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1、仓库管理年度工作计划10篇仓库管理年度工作计划篇1工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有 针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题， 我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制 度，因此在需要进行一个整合。1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在12月底前完 成项目明细。2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年 度三类。分类工作在一月底前完成。3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，
2、 仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精 确度。4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行 追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。二、库存管理1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定 闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相 关部门。2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时 的数量清点。3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率 100%，不定期进行抽查。三、至U货清点1、对所有
3、到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包 括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的 首次交货产品；外包装破损严重的产品。3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管 进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报 制度，并据此进行奖罚处理。四、员工培训目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟 练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。1、培
4、训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。五、现场管理1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达 到 100%。2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区 域进行综合调整。3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。整理： 明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归 类整理或处理。整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区 域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记
5、录要求准确及时。清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结 果进行检查。清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检 查和考核。修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。仓库管理年度工作计划篇2一、在日常工作中：1首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感, 从而促进我公司的销售。3文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便 于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。4. 对办公设备
6、和公司产品进行定期的清洁与保养。5做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候注意 礼貌用语。6做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通， 系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。7及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。8发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。9做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料， 定期上交公司报表。二、在仓库管理方面：仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及 时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，
7、在以前的工 作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自 己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归 档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使 我们的渠道更加扩大化，多面化。在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给 销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏 差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。三、客服方面:做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术人员， 第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解决不了的时，要
8、向总部相关技术 人员报备。并做好记载工作，快速处理。加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户觉得我司的 服务“放心、贴心”，又利于我们的长期合作关系。在以后的工作道路上，自己 要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作 态度，才能不断的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提 升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司 做出更大的贡献，实现自我价值！仓库管理年度工作计划篇3时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘 而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目
9、 睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时 也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间 的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、 作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑 战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库 的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中 的一些问题和漏洞：（一）这一年我们所学到的。1仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这 样才能相得益彰
10、，事半功倍。2做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳，要有严格的职业 操守和良好的职业素质。3做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度 来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。（二）这一年我们所做的。1首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消 除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此 后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印 机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、 使用单位留存。3对综合库房的货位进行
11、逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用 卖出第一步。4. 熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的 步骤。5完全应用了 ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的万元，在此期间库存 值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出 库额约 9& 972,742.50 元。（三）这一年我们所存在的不足。1. 由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过，没有 矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利 局面。2. 鉴于仓库客
12、观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理 当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工 作规划务必全面接收管理所有物资。3在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后 的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流 程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库 工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降 低成本为公司谋求更多的利润。回顾的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望 新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完
13、成还要付出 很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望我们的工作：1. 适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以 实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部 门。2进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一 进一出的管理理念。3严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存 资金的占用。4随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。5团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门，始终以服务 为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上 一个新台阶
14、。仓库管理年度工作计划篇4一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比 生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况， 为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的 生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。二, 在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率 得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作 开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内， 仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念， 按照工作日清日结，数据异常及时分
15、析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打 破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可 持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据 支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到 位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写， 传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤 其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型 业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部 份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作 在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空 状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管 理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢 材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递 与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行 政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库 存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到 三个月内无实质性的提升
