《成本总监工作职责主要范围电子版(2篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本总监工作职责主要范围电子版(2篇).doc(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、成本总监工作职责主要范围电子版1、成本前期管控:负责项目前期方案经济测算,参与方案及施工图审核经济评估并提出合理优化建议,项目目标成本编制,组织合约规划等工作;2、动态成本管理:负责本专业变更、洽商、签证的核实与审核,根据本专业工程进度按照合同约定审核工程进度款,负责公司项目本专业变更洽商、合同台帐的管理,对台帐的准确性负责,对应目标成本按月完成动态成本月报;3、预决算管理:负责公司项目预算、结算审核,出具审核报告,办理结算相关手续,对预结算数据的准确性负责;4、参与招标定标:参与编制招标文件中商务部分,负责编制招标清单、负责清标分析,参与定标工作;5、合约管理:负责工程类合同编制、提报审批,
2、负责合同过程中相关材料设备认价工作;参与工程类合同外的合同审核工作;负责合同付款审核、合同结算审核;6、后评估:负责项目结算后评估组织,收集分析各项结算数据,并对结果进行评估,建立项目数据信息库。成本总监工作职责主要范围电子版(二)1、协助建立公司成本管理体系,健全各项管理流程、制度和标准,并组织实施;2、参与项目前期的可行性研究并提供投资估算;3、组织编制项目各类资金计划,做好成本控制;4、组织工程招标,招标文件制作,标底计算等;5、组织采购谈判,审查采购合同;6、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作;7、负责统筹审核各专业的洽商、现场签证等经济文件,进行动态成本控制,审核工程进度款申报文件,编制月度资金计划;8、负责项目竣工结算文件审核,确定结算价款,办理竣工结算手续第1页共1页