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1、技术标评标评分表、投标团队123456789101112编号、内容及评分编辑排版：8工程概况简介：4各分部分项工程的主要施工方法：8工程投入的主要施工机械设备情况，主要施工机械进场计划：8劳动力安排计划：8确保工程质量的技术措施：8确保工程质量的组织措施：4确保安全生产的措施：6确保文明施工环境保护的措施：6确保工期的技术组织措施：8双代号网络图：10横道图：4临时设施的组织措施：4施工总平面图：10按本招标文件规定提交的其他技术资料：4分数合计备注评标人签名:2010年9月15商务标评标书评审表（50分）、投标团队123456789101112编号内容及评分按规定时间递交标书：2按招标文件规
2、定装订密封白标书：8雷同性评审未发现异常：3澄清与彳正：2清单的每一页均有投标小组组长的签字：1发现不能满足招标文件要求或招标人无法接受的条件：4未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象：3未发现串通投标或弄虚作假的情况：2内容和编排顺序按规定的格式：2按招标文件实质性规定报价：6分部分项工程量清单计价主审项得分：10措施项目清单计价主审项彳导分:4主要人工材料预算单价主审项得分：3分数合计备注评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：商务标标书评审内容分值范围A废标排查1投标截止时间前递交的标书0/22按招标文件规定装订投标文件份数符合01密封的标书投标文件密封完
3、整。1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团队资信业绩函”。1附带电子文本1份。1密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编号、开标时间、投标人地址邮编。1开标结束前投标人能出示身分证原件。1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的现象。13向一标段只一个报价或书面声明只个最终报价。1B澄清与修正1对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明。12雷同性评审未发现异常033同意算术性错误的修正。1C商务标的符合性审查1在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字。12未发现不能满足招标文件要求或招标人无法接受的条件承包方式方面。1质量标准方面。1招标范围方面。1工期要求方面。13未发现有改变招标
4、人提供的工程量清单中任何一项内容的现象分部分项工程量清单。1措施项目清单。1其他项目清单。14未发现串通投标或弄虚作假的情况串标。1弄虚作假。15内容和编排顺序按规定的内容。1格式编排顺序。1D商务标的合格性评审1按招标文件实质性规定报价的采用综合单价法。1个清单只有一个报价。1总报价包含了所有工程范围与工期。1总报价包含了所有费用。1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时设施费”不彳氐于按弹性费率下限报价。1建设工程质量检验试验费用人机费用之和X1.1%。12投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和证明材料。13评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项。14算术性差
5、错绝对值累计未超过2%。1E详细评审1分部分项，程量清单计价主审项得分。102措施项目清单计价主审项得分033主要人工材料预算单价主审项得分。2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技人分资信分成果总分名次1第1组2第2组3第3组4第4组5第5组6第6组7第7组8第8组9第9组10第10组11第11组12第12组标底价A（万元）投标上限价B（万元）212投标卜限价C（万兀）报价得分计算说明1.当报价F超过上限价B时，该报价得30分1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分=取整50-k（报价-下限价）1.当报价F低于卜限价C时，该报价得30分学生评分表（100分）投标团队编号:姓名学号个人自
6、评（30分）组长评价（70分）组长签名资信评分表（100分）投标团队团队总结（30分）团队精神（30分）工作完成（40分）总分第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第投标团队第十二投标团队评标人签名:2010年9月15日一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1,满分20分）：采用后附表资格审查文件评分表”的形式进行。2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2,满分50分）：采用后附表技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3,满分30分）：采用后附表深化图纸设
7、计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE等，每认证一个得1分，最高评3分；无证明材料的，得0分。2项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个彳12分，两个及以上得3分；否则得0分。提供最少3个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得2分；每多提供一份再得1分，最多得4分；否则得0分。2分信用等级AAA得2分，AA得1分，A及以下不得分。实际得分1体系认证情况3分2企业近三年类似业绩信用等级4分345获
8、奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2分，有省部级奖的得1分；低于省部级奖不得分。周边地区设有加工基地得2分，800kM以上距离得1分，没有基地得0分。1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4分；6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1分。2.技术标（施工组织设计）评分表（50分，分数代码A2）序号1234567891011121314151617施工组织设计综述（概况、特点、重点难点分析等）目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保
