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1、设计类合同管理方法1.0目的为规范公司设计类合同管理，明确合同评审、签订等流程，削减因合同签订、履行过程中发生的纠纷、规范技术部人员处理涉及合同签署中的事务特制定此制度2.0适用范围 适用于本公司内全部涉及设计方面的工作和部门。3.0职责本规定的责任部门【技术部】负责对本规定进行监督、落实、执行、看法收集、改进更新、培训和说明工作。本规定的知晓部门/岗位为北京投资有限公司的全部部门、全部岗位。4.0合同打算4.1须要进行招标的设计项目，经公司领导批准，技术部方可进行招投标，并文字通知办公室协调相关部门。4.2 投标单位的数量：公开招标按国家规定执行;自行招标项目，除特殊状况外，最低不得少于3家
2、4.3经董事长批准不进行招投标的，也要通过货比三家，对造价及相应条款进行比较，爱护开发商的利益；经办部门负责对拟参与投标的企业进行登记，收取对方相关资料后汇总至主管领导后，探讨确定拟参与投标的三家企业并报总经理批准，招标会由主管领导主持，投标三家企业在招标文件规定的时间、地点统一参与招标会。接待投标企业须公司两人同时在场。4.4若需托付中介招标公司代为招标的，必需签订托付合同并监督招标中介公司全面履行合同中的各项义务。4.5 除特殊状况外，由技术部，发放招标文件、资料，依据须要组织现场踏勘、招标答疑。招标过程中对投标单位进行广泛的调查与考察，必要时对设计单位、施工企业进行走访，充分了解投标方的
3、资质与信誉、业绩与实力、服务与承诺。 4.6资格预审各相关单位/部门有义务举荐潜在设计合作单位，公司全体员工均可参与举荐，举荐方式为匿名制，举荐表中应列明被举荐单位各项资质。经办部门应当留存历次招标中通过资格预审的单位资料，并形成汇洋天成合格设计备选名录，供以后运用。4.6.1资格预审分为书面审和实体审。参与资格预审的潜在投标人符合下列条件，且不得少于3家：（1）具有独立订立合同的权利；（2）在专业技术、设备设施、人员组织、业绩阅历等方面具有设计、质量限制、经营管理的相应资格和实力；（3）具有完善的质量保证体系；（4）具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结或破产状态
4、；（5）有关资格的声明函、资质证书、企业法人营业执照等有关材料完整有效。4.6.2经办部门应要求潜在设计单位供应如下书面材料（1）营业执照及税务登记证副本复印件、组织机构代码证复印件；（2）法人代表人证明及投标经办人授权托付书；（3）近期经审计的资产负债表等财务报表及资信证明(设计标的金额在500万)；（4）历年同类项目主要业绩表；（5）相关资质证明证书；（6）员工总数及专业技术人员构成，主创人员的资质等；（7）招标人认为应当提交的其它证明文件。4.6.3由经办部门组织，对设计单位进行实地考察，至少应保证同时有来自不同部门的三人参与。须外地考察的，考察人数可以为2人。考察如下内容：潜在考察设计
5、单位的办公环境、单位规模、工作人员精神面貌、关键设备状况、在建项目或近期已完工项目状况、技术实力及质量保证牢靠程度，其供应的书面材料复印件与原件是否相符。4.6.4对符合以下条件的潜在设计单位可免于考察：（1）由技术部主管领导认可并经总经理审批同意的国内外闻名设计公司或企业；（2）二年以内参与过同类项目投标，且已考察合格的；（3）经领导特批，准予免于考察的。除可免于考察的单位外，全部参与的设计单位均应经过考察。4.6.5考察时不得接受被考察单位的宴请，不得索取、收受钱财、礼物，不得擅自向被考察单位透露考察结论。4.6.6实体考察必需填写实地考察报告，对所考察的单位应做出明确考察结论（考察不合格
6、要具体说明缘由），考察人员必需对考察记录内容的真实性和考察结论负责。由于考察人员的工作偏差造成考察记录和考察结论不实的，由考察人员担当责任。4.6.7资格预审不合格的潜在设计单位不得参与投标。4.7评标小组组成：公司主管领导、工程技术部、预算部、财务部、法务部、办公室派员组成。各部门须至少派员一人参与，且评标小组人数须为奇数。4.8评审结果由评标小组全体成员签署看法呈报公司主管领导，批复后向中标单位发出中标通知书或中标意向书。4.9招投标流程： 不批准将合格单位上报主管领导或总经理审批技术部组织现场踏勘与答疑，并接收投标文件技术部编制招投文件并发放至投标单位技术部组建评标小组进行评标，确定中标
7、单位设计部进行公开招标或邀标，对投标单位进行资格预审将拟选择单位上报主管领导或总经理审批将与中标单位的合同上报主管领导或总经理审批技术部会同相关部门与中标单位谈判，签订设计合同 批准 不批准 批准合同执行5.0设计合同的起草5.1设计合同由设计部经理负责草拟，技术总工负责审核批准。5.2设计合同需按工程设计合同书 标准文本编制，编制中可依据项目的实际状况对合同内容进行调整。5.3设计合同条款以保障项目的有效性为原则。5.4设计合同中的必要条款应明确其供应设计的种类、范围、各阶段的要求、验收的标准、图纸的交付方式及我司的其他特定要求等。6.0设计合同的谈判6.1设计合同由经办部门负责谈判工作。特
8、殊状况下，经领导要求，可要求其他相关部门参与。6.2由经办部门独自参与的谈判，应在口头谈判后以书面或电子邮件方式固定谈判成果，并保留上述电子邮件备查。多部门参与的谈判，原则上应录音，并形成谈判纪要，经各参与部门签字确认后留档备查。6.3 经办部门应保留谈判过程中产生的过程文件。原则上，双方对合同草稿的修改都应以修改模式保留修改痕迹。6.4 谈判完成后，由经办部门整理合同文本，进入会签流程。6.5 谈判期间原则上要求必需至少有两人以上人员参与。6.6重要的设计合同，应在谈判过程中刚好向公司领导汇报进展，特殊是关键条款或争议事项应当在汇报中做出必要提示，并依据公司领导的指示或要求，指导谈判工作。7
9、.0设计合同会签 7.1设计合同在招标、方案、初步设计、施工图设计、设计增补协议等谈判和签订过程中，必需坚持“透亮、共商、共同决策”的原则。7.2设计合同的会签按公司合同会签制度执行。（要订制度）7.3 设计合同终稿原则上由设计单位先行签署，设计单位签署后由公司盖章。7.4 设计合同签署完成后，正本一份交由财务部留存，副本三份分别交由档案室、技术部、办公室存档。8.0设计合同管理 8.1设计合同由技术部负责管理；设计部可依据实际状况支配专人跟踪项目设计进度，可实行驻场或抽检等形式。 8.2技术部应做好设计合同的合约管理，需刚好供应项目的设计基础资料，提交项目设计发展支配并与设计单位商定设计进度
10、等。 8.3 设计过程中检查设计单位进度和成果，做好各家设计单位和各专业工作间的协调，组织召开设计探讨会，做好各阶段设计成果的签收工作。 8.4 支配设计单位参与设计交底和图纸会审会议；支配设计单位参与工程例会和到地盘巡察，解决现场有关设计问题等工作。9.0合同执行9.1合同签订后，即具有法律效益。履行部门必需仔细履行合同，并监管对方单位的履行状况，确保我司权益。对某些特殊状况可提请法务部上报分管主管领导协商解决。由技术部专人负责书面来往信函等资料的保管，合同履行中全部收据、签认等相关凭证必需是书面形式并签字盖章。9.2设计部每周向办公室提交合同执行状况监控表10.0设计费用支付及审核10.1
11、设计部依据设计合同有关费用支付条款办理设计费用申请。设计部须在各阶段成果验收确认后方可申请专相对应款项。10.2设计合同费用支付具体流程为：设计部经办填写付款进度表及付款申请，经部门经理签字确认后，由技术部主管、总建筑师签批，流转至法务部、财务部、办公室审核，各部门签批完成提交总经理审批。总经理审批看法后，转至财务部复核，总会计师审察签字确认后付款。设计费用支付流程不同意 不同意 不同意法务部审核财务部审核部门经理及主管领导审核设计部合同管理员拟订请款书马心猿 报送 同意及看法 同意及看法 不同意 同意及 不同意看法总会复核并付款总经理审批付 款 同意 同意及 看法 10.3 设计部应做好设计
12、费用支付状况记录。附：中标通知书 合同审查看法表合同执行状况监控表中标通知（意向）书汇洋天成设招字 第 号致：贵单位提交的_投标书经过招投标小组评定，确定贵单位为_项目的中标单位。特此通知！北京汇洋天成投资有限公司年 月 日合同审查看法表编号： 年 月 日合同名称合作单位电 话合作方地址邮 编合同金额单位造价经办人所在部门合作方状况部门看法财务部看法法务部看法主管领导看法董事长看法备注注：本审表需附以下材料 ：1.供应家以上的市场调研材料。2.合同主要条款是否明确(标的、数质量、价款或酬金、履行期限、地点和方式、违约责任、纠纷处理、合同附件等）。3. 我公司的招标条件、要求及该合同全过程的书面谈判记录及登记备案表（资格预审的全部书面资料）。4. 合同金额在500万元以上的合同，需有对方单位的年度审计报告。经济合同执行状况监控表合同序号：
