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1、岗位动态管理办法为建立起双向选择、竞争上岗、能上能下、良性循环的动态用工机制，促进员工队伍整体素质提高，促进企业内部人力资源的优化配置，特制定本办法。本办法主要对岗位岗级管理、竞争上岗、内部待岗、内部转岗等管理工作加以规范。一、 岗位岗级管理1、我公司综合办为岗位岗级的归口管理部门，具体负责办理岗位增设、变更、合并、撤消及岗级变更等日常管理工作。2、公司所属部门的人员配置，均以公司下达的岗位、职数为准。3、因生产、经营工作需要，要求增设岗位的，必须具备以下基本条件：1) 工作不可归并且必须设置专门岗位才能完成的常年性工作内容或任务；2) 增设岗位必须在不超本部门编制或公司总定员的条件下进行，已
2、经超员或公司总定员已经用完，一般要遵循先减后增的原则，否则不得增设岗位；3) 新增岗位的工作量要与其他已设立的岗位工作量相当；4) 新增岗位必须有完整的工作职责、岗位规范和岗级执行方案。4、员工日常岗位变更，必须由所在部门填写员工岗位、岗薪变动审批表上报综合办。需要变动岗级薪酬的，自岗位变更次月起执行。如因所在单位未及时上报而影响加薪的，不予补发。对按规定程序办理单位之间调动的员工，由调入单位在10个工作日内明确其岗位及时报综合办。5、公司所属各单位增设、变更、合并、撤消岗位时，按下列程序申报：1) 由各部门书面提出增设、变更、合并、撤消岗位的理由，并附岗位工作职责、岗位规范、工作标准以及合理
3、的岗级设置方案等，报综合办。2) 综合办对上报材料进行初审，对涉及面较大、变动较大的岗位设置，提交到公司办公会议研究；个别或少数的岗位设置、变动，由综合办提出初步意见报公司总经理批准。二、 竞争上岗1、公司新增设或空缺岗位，原则上实行公开岗位、公开招聘、竞争择优。2、新增设或空缺岗位原则上在公司内部公开招聘，如公司无合适人选，则通过社会渠道招聘。3、员工竞争上岗，必须符合下列条件：1) 必须有与所在岗位的上岗条件要求相一致的技术等级证或专业技术资格证；2) 学历、年龄、工作年限、健康状况等必须符合岗位要求；3) 内部待岗、转岗员工必须培训期满考试考核合格等。4、竞争上岗程序1) 成立招聘工作领
4、导小组，有公司领导及相关部门负责人组成，由综合办具体牵头开展招聘工作。2) 公开招聘启事。公布需要招聘的岗位名称、上岗条件、招聘人数、岗位待遇以及考试考核方式等。3) 员工对照上岗条件志愿报名。4) 对报名员工进行资格审查。5) 实施考试考核。6) 根据考试考核成绩，依据择优录用原则，确定人选。7) 上岗试用3个月，期满后经考试考核合格方可正式办理上岗或转岗手续。5、竞争上岗的考试考核规定：1) 竞争上岗的考试工作由综合办组织实施，考试方式主要有笔试、面试、考核等，具体视招聘岗位和应聘人数而定，内容为招聘岗位所必须具备的技能、能力知识及相关知识。2) 员工的日常考核作为员工竞争上岗成绩的主要依
5、据之一。3) 试用期间的考核由用人单位实施，试用期结束后用人单位书面报告综合办。6、未被选择上岗试用的，仍回原岗位工作；已被选择上岗试用却在试用期满后经考试考核不合格的，其原岗位如果已被他人竞争，则回原单位或另做安排。7、组织和参与招聘的工作人员，必须严格遵守招聘纪律和回避制度，严禁弄虚作假、徇私舞弊、暗箱操作。8、新录用的大中专毕业生和主要岗位急需配备的人员的上岗可由公司直接安排或调配。9、新录用的大中专毕业生，其试用期满后，经考试考核合格，方可正式安排岗位。三、 内部待岗1、内部待岗：是指与公司有劳动关系的员工，因各种原因暂无岗位，只享受公司为其发放生活费的状况。2、员工出现下列情形之一的
6、，实行内部待岗：1) 因人员超编，暂时无岗位的；2) 因学历、技术等级、专业技术资格等没有达到岗位规范的要求而未能竞争上岗的；3) 因个人原因逾期未签劳动合同，亦未按程序办理离职手续者；4) 不遵守劳动纪律，经常迟到、早退或中途溜号，或占用上班时间从事与本岗位工作无关的事，并经多次教育仍不改正的；5) 连续两年绩效考核为“差”者；6) 违反公司有关制度规定，情节轻微，尚未达到解除劳动合同的。3、内部待岗期为3-6个月。待岗期间，每月发放生活费400元，不再享受其他待遇，个人应交纳的社会保险费由个人承担。员工内部待岗期满，如通过竞争重新上岗，岗薪工资执行标准按照岗位变动的原则处理。4、内部待岗员
7、工，由综合办直接管理。5、员工内部待岗，按以下程序操作：1) 凡符合待岗规定的，由所在单位填写员工内部待岗审批表，上交总经理审批。2) 由所在单位以书面形式通知员工本人，并限期办完工作移交手续，须参加培训者准备参加培训。3) 综合办根据员工内部待岗审批表，自次月起执行其待岗待遇。并有针对性地制定或指导所在单位制定培训计划，负责组织或督促所在单位组织实施培训计划。4) 培训结束后，由综合办组织考试考核。四、 转岗1、员工在公司内部转岗必须根据生产和经营实际需要，规范操作、手续完备，坚决杜绝照顾性、随意性转岗。2、员工内部转岗的，其原则和基本要求如下：1) 原工作岗位能离开，不影响工作，所在单位同
8、意转岗；2) 身体健康，工作踏实肯干，员工评价较好，且符合转向岗位的上岗条件；3) 通过公开竞争方式取得，并通过岗前培训、上岗试用；4) 由生产岗位向管理岗位或专业技术岗位转换的，还应具有较高的政治素质、必备的文化程度和组织能力、相应的专业知识、技能水平。3、员工转换到新的岗位后，执行其新岗位的工资等相关待遇，并由所在单位按照岗位职责、考核细则，予以岗位绩效考核。4、转岗程序：1) 员工个人书面申请；2) 由公司综合办组织相关部门按照上岗要求进行相关工作。 5、外调（劳务派遣）。员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司与之保留劳动关系，但由接收单位发放其薪资及福利。
9、1) 员工外调由公司综合办与接收单位签订劳务派遣协议，明确双方义务权利。2) 员工外调须经原工作部门领导和上级领导同意，综合办审核，总经理批准后，办理工作移交手续。3) 外调员工应遵守接收单位的规章制度。五、 岗位培训1、员工必须参加各级部门安排的岗位培训，在岗工作的必须是经过岗位培训并考试合格的员工，不合格的员工必须离岗培训。员工培训成绩均记入个人档案，作为绩效考核、岗位变动、薪酬待遇的依据。2、培训内容、方式、期限等依照公司培训制度执行。3、由高岗位转换到低岗位并且不跨专业或工种的，可以不参加转岗培训。4、对由于技能鉴定不合格而没有取得相应技术等级证书或职业资格证书的，要降低岗薪工资并离岗培训，在规定时间内没有取得相应技术等级证书或职业资格证书的，进入内部待岗。5、各单位（部门）必须在综合办的指导、监督下，负责做好本单位员工的岗位培训工作。七、附则1、本办法的解释权属公司。附表1：员工岗位、岗薪变动审批表姓名性别出生年月参加工作时间现在工作部门现在工作岗位现岗位工资岗薪等级现岗位起始年月拟定工作岗位拟定岗薪等级试用期时间岗位岗薪变动原因年 月 日综合办意 见年 月 日公司领导意见年 月 日备 注附表2：员工内部待岗审批表姓名性别出生年月工作年月现工作部门现工作岗位待岗原因所在单位意见年 月 日综合办门意见年 月 日公司领导意见年 月 日备注
