经理岗位职责：负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制定和执行工作；负责优化与推进旅游及地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。1、参与公司项目的规划设计和方案设计：1）参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案；2）参与公司和规划设计院单位的沟通协工作；3）参与审核方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告等项目前期文件；2、负责优化与推进旅游及地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究：1）根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化；2）负责公
2、司、项目品牌的建设、推广与维护；3）负责公司企业文化的研究；3、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门工作目标及工作计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越：梅州文化旅游投资开发有限公司/旅游及地产产业部1）根据本公司经营计划，确定项目推进计划与投入费用预算，对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制4、负责项目的运营、销售全面工作：1）负责项目运营、销售策划方案的执行；2）评估项目整体运营、销售策划方案的效果；5、部门内行政管理：1）负责制定本部门的工作计划、资金使用计划；2）负责落实本部门的综合计划；3）负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：1.市场研究方案的建议和实施权；2.对
3、部门计划执行结果考核奖惩有建议权；3.内部人员工作安排权、下属人员考核权；4.运营、销售策划方案制定和建议权。旅游及地产产业部策划总监岗位职责（二）一、岗位标识信息岗位名称：营销总监隶属部门：营销部岗位级别：行政二级直接上级：副总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。三、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向，负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依3、全面负责公司营销
4、口各项目标和计划的落实执行。4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。15、领导、规范、考核直接下
5、级的工作。16、完成直接上级委派的其他作务。17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。四、工作绩效标准1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。5、营销员的整体素质满足业务开展需要。6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序
6、开展，且绩效达到预期目标。8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。营销总监岗位职务职责-设友公社文章阅读五、岗位工作关系1、所受监督。在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。2、所施监督。对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。3、所施指导。对下属部门实施指导。4、合作关系。在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。六、岗位工作权限1、对营销口所有资源的管理权和调配权。2、对直接下级人事任免的建议权。3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。4、对公司营销口各项具体业务的决策权。5、对经公司决定的营销事项
7、的执行权。6、对公司营销决策的建议权。7、向直接上级的工作报告权。8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。七、岗位名称：销售部经理直接上级：营销总监直接下级：销售主管、本职工作：分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；拟订年度预算，分解、报批并督导实施；根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；根据网络发展规划合理进行人员配备；汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；把握重点客户，控制_%以上的产品销售动态；关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；参与重大销售谈判和签定合同；组织建立、健全客户档案；指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；向直接下级授权，并布置工作；定期向直接上级述职；定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；负责本部门主管级人员任用的提名；负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；及时对下级工作中的争议作出裁决；每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。第2页共2页
