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1、个人简历姓 名：苏增来 最终学历：硕士 性 别：男生 日：1962年12月2日 实际年龄：51岁住 址：北京市经济技术开发区天华园一里二区听涛雅苑6栋5门701室户口所在地：同上联系电话：13910762142 010-67874115家庭主要成员：妻 周 倩 北京市西城区发展和改革委员会干部女 苏砚伊 中学生主要学历与资质：1981/9-1985/7 广州中山大学中文系文学专业 学士1990/4-1992/3 日本东京语言学校日本语专业1992/4-1994/3 日本大学大学院国际关系专业 硕士2005/1/28 取得国家劳动和社会保障部人力资源二级职业资格证书（人力资源管理师）主要职历：2
2、013/11-现在 大公国际资信评估有限公司 副总裁 主管人力资源与行政 大公国际是国内著名金融评级公司、是民族评级业的旗帜性公司2012/1-2013/3 北京云基地企业管理有限公司 人力资源总监 云基地是国内著名IT企业投资人田溯宁先生创办、发起的企业群组，旗下约十余间公司，主要从事云计算产业链的事业，从业人员约2000人。主要协助负责人力资源的VP，为云基地提供整体人力资源服务。离职原因：公司改变管理模式。主要工作与业绩：1） 建立人力资源管理系统；作为新的人力资源管理模式的探索，我们在相关企业入驻之初，就承诺为企业提供优质的人力资源服务，利用基地的优势，统一洽谈招聘网站、猎头公司、FE
3、SCO等相关服务提供商，整体为企业提供服务。我作为基地人力资源总监，负责了整体人力资源服务体系的建设工作。2） 同时，直接负责招聘业务组的工作，建立招聘体系并指导负责日常招聘工作；对人才选聘、猎头服务、网站服务等负有直接责任，指导下级完成相关工作。3） 同时兼任云基地最大企业北京天云融创科技有限按公司的人力资源总监，全面主持天云融创的日常人力资源工作。4） 协助处理劳动纠纷并协调人力资源与社会保障局、仲裁委员会的关系。5） 就2012、2013年度人才引进、博士后工作站等工作与开发区管委会、人事局等开展联系，建立了广泛的，比较可靠的社会关系。2007/12-2011/12 北京方正国际软件系统
4、有限公司 人力资源总监 方正国际是方正集团旗下的全资子公司，主要产品是面向日本的出版印刷软件系统、面向国内的轨道交通管理系统、医学影像系统等。 公司规模：700 人 直接上级：执行总裁 直接部下：7人 离职原因：公司战略转移 公司简介：方正集团的子公司，主要面向日本市场进行出版报业系统的开发。 主要工作与业绩;1、 全面负责公司的各项人力资源工作。作为公司人力资源最高领导，在总裁的领导下，全面负责公司的人力资源工作。包括北京、苏州、东京三地的人力资源协调工作；建立了比较完善的人力资源管理体系、特别是绩效考核制度与人才引进体系。2、 协调与集团、日本总部的各项工作。作为方正集团的下属公司，一方面
5、要接受集团公司人力资源部的领导，同时还要接受本公司总裁的领导在集团规章制度的本地化、集团布置工作与本公司业务工作之间，需要经常性地协调、组织，既能得到集团公司的认可，也能得到本公司领导的认可。3、 人力资源发展规划体系。作为蓬勃发展的公司，业务发展对人力资源的需求是什么？怎样使人力资源工作更好地服务于业务发展，带着这样的使命感，我主持制定了方正国际中期人力资源发展规划，明确五年内我们从人才数量、质量、发展、薪酬保障等方面要做的工作，得到了集团的好评并付诸实施。4、 人才招聘体系。建立培训基地，连续三年暑假开办软件工程师实训班，有针对性地选取清华、北大、北科大、北理工、北航、北工大相关院校的大学
6、生与研究生在我公司实习，发现优秀苗子，及时补充到我们的研发队伍中来，建立了比较长久的人才供应机制。5、 人力资源培训体系。针对公司具体情况，在日语、CMM管理、9000管理、各种开发语言、软件产品设计、轨道交通管理等方面开设大量管理课程，不但建立了自己的培训体系，也是员工继续教育、业务水平提高等方面真真正正获得了收益。6、 企业文化建设体系。针对突发事件、员工困难（512大地震、员工丧子、员工罹患精神病）等情况，不但组织人文关怀，还探讨从机制上、精神层次上建立关怀体系，使员工感受的公司的关怀，社会感受到公司的力量。2002/12-2007/11 伟豪集团人力资源部总监 伟豪集团是以生产电子铝箔
7、著称的著名民营集团，下属两家生产工厂、一家销售公司、一家科研所、一家投资公司；产品供应各大电器厂商，属于无线电元器件生产厂商。 公司规模：1000人 直接部下：60余人 离职原因：希望返回日资企业（企业搬迁）主要工作与业绩：1） 全面负责公司人力资源、行政、内部网络、对外联络等工作。2） 制定并实行了公司薪酬制度与绩效考核制度。成功启用金益康管理咨询公司，对集团公司现有管理现状、规章制度进行诊断，全面梳理。成功颁布了公司管理手册，包括绩效考核制度、薪酬福利制度、员工培训制度、考勤纪律制度、安全生产制度等一系列相关管理制度积极管理机制，并努力践行，收到了非常好的管理效果。3） 公司人才引进。公司
8、与相关高校、大兴区教委、人事局等相关单位都建立了良好的合作机制，连续三年引进北航、北科大、昆明工业大学等相关高校的毕业生，为建立扎实、优秀的人才队伍奠定了坚实的基础。同时，坚持人才的培训与培养，坚持两条腿走路， 人才队伍体系。4） 建立各项社会保险。针对公司前期社会保险不落实、有漏洞的问题，进行有针对性的调研与测算，为员工建立社会保险体系，既维护了员工利益又使得公司可以接受、避免不必要的经营风险。5) 企业文化建设。针对公司人员众多，既有刚毕业的大学生，又有国营企业接收的老职工的情况，有针对性、有区别的组织各种员工活动，使公司形成凝聚力，受到了公司上下的好评。6) 公司日常运营管理。 2000
9、/4-2002/11 中关村科技软件有限公司办公室主任（人力资源总监） 公司规模：500人，直接部下：10人 离职原因：寻求更大发展 主要工作与业绩：1） 主持筹建新公司，从行政手续到寻找办公场所到装修。2） 公司人力资源制度建设。3） 公司各类技术人员、管理人员的招聘；4） 各项考核体系的建设5） 协助总裁处理各种对外关系、主持日常运营。1996/9-2000/3 NEC日电系统集成（中国）有限公司 人事总务部经理 离职原因：寻求更大发展 公司规模：300人 直接部下：16人 主要工作与业绩：1） 全面负责公司人力资源与行政管理工作。2） 制定并实行公司的薪资制度与绩效考核制度。3） 修订公
10、司主要管理制度。4） 主持公司的搬家与办公室装修工作。5）1995/6-1996/8 丸红（株）北京办事处 人事部长助理 离职原因：公司派遣 公司规模：150人 主要工作与业绩：1） 主要负责与FESCO的联系，现地职员的录用与离职管理。2） 公司规章制度的制定与执行。3） 协助部长处理其他重大事务。1985/7-1990/4 中国电影艺术研究中心 助理馆员 离职原因：出国留学 主要工作与业绩： 1）100余部当代影片的编目与相关资料整理。 2）相关外国电影期刊的管理。 个人评价：1、 长期在IT、商贸、制造行业的外资、合资、民营企业从事人力资源、财务、IT及行政管理工作，积累了非常丰富的人力
11、资源理论知识、管理经验及管理能力，熟悉国家相关法律规定及操作实务，40岁的年龄段，是干事业的黄金时期；既可以担负直接管理工作，也可以从事各种咨询服务工作。2、 具备大型企业人力资源、行政、对外关系的管理协调能力，有在错综复杂的工作环境中处理各种人事问题、特别是人际关系问题的能力。善于协调公司内外、上下级、同事之间各种关系及矛盾。3、 工作中不断学习，取得了国家人力资源管理师职业资格证书，对人力资源规划、配置、成本、开发（培训）、巩固（企业文化建设）等几大领域都有自己的独到见解，对人力资源整体工作有独特的认识；曾应邀为应届大学毕业生举办求职讲座，也曾为相关公司进行过咨询服务及制度流程设计；可胜任
12、公司内部公司历史、企业文化、职业理念、商务礼仪等相关课程的培训讲座。4、 人力资源之外，同时负责行政管理工作，在处理企业对外关系、各种证书资格管理、固定资产管理、行政手续管理、后勤保障等方面也积累了丰富的经验。5、 曾经有5年赴日本留学工作的经验，学成回国后有长期在日资企业工作，养成了非常严谨、踏实的工作作风。6、 文学专业的学习经历、二十年的工作经验及乐观开朗的性格，使我具备观察人、了解人，与人沟通，与各色人等打交道的能力，不论是对内部职工还是应对外部政府机关及相关机构，都有足够的经验。7、 性格直率、真诚，疾恶如仇。8、 有5年日本留学经验和5年日资企业工作经验，熟悉日本企业环境，日语优秀
13、，英语可胜任一般阅读。9、 身体健康，可胜任繁重工作。以下，是我对人力资源问题的一些理解，不同于教科书，是理论结合实践的产物。人力资源的全部内容，十余年人力资源工作的经验，完全可浓缩于这张图表。人力资源逻辑图人力资源 人力资源规划人力资源配置人力资源开发人力资源成本人力资源绩效劳动关系企业文化1、 人力资源规划：是对企业组织结构设计、调整及人员供需计划的的整体规划。2、 人力资源配置：是对规划完成的整体组织结构中每一个岗位的岗位分析及人片配置的全过程，包括招聘、入职、离职、岗位调动等。3、 人力资源开发：指员工培训，主要是指针对公司内部员工职业技能现状及企业要求之间的差距而进行的有针对性地、目的性极强的企业内部培训。4、 人力资源成本：包括薪资与福利两部分，它必须兼顾到国家政策法规、当地平均收入水平、行业内人才供需状况、企业承受能力等几个方面。5、 人力资源绩效：企业人力资源的配置、开发、成本，最后都要通过绩效体现出来，绩效考核是人力资源的非常重要的一项工作。6、 劳动关系：是指劳动法规下的劳资关系，主要包括劳动合同、劳动争议、员工沟通、职业安全卫生、员工成长等内容。7、 企业文化：更多的是通过上述几方面的工作，创造一种适合自己企业的、能够被企业与员工双方都能接受的企业管理、劳资沟通、员工安心工作的氛围。大致来说，人力资源整体工作包含了上述七个方面，但不
