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1、管理课程心得领会管理课程心得篇一经过项目管理课程的学习，我初步认识到项目管理的知识系统及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实行等基础知识。项目管理整体有五个过程：启动过程、计划过程、实行过程、履行过程和扫尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、交流管理、风险管理、采买管理和整体管理及其方法和工具。经过在线课程学习，我进一步领会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得领会总结为以下：从定义来看，项目是为创建独到的产品或服务而进行的一种暂时性工作。依据这个定义，项目就拥有了目注明确性、活动一次性及资源耗费性等特征。换句话说
2、，具备前面三个主要特征的活动，都能够看作是项目。现实中的项目随地可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、成婚典礼以及家居装饰等小型项目。项目管理则是将各样知识、技术、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更重申了方法的合理性。因此除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等要素。整个过程中一直追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到优秀。任何项目都会在范围、时间及成本三个方面遇到拘束，这就是项目管理的三拘束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间找寻到一个
3、适合的均衡点，以便项目所有关连人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、履行、控制与扫尾，贯串于项目的整个生命周期，关于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目关连人的剖析;而在后边的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内达成两方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理一定具备与掌握的九大块重要知识与能力。此中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还波及好多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目构成员达成项目的管理。络图示法、重点路径法、脑筋风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们达成不同的管理工
4、作。此外，还有好多项目管理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为项目管理的工具，也能够很好的帮助我们解决在项目的各个过程中达成计划、追踪、控制等管理过程。经过项目管理培训在线课程的学习，我从最先对项目管理的知之甚少，到初步认识项目管理的基础知识，感觉收获了好多。公司的创新工作向来在热火朝天进行，相信本次课程知识学习，对我此后大学毕业的工作也有很大的帮助。可是要想真实学好项目管理，还需不停实践，学习技巧、总结经验，在平时生活中，我们要将所学的知识进行推测、深入领会，真实运用到学习和工作中去，达到学致使用。管理课程心得篇二经过此次的银_(省、市、区、县)花园施工组织设计，我从中学
5、会了好多。此次的课程设计项目中我主假如负责的质量保证举措这一方面的问题，因此对此的印象极为深刻。在质量的这一方面，别光看这简单的质量两个字，却包含了很多的方方面面，从管理到监察，从小方面到大方面。只有把这些细节都做好了所达成的工作才会有质量的保证。质量是反应实体知足明确和隐含需要的能力的特征总和。关于不同的建筑不同的实质使用需要，质量的要求都是不同样的。相关的规定我也经过查找一些书本获得了很好的结果。质量包含工作质量与产质量量，这二者既有差别又有联系。能够这么说，产质量量是工作质量的的反应，工作质量是产质量量的保证。第一因此我们在此次的项目设计中，我们确定的质量的保证与监察系统，由施工人员来负
6、责施工，并且成立以公司总工程师为中心，项目经理部主任工程师、施工承包队技术负责人参加的三级质量监察系统。其次，我更为详细的理解了施工过程中可能出现的各样质量问题。比方说钢筋的露筋，混凝土的麻面等等。关于这些详细的问题产生的原由以及预防举措都有了确定的认识。除了质量这方面我认识的比许多之外，经过和组内人员的议论我关于项目经济管理这门课的其余方面的一些知识也有了必定的认识，包含有方案的施工举措，成品保护，方案的研究与推行直到完工。这些从前都抽象的被印刷在书本上的知识忽然立体的，更为形象的出此刻了我的脑海里。固然向施工之类的并无实质去推行可是仍是比书上光讲的要理解的深刻的多了。这是一种升华。除了关于
7、知识的进一步认识，此次的项目设计课题也使我的精神着手能力有了极大的提高。自己找参照书，一同议论问题解决问题好多方面获得了锻炼。总而言之，纸上谈兵是不可以的，此次的课程设计让我关于这门课有了深入的认识，同时也激发了我学习的兴趣。管理课程心得篇三从前，我感觉项目管理的看法特别艰涩难懂。经过唐坤军老师的这个课程，我发现项目管理实质上是一门很专业、很适用也很风趣的学识，唐老师课程中使用了特步ERP项目成功事例分享更是出色绝伦、令人着迷。经过学习，我终于对项目的看法有了正确而系统的认知：项目是为供给某项独到产品、服务成就所担当的暂时性任务;项目是一个特别的将达成的有限任务，在必定的拘束条件下，以高效率地
8、实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并依照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在必定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内达成知足必定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。而项目的主要属性又包含：独到性;一次性，因为项目的独到性，项目作为一项任务，一旦达成就不会重复;多目标性，项目的目标包含成就性目标和拘束性目标，成就目标指项目的一系列技术指标，拘束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实行、结束的过程，因此是有起点和终点的。接着唐老师对项目管理进行清楚地解说。所谓项目管理，就是项目的管理者，
9、在有限的资源拘束下，运用系统的看法、方法和理论，对项目波及的所有工作进行有效地管理。项目管理是鉴于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法可用于我们的计划、评估、控制工作活动，以准时、按估算、依照规范达到理想的最后成效。而有效的利用项目管理的利处是，能够提高公司的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应付迅速变化的商业环境、提高市场竞争力、促使公司战略目标的实现。为了便于我们理解，唐老师以丁总亲身率领、成功达成的特步ERP战斗为实例，进行了深入浅出的系统理论和实践分析。专业的看法和适用的事例让我看到信息时代接受新的知识和学习的重要性。而自己需要学习增补的技术、知识、技术太多太多。我感想特别深刻的是项目管理中所波及的团队合作就像ERP项目中同样，聚集了特步各个部门的中坚力量。分派到这个项目组的人员同心合力,为实现共同的项目目标而努力奋斗，加上以丁总亲身率领的科学的组织管理，便项目的实行向着有序的方向发展，最后成就了ERP的成功之战。我想到一个比喻：项目管理就如烹饪，科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱，它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具，不单影响效率还影响质量。假如把我们(公司的管理者)比作厨师的话，真实能炒出一桌知足顾客需要的色香味俱全的菜品，需要依赖丰富而强盛的经验、技巧、对公司的需求的理解和履行。因此一定不停学习，加强自己技术，去实践、去实战!
