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1、项目标准化管理文件通用文本（之八-3/4）QB/ZZTWJJ：GWWSC-Z01110-2200990岗位工作作手册（作业队队管理人人员）中铁五局局（集团团）有限限公司二00九九年十一一月 发布布前 言言为了深化化工程项项目标准准化管理理，将标准准化管理理体系的的管理制制度、标标准规定定等转化化为各岗位的的工作标标准，使使各项标标准化管管理要求求得到切切实落实实、执行，根根据中中铁五局局项目标标准化管管理文件件通用文文本（规规章制度度标准化化、人员员配置标标准化、现场管管理标准准化、过过程控制制标准化化等部分分）（220099年9月月发布试试行），局局组织编编制中中铁五局局项目标标准化管管理岗
2、位位工作手手册（以以下简称称岗位位工作手手册）。岗位工工作手册册是通通用的，各各项目部部、工区区项目部部可根据据本项目目的特点点，进行行必要的的修订、补充和和完善，形形成本项项目的岗岗位工作作手册。已编制的的岗位位工作手手册包包括：a)工工区项目目部岗位位工作手手册QQB/ZZTWJJ：GWSSC-GG0133-200090b)作作业队管管理岗位位工作手手册QQB/ZZTWJJ：GWWSC-Z011100-200090c)工工种岗位位工作手手册QQB/ZZTWJJ：GWWSC-GZ011411-200090本册为作作业队管管理岗位位工作手手册，共包包括100个岗位位的工作作手册。本手册的的主要
3、内内容包括括：1 岗位工工作范围围；2 岗位目目的；33 岗位位技能；4 岗岗位资格格；5 岗位职职责；66 岗位位技术、管理标标准；77 岗位位工作接接口；88 岗位位过程控控制；99 业绩绩考核；10 岗位信信息化要要求；111 岗岗位记录录；122 附录录。在执行本本作业业队管理理岗位工工作手册册过程程中，希希望各单单位结合合工程施施工管理理实践，认认真总结结经验。如发现现需要修修改和补补充之处处，请及及时将意意见和有有关资料料发送局局安质部部（电话话/传真真：08851-818801557；地地址：贵贵州省贵贵阳市枣枣山路223号，邮邮编：55500003）。岗位工工作手册册通用用文本
4、由由局安质质部、工工程部、合同部部、人资资部、公公司办、物资部部及局衡衡茶吉指指、机械械化公司司、机械械化公司司衡茶吉吉项目部部等有关关人员组组成的编编写组负负责编写写。二公司衡衡茶吉项项目部参参加了有有关电力力工程师师、电工工等岗位位工作手手册的编编制；六六公司、电务公公司参加加了工种种岗位工工作手册册的编写写。目 录1 队长岗位位工作手手册32 技术主管管岗位工工作手册册63 技术员岗岗位工作作手册994 安全员岗岗位工作作手册1125 质量员岗岗位工作作手册1166 领工员岗岗位工作作手册2207 材料员岗岗位工作作手册2238 试验员岗岗位工作作手册2299 工班长岗岗位工作作手册33
5、310 劳资员岗岗位工作作手册335队长岗位位工作手手册QB/ZZTWJJ：GWWSC-Z01-2000901岗位工工作范围围本队内施施工生产产、人员员、设备备、工具具等全面面管理。2岗位目目的在工区项项目部的的领导下下，按照照施工组组织设计计，全面面负责承承建工点点的各项项工作，确确保工点点安全、质量、工期、效益各各项指标标的实现现。3岗位技技能3.1有有良好的的组织能能力，掌掌握工程程建设项项目施工工生产管管理相关关知识，熟熟悉工程程建设项项目施工工工艺流流程。3.2具具有一定定沟通和和表达能能力，工工作责任任心强，忠忠于职守守。3.3具具有较强强的解决决施工生生产和日日常管理理工作问问题
6、的能能力。4岗位资资格具有5 年以上上工程建建设项目目施工管管理工作作经验，中中专及以以上文化化程度，初初级及以以上专业业技术职职称,且且必须为为本企业业员工。5岗位职职责5.1负负责承建建工点的的全面工工作，按按施工组组织设计计，精心心组织施施工；5.2负负责承建建工点的的进度、职业健健康安全全、质量量、环境境及人员员调配；5.3在在工区项目目部的领领导下，会会同作业业队各主主要成员员对工程程材料、设备进进行使用用和管理理，控制制工程成成本，贯贯彻材料料管理制制度，及及时提交交材料计计划及消消耗报告告；5.4直直接管理理劳务，合合理地安安排，组织施施工，协协调各班班组，实实行全面面安全质质量
7、管理理；5.5贯贯彻落实实国家有有关安全全工作的的规定，制制定安全全制度，落落实安全全措施，组组织安全全施工，实实现安全全无事故故；5.6管管理工地地日常事事务，考考察作业业人员工工作状况况，查处处违规违违章、违违法行为为；5.7建建立健全全以岗位位责任制制和经济济责任制制为中心心的各项项管理制制度，明明确职责责分工，并并与经济济利益挂挂钩；5.8定定期组织织施工作作业人员员的质量量、环保保、职业业健康安安全等方方面知识识、法规的宣宣传、培培训；5.9按按时完成成领导交交办的其其他工作作。6 岗位位技术、管理标标准信息管管理制度度、文文明施工工管理制制度、施工工组织设设计编制制管理制制度、作业
8、业指导书书及作业业要点卡卡片编写写细则、工程程进度与与工期管管理制度度、施施工工艺艺流程设设计、试试验制度度、竣竣工验收收管理制制度。7 岗位位工作接接口工区项目经理、项目总工工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）合同部（验工计价）汇报试验室（混凝土取样、原材料送检等）组织、参与、配合机物部（物资材料采购计划等）参与安质部（安质检查）队长综合部（各种培训）协调 指导督促 检查工班长技术主管、五大员施工员8 岗位位过程控控制及业业绩考核核岗位工作作内容岗位过程程控制岗位业绩绩考核岗位记录录会议组织作业业队人员员定期召召开会议议每月召开开会议会议记录录施工调查查在项目经经理和总总工程师师领导
9、下下，配合合各部门门进行现现场调查查施工调查查报告内内容全面面、详细细施工调查查报告安全管理理建立安全全监控体体系，监监督每个个工序和和作业面面的安全全施工，保保证安全全生产安全生产产保证措措施、制制度安全生产产记录生产管理理生产进度度、生产产库存、生产质质量和生生产成本本的控制制全面完成成项目部部下达的的生产计计划形象进度度图劳动管理理制定劳动动纪律，督督促作业业队人员员遵守劳劳动纪律律，完成成本职工工作无迟到、早退、缺岗、脱岗、矿工等等记工表质量管理理建立质量量监控体体系，监督每每个工序序和作业业面的质质量达标标，保证证施工质质量施工质量量保证措措施、制制度施工质量量检查记记录设备管理理对
10、所有设设备进行行合理调调配；定定期保养养，保证证机况良良好，满满足施工工生产需需求无机破事事故机械台班班记录经济核算算根据按劳劳付酬的的原则，准准确掌握握和考核核每个劳劳动者的的成果减少间接接费支出出，成本本控制在在红线成成本以下下成本分析析报告民主管理理厂务公开开、民主主决策员工之间间团结协协作厂务公开开栏，民民主生活活会议记记录教育培训训参加业主主和设计计单位组织织的技术术交底和和培训，组组织对作作业队和和工班人人员的技技术交底底和培训训。对作业队队和工班班的交底底、培训训及时、全面技术交底底记录；培训记记录参与事故故调查处处理在总工程程师领导导下，参参与事故故调查，分分析事故故原因，提提
11、出处理理建议事故原因因分析清清楚，措措施合理理可行9 岗位位信息化化要求熟悉计算算机及网网络的应应用；熟熟悉计算算机管理理信息系系统及相相关的规规定和办办法，负负责工程程业务口口相关模模块的推推广应用用，督促促本队人人员准确确及时录录入数据据，努力力实现业业务管理理信息化化。按照照国家和和局关于于计算机机信息系系统及网网络安全全管理方方面的规规定，做做好计算算机网络络的安全全保密工工作。技术主管管岗位工工作手册册 QB/ZTWWJ：GGWSCC-Z02-20009001岗位工工作范围围本队施工工技术全全面管理理，新技技术、新新工艺的的消化、吸收、运用和和总结。2岗位目目的在队长的的领导下下，依
12、据据国家技技术方针针、政策策及规范范、标准准搞好本本队作业业现场日日常施工工技术实实施与管管理，确确保安全全、优质地地完成施施工生产产任务；保证新新技术、新工艺艺的推广广应用。3岗位技技能3.1熟熟悉国家家法律法法规和局局、公司司颁布的的技术标标准、规规范、规规划。3.2有有良好的的组织能能力，熟熟悉建设设项目施施工工艺艺流程，掌握建建设项目目全过程程的技术术管理程程序和相相关知识识。3.3有有一定的的沟通和和表达能能力，工工作责任任心强，忠忠于职守守。3.4有有较强的的解决技技术问题题的能力力。4岗位资资格具有5年年以上工工程建设设施工管管理工作作经验，大大专及以以上文化化程度，初初级及以以
13、上技术术职称，且且必须为为本企业业员工。5岗位职职责5.1贯贯彻执行行与工程程项目施施工相关关的技术术标准、规范、规则，负负责管理理本队施工工技术、安质、物资、计划验验工、统统计、调调度、地地亩工作作，并督督促、检检查和指指导；5.2协协助队长长抓好工工程安全全、质量量、进度度、文明明施工等等各项工工作；5.3向向技术员员、施工工员、工工班长进进行工程程质量、施工安安全、环环保等书书面技术术交底，并并将技术术交底分分类存档档；5.4检检查、监监督、纠纠正施工工中存在在的质量量、安全全、工序序、工艺艺方面的的问题， 参加工工程质量量、安全全事故的的调查分分析，负责检检查处置置措施的的实施； 5.
14、5组组织有关关人员参参加管段段内交接接桩，指指导技术术员搞好好现场测测量工作作；5.6组组织实施施工程项项目创优优措施，并并检查落落实情况况；5.7组组织有关关人员抓抓好施工工过程控控制，搞搞好重点点及难点点工程的的技术攻攻关、解解决施工工中的技技术难题题。6 岗位位技术、管理标标准信息管管理制度度、文文明施工工管理制制度、工程程测量制制度、施工工图核对对及优化化管理制制度、作业业指导书书及作业业要点卡卡片编写写细则、技术术交底制制度、基础础技术资资料管理理制度、施工工工艺流流程设计计、试验验制度、竣工工验收管管理制度度。7 岗位位工作接口口队长、工区项目部工程部长工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）合同部（验工计价）机物部（物资材料采购计划等）汇报参与、配合参与安质部(安质检查)技术主管试验室（混凝土取样、原材料送检等）协调 指导督促 检查综合部(各种培训)施工员架子队五大员工班长8 岗位位过程控控制及业业绩考核核岗位工作作内容岗位过程程控制岗位业绩绩考核岗位记录录会议、工工作计划划管理参加本队队定期召召开的工作会
