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1、2023年地产工程管理部现场变更制度,菁华1篇地产工程管理部现场变更制度1房地产工程管理部现场变更制度目的规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。基本规定项目部负责施工期间就有关设计变更,同设计院的具体业务联系;项目部专业下面是我为大家整理的2023年地产工程管理部现场变更制度,菁华1篇,供大家参考。地产工程管理部现场变更制度1房地产工程管理部现场变更制度目的规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。基本规定项目部负责施工期间就有关设计变更,同设计院的具体业务联系;项目部专业工程师负责本专业设计变更的技术审核,同时兼顾其经济性,对不合理处,及时向有关单
2、位和部门提出专业意见;作为重要工程资料,对设计变更的管理应严格按照审批流程和资料管理制度加以落实;资料员负责对设计变更流程情况的跟踪;项目部专业工程师负责对设计变更的实施情况进行跟踪;设计变更审查要点施工单位或监理单位提出设计变更的审查要点(1)判别设计变更的必要性;(2)采用的技术是否合理、先进;(3)现场施工是否可行;(4)变更是否存在对工程进度的严重影响;(5)反映的内容是否全面,能否满足估价的要求;设计单位提出设计变更的审查要点(1)判别设计变更的必要性;(2)采用的技术是否合理、先进;(3)现场施工是否可行;(4)变更是否存在对工程进度的严重影响;(5)设计变更的说明、图纸是否清楚、
3、完整;处理程序设计院提出的设计变更(1)根据实际情况,设计院提出专业的设计变更;(2)资料员收到设计变更后,转发工程项目部、规划设计部、成本控制部;(3)工程项目部和规划设计部提出技术审核意见,成本控制部提出经济评估意见;(4)工程项目部、规划设计部和成本控制部达成一致后,下发监理;如有异议,则由提出异议部门与设计院和其他相关部门进行沟通协调,最终达成一致;(5)监理对设计变更进行审核,签署意见,如无异议,下发施工单位;如有异议,则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通协调,达成一致意见后,下发施工单位;(6)施工单位组织变更工程的实施;(7)工程项目部与监理协作跟踪签证工程的施工过程;(8)监
4、理工程师、项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程意见;(9)转交工程管理部资料员进行材料归档。施工单位(或监理单位)提出的设计变更(1)根据工程实际和图纸情况,施工单位(或监理单位)提出设计变更要求;(2)监理单位对变更要求签署意见后,送交工程项目部;如有异议,则返回进行修改;(3)工程项目部对设计变更要求进行技术审核后,转发规划设计部、成本控制部;(4)规划设计部对其要求进行技术审核,成本控制部对其进行经济评估,并对费用变化提出处理意见;(5)达成一致后,由工程管理部提交设计院,并督促其进行设计修改;如由异议,则由提出异议部门和有关部门进行沟通协调,形成最终意见;(6)设计院根据变更要求,提出
5、设计变更;(7)工程项目部接收设计变更后,向规划设计部、成本控制部各转发一份;(8)工程项目部和规划设计部对其进行技术审核,检查其是否符合原变更要求;成本控制部对其进行造价估算;(9)工程项目部、规划设计部、成本控制部达成一致后,由工程项目部下发监理公司;(10)监理单位签署意见后,下发施工单位;(11)施工单位组织变更工程的实施;(12)工程项目部与监理协同跟踪变更工程的施工过程;(13)监理工程师、工程项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程意见;(14)工程管理部资料员进行材料归档。处理权限见现场签证办法中有关经济权限的规定相关文件及质量记录4-6-1设计变更跟踪单(公司专用表格)工程联系单 (深圳市建设局统一印制的表格)设计变更通知单 (采用设计单位印制的表格);
