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1、巡场工作管理细则钢筋加工制作场物资管理实施细则一、总则：因江门大道北线bt工程第六标段的施工生产需要，项目部设钢筋加工制作场一处，为保证钢筋加工场高效有序运行，物资设备管理全面受控，文明施工达到总包及项目部要求，实现制作场管理制度化，规范化，标准化。结合本项目的实际情况，在满足总包部物资管理办法的条件下，以江门大道六标物资办理办法为准则，制定本实施细则：二、材料管理：1、钢筋加工场物资管理工作主要由项目物资部负责。协作队伍负责人为第一责任人，并设专职材料员一名，并由协作队伍法人授权委托，负责进行领料，材料收发管理，与物资部办理材料签认等工作。2、材料到场后，及时进行清点，验收，完善与项目部的物
2、资领料手续。3、所有到场材料后协作队伍应及时_人员卸货不得拖延，对无故拖延卸货，造成不良影响的，将处以经济处罚。4、协作队伍对到场的材料有妥善保管和管理的责任与义务。材料堆放应按照项目物资管理办法的相关规定执行，如因管理存放不善，造成材料损失或不能使用（如钢筋锈蚀等）由协作队伍承担造成的损失，并处以罚款。5、做好材料防盗工作，协助队伍需派专人进行看守，防止失窃6、材料进场后_日内配合实验部门及时进行材料复检及试件（焊接接头，机械接头等）加工等，不得无故拖延，如因取样或试件加工不及时造成的损失由协作队伍承担。7、为保证材料供应的连续性，协作队伍需提前_日提供材料计划，每月_日配合物资部做好月末库
3、存盘点工作。8、物资存放要做到正确、整齐、安全、稳固、合理、查点方便、标志明显，坚持“先进先出，推旧储新”的原则，避免久存变质。成品或半成品材料下部采用方木毡垫，上部采用篷布进行覆盖，防止锈蚀造成浪费，如因管理不善造成无法使用将追究协作队伍责任。9、严格按照技术交底合理下料，避免出现超耗。在生产过程中，对物资消耗量与设计量进行比对，如材料消耗出现与设计量不符，及时与工程技术部门沟通，查找超耗原因，避免材料浪费和偷工减料的发生。10、由协作队伍自行采购，构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料附相应的质量证明文件，技术证件，送货清单，材料到场后通知项目物资部检查验收，；随货技术证件不全的，严
4、禁进场使用。11、严格材料出场手续，由项目部供应的主要材料严禁挪作它用，如有特殊需要，必须提前向项目物资部办理手续方可使用，否则按倒卖材料处理。如发现协作队伍倒卖现场材料，一经发现处以_万元罚款。12、做好材料防盗工作，协助队伍需派专人进行看守，防止材料失窃。13、场地管理需满足项目部文明施工的相关要求，材料堆放整齐，毡垫合理，存放分区，场地整洁，做到工完料清场地净，每日下班后对作业场地进行清理打扫，必须做到“每日下班一小扫，十天进行一大扫”。14、加强班组管理与教育，由项目部统一购买制作的钢筋雨棚，配电箱，消防器材，标示标牌等设施必须妥善保管使用，如蓄意或人为原因造成损坏，由协作队伍赔偿损失
5、。15、积极配合项目部做好各级迎检工作，如因协作队伍消极应对，不按项目部要求进行准备造成检查扣分，将按照每扣一分对协作队伍罚款_元进行经济处罚，所有罚款在月末计量中扣除。16、生产过程中产生的废料，按照中铁港航局废旧物资管理办法执行，一律由公司物资部，项目物资部门归口统一回收，任何单位和个人无权擅自处理，违者追究其责任并处以经济处罚。17、本实施细则最终解释权归江门大道六标项目部物资部所有。巡场工作管理细则（二）1、巡视范围及路线1.1巡场范围。内街、主力店及各商铺、停车场。1.2全场路线：自定1.3责任路线（各主管）：2、巡视频次2.1营运主管：责任路线巡视每天_次，即：开业巡视、营业中巡视
6、（下午_点、下午_点各一次）、闭店巡视。2.2营运经理。营业时间内对各主力店每天巡视_次，全场路线巡视_次。2.3营运部经理。（暂定）在营业时间内对各主力店每天巡视一次全长路线每_天巡视一次；开闭店工作抽查每周_次。2.4主管副总经理：（暂定）每周一15：00-16：0_营运部管理人员进行_巡场，全面检查现场营运管理情况；开闭店工作抽查每周_次。3、巡视内容3.1营业状况：主动为顾客提供服务，客流高峰期间对年老体弱、孕妇予以重点_。3.2餐饮区清洁卫生状况：3.3商品情况：有无陈列过季商品，如有则即时提醒对方予以更换。3.4物业状况：4.0巡场记录4.1所有巡视人员每次巡视完毕须填写日常运营巡视日志，并存档；如有与其他部门协调的问题及时填写工作联系单。4.2发现问题需及时通知相关商户解决，无法立即解决的问题填写整改通知书（营运经理签发）并送达商铺负责人。4.3对在规定时限内仍未完成的整改事项必须上报到营运部经理；4.3营运部负责将现场管理存在的重大问题及未能解决的问题进行汇总，于次月_日前上报领导。第3页共3页
