《鞍钢汽车公司员工激励研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鞍钢汽车公司员工激励研究（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业（本科段）毕 业 设 计（论 文）设计题目：中国人寿保险有限公司薪酬管理研究 2015年8月摘 要随着物流运输行业的不断发展，物流市场的不断开放，中国物流企业不仅面临着国内市场的激励竞争，也将面临来自国际市场的挑战。寻求新的市场领域、拓展新的价值空间。同时，面临知识经济时代对企业制度和管理提出的新的要求。因此，对于企业内部人力资源管理，特别是员工激励因素的研究，有利于在知识经济的时代背景下，提升企业科学管理水平和企业竞争力，应对激励的市场竞争。市场竞争归根结蒂是人才竞争，实质上是企业人才机制的竞争。建立和完善基于企业战略的人力资源管理系统是培育企业核心竞争
2、能力的需要，是实现企业战略目标的根本保证。员工激励体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分，起着激发员工热情、培养员工责任感和敬业精神，发掘员工创造力与潜能的重要作用。 本文通过对鞍钢矿山汽车运输有限公司员工激励体系现状的分析，运用和借鉴企业员工激励领域的理论与实践成果，阐述了以薪酬激励、工作激励和情感激励为主要形式的员工激励体系。在辨析企业经营发展战略的基础上，采用访谈的分析方法，从结果入手提出了完善运输公司员工激励体系的建议和对策。希望为运输企业在完善员工激励体系建设方面的不断探索提供参考。 关键词：运输企业 激励体系 人才机制AbstractWith the continuous dev
3、elopment of logistics industry, logistics market increasingly open, logistics enterprises in China not only faces the domestic market to stimulate competition, will face the challenge of the international market. Seek new markets, develop a new value space. At the same time, facing the knowledge eco
4、nomy era of enterprise system and management put forward new requirements. Therefore, for the enterprise internal human resource management, especially the research of employee incentive factors, under the background of the era of knowledge economy, scientific management and enterprise competitivene
5、ss, cope with the incentive market competition. Market competition ultimately is the talent competition, is essentially the competition of talent mechanism of enterprises. To establish and perfect the human resource management system based on enterprise strategy is the need of cultivating enterprise
6、 core competitive ability, is the fundamental guarantee to realize enterprise strategic target. Staff incentive system is an important part of enterprise human resources management system, to play the inspire staff enthusiasm, cultivating employees sense of responsibility and professional dedication
7、, explore the important role of employee creativity and potential.This article through to anshan mine motor transport co., LTD., analyses the current situation of the staff incentive system, use and reference in the field of enterprise employees incentive theory and the practice achievement, this pa
8、per expounds the salary motivation, work motivation and emotion motivation as the main form of staff incentive system. On the basis of the analysis of development strategy of enterprise management, adopting the method of interview, from the results of the proposed advices and countermeasures of impr
9、oving transportation company employees incentive system. Hope for the transport enterprises in improving the staff incentive system construction of continuously explore to provide the reference.Key words: transportation enterprise, incentive system, talent mechanismIII目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1我国运输物
10、流业发展的环境分析11.2研究的目的11.3研究的方法1第二章 激励理论综述32.1激励员工的内涵32.2国内激励理论研究内容和方法32.3激励体系的新发展5第三章 鞍钢汽车运输有限公司简介6第四章 鞍钢汽车运输有限责任公司激励机制存在的主要问题94.1激励机制执行力度不够94.2绩效考核流于形式、员工缺乏竞争意识104.3薪酬激励水平不高，激励形式过于单一114.4不重视企业文化的激励作用13第五章 改进激励机制问题的对策145.1提高激励机制执行力度145.2严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识145.3改进薪酬激励水平不高，激励形式过于单一的方案165.4增强企业文化的激励作用18第六
11、章 结束语20参考文献21致谢22V第一章 引言1.1我国运输物流业发展的环境分析随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，运输市场由封闭转向开放，现已形成了国家、集体、个体多种经济成份与多种经营方式并存，全社会办运输的新格局。在这种新形势下，公路运输企业面临着许多问题，探索运输企业新的管理、经营模式以适应新形势发展需要成为当务之急。针对行业目前的普遍特点，从资本运营、资金管理、生产经营以及财务信息等方面阐述建立与之相适应的经营管理制度，是保证汽车运输健康发展的主要手段。1.2研究的目的21世纪,物流业在我国蓬勃发展,但我国物流基层员工的流失率却一直居高不下,大大影响物流企业的形象和经济效益。
12、分析物流基层员工流失率居高不下的原因,旨在探讨如何建立起一套适合我国物流基层员工的激励机制。员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。1.3研究的方法通过访谈和问卷调查的方式,剖析我国物流企业所面临的困境,激励就是调动人的积极性，激励机制是激励赖以存在的各种手段、方法的总和。笔者认为完整的激励机制应该由绩效考核制度、各种奖励制度、各种惩罚制度、职位和技能提升制度、激励机制效果的反馈评价等部分组成。本文通过理论与实践相结合的方法对鞍钢矿山汽车运输有限责任公司员工激励机制进行了分析研究，指出了企业激励机制存在的缺陷并结合企业实际对完善企业激励机制提出相应
13、的对策，促使企业激励机制更加完善，使其充分发挥激励员工积极性、主动性、创造性的作用。第二章 激励理论综述2.1激励员工的内涵当我国物流企业产权逐步多元化,传统物流过渡到现代物流。从经营环境看,我国物流企业正面临着前所未有的机遇。但由于目前我国物流业还处于发展阶段,大多数物流企业规模不大,技术装备落后,综合性物流服务水平不高,专业化、信息化、标准化等方面与国际化先进物流企业的差距较大,很多传统的观念和传统的运作模式仍然存在着,由此给我国物流企业带来生存压力的挑战更大。 为了在21世纪使物流企业更具有竞争力,很多物流企业 向人力资源管理做了大量的投入,然而物流企业在员工激励方面存在不少问题,如有的
14、物流企业在激励时不分层次,不分时期,都给予物质激励,形式单一;有的激励方式仅靠月、年度的企业绩效挂钩发放奖金,而有的优秀人才有能力却无法获得职位或相应的权利;有的物流企业主要采用空洞的精神激励来调动员工的积极性,这更难以产生真正的持续激励。这样,员工对企业缺乏认同感、归属感,缺乏工作的积极性和主动性,甚至导致人才流失。2.2国内激励理论研究内容和方法相对国外研究进展，我国学者关于激励理沦的研究起步比较晚，但是也正因为起步晚，所以能够充分借鉴国外已有的理论研究结果，结合我国的实际情况，从不同的方面对激励问题进行研究，对不同类型人员的激励因素进行研究，分析如何对他们进行有效激励，怎样建立系统有效的
15、激励机制，从而提高工作积极性和工作效率。也有一部分研究专家专注于激励主体和客体方面的研究。从20世纪90年代初到现在，我国专家学者对职工需求、工作积极性的调动和激励问题研究主要按以下几个方面逐级发展： 2.2.1对影响企业内不同类别员工的激励因素进行研究 主要研究成果如下：俞文钊通过设计员工需要自我评价调查表，研究发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同；黄希庭、阎嘉陵教授通过对青年的需要进行研究，得出的结论是不同类型青年的需要有不同的特征；张望军对知识型和非知识型员工的激励因素进行对比分析，并就知识型员工的激励模式进行了深入探讨。 2.2.2对企业经营者激励问题进行研究 任奇通过研究论述了企业的激励机制改革与创新必要性和必然性，提出应该如何建立一套科学合理的激励机制，以便有效发挥员工的主动性、积极性和创造性，从而提高企业的核心竞争力，实现企业效益和员工激励的双赢。吕亚君提出了通过柔性激励调动职工积极性的观点。 2.2.3对人力资本进行研究 主要的观点如下：张维迎研究认为，对于一个企业来说，人力资本所有者分成负责经营决策的人力资本所有者即“经营者”和负责执行决策的人力资本所有者即“生产者”；刘正周的观点表明，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励
