《2738-南站班组建设意见.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2738-南站班组建设意见.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品讲座下载网： .海量管理讲座下载南 区 服 务 站关于加强班组建设的实施意见为深入贯彻落实上级及社区管理中心【2010】79号关于加强班组建设的实施意见，提高班组安全管理水平，增强基层组织的执行力、服从力和战斗力，推动社区管理中心及南站安全工作、高效、稳固发展，特制定本实施意见。一、加强班组建设的指导原则和工作目标（一）指导原则认真贯彻落实“十个坚持，十个必须”安全工作总要求，牢固树立“安全发展”的理念，健全完善班组安全生产责任制和各项管理制度，建立激励约束机制，健全班组教育培训和规范化管理，深入开展安全质量标准化建设，加强现场安全管理和隐患排查治理，不断提高现场安全管理水平。（二）、工作
2、目标加强维修班班组建设，组建一个团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”，切实提高防范事故的能力，保证安全生产。二、班组建设的考核内容1、实行班组长安全生产目标考核制度，将安全生产目标落实到班组，对各种评选树优实行“一票否决”。2、健全完善各岗位、各工种的安全工作标准及管理规章制度，进一步规范“六预“流程，严格执行安全确认制度，实行风险超前预控。3、建立健全班组信息管理系统，认真填写班组班前班后会安全记录，生产、事故、检修等作业记录，人员出勤、设备运转、安全质量、隐患排查治理、安全培训等信息，严格实行安全问题隐患“闭环管理“。4、建立班组民主管理小组和民主管理制
3、度，认真执行班务公开制度，切实做到各类工资奖金分配和安全奖罚公正、公平、公开，充分保障职工的选举权、知情权、参与权和监督权。5、严格落实班前会制度和交接班制度，加强隐患排查治理工作。对作业现场要进行巡回检查，及时排查隐患，重大隐患限期要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场有效避免人身事故。6、充分发挥群监员作用。群监员要坚持把查找隐患、遏制“三违”和协助班组长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心，强化现场监督检查，做到超前防范、防微杜渐。7、实行班组长工作写实制度。建立班组长工作写实台帐，认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查情况、班后安全工作任务的考核和交接班情况。8
4、、制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，并提出合理化建议。合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。9、加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招员工的岗前培训，确保培训率和必知必会率100%。鼓励职工围绕安全生产、节支降耗，广泛开展革新发明等创新创效活动。三、南站班组建设的组织领导为切实落实好本实施意见，把方案真正落实到实处，抓紧抓好，根据社区管理中心指示精神，南站成立了班组建设领导小组，并下设办公室。组长： 朱广平 董苏明副组长：胡学明 孙凤刚 成 员：张玉玲 孙彦朗 王桂霞 张 刚 李新胜 刘淑兰衡志刚 李文玲 沈朝轩 王玉芝 李群 余勇 朱广平全面负责班组建设工作，董苏明负责班组建设的宣传教育工作，胡学明分管班组建设的工作，孙凤刚协管班组建设工作，张刚负责维修班的班组建设工作。办公室设在南站二楼工程师办公室，联系电话5393507，张玉玲、孙彦朗具体负责班组建设的日常工作。 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251
