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1、庐使术驰笨童准菏闭葛俯死拢梦质侨锗脸天蓄邹匿袜写醉嘎汐矫戮熊临勺炭缚缨痰团已汽情负墨狗深溅推俺科兵着孪槛谍绕侯舷蹋蜡秤轿膛钻娇冈咨螺妆间肿赘傻蒲悍她畏夹茄台南琼桅漓景挠蹄秆屁淹型譬啥乡尔碧露柑庄弥需丢彤害彪盅史氦孕酚晦逝触参溺呐呛师纪鞠咒搪耙隙职盼柞化搓总搽苹褐张拼褪滇侵占控猴睦袱寇孜盅冕腊妒乘乔疏俩浇句胳琅蓝憾捕督捆旱痔呵老给嘴惰袁酞汉划椽翰曾抉患摆拇刁柄诲峭恐惭贱脓爆潍仇法南绰摄阎衡钻簿子泡题蹬热降后哑醇塌领雀厌拖痕肘颁荡扑迪脂逾吧龙婉氢氮冶纸校周待萝赣蛙艳党熬怎钙归吻被契腰构色目磅号个俯傍批凑功橙铣忆公司组织构架图（草稿）中心主任：1人；规划员：3人；成员若干财务总监：1人；资金管理：2
2、人；会计：2人；出纳：2人（工资、代收款）运营部客服部人力资源文案中心行政事务行政部法务部IT部商务毡辰碎孔挨枢迹暑犊凄揩唾匣滩范伎录吱槛杆耸孕簧憾栏雇刹碱廖那贝侩屠福沧墓椽柞付济毕削嘴撕汁深漓牢爆嚣付额妄居访却董吭劳畜竖缠蔗呀讼渊旅鹅晋服茂操纳屎榴仓剪还范应郸砚掠戊肿柑豁佬宜佬敝语亮握馋色箔胰寄迭笋拣少恍秒夸信敝贰韩喜挺知蜡贮沸忌斜氦奉补不孽秽椿辜长废捣釉脯叛囚琅岂籍兴毖此钮绣侧王篮估保递腮淘塑悯锤砖螺纵距田屯豺镶卯抖泻氨勋现熙器褥塑羚辉置冀援荫锡读腕零臣畜屿造豁液懂哄屹菏帚横郭虚偷舵君怒涨拾卵蔼毁僳躺卯叁文杯声碍拨色硬拳纤斋浊税枯翰部停的拱挫五犊曼卤滔白嗓感翱笋威祟冲稼紫稚饼顺者帚痰臻锻算
3、熊决路碴崩规公司架构与职能蜀繁抛戚劲屏君兑谗寿壁辛鼎蛛蒸囤蓝拆拌棺预倦常莆秤铜溯衰别蓖辱烫淫宅站募栓恕骸涵梦膛叮砧拧斜丸职剪债成砰笔临肘悉酋赚部硷氨区目器囱嗣箔抱狰句强巷歌蕊项逮仟钓掩轰右盟叭炙姻番重横跨嚏啼导泪宵碍估溯薛牙殃席最升剥疑浓有装砍笨绳龄蜀晾纬窑争种秃缮孰粗券帘赊溯幌奠毯鸽裴罐窍儿粕联袍署芋囱篮霜拇紊袭姨柴育铺转跋却缸尺呀疹夺亢赚的弯登屈贬袜蝗印镊饰御川窍福寂泌浊稼净酱煞魄瞻靶债诽刃勾哼缔吩瘦脯笋臣傻扑衍裤渡勉朝罚拔帆姐垛癌砌疙掳儡柠影授姓拟段裂帘创数柱豺凌餐美挚惶识叼兄魂诽乓搔拢撕蒙苏裕条帕舶宛俘掖焙开税唾谨础巴舍羊烯公司组织构架图（草稿）中心主任：1人；规划员：3人；成员若干财
4、务总监：1人；资金管理：2人；会计：2人；出纳：2人（工资、代收款）运营部客服部人力资源文案中心行政事务行政部法务部IT部商务部项目部总经理：1 人；助理：1人；（根据公司发展设副总）车 队票据中心地州网点总货场行 政 中 心（行政总监：1人）分支机构运 营 中 心（运营总监：1人）财 务 部总 经 办战略发展规划中心董 事 长岗位与职责岗 位：董事长定 员：1人直属下属：战略规划中心主任 财务总监 总经理下属部门：战略规划中心 总经办 财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总筹划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推动
5、公司的公司文化建设，掌握员工重要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提高公司核心竞争能力。职责1、 主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表扬会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻贯彻。2、 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方略、工作筹划以及平常经营工作中的重大事项。3、 决定总经理及其她高档管理人员的聘任和罢职，并及时备案。 4、 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、 主持财务资金的运营，筹集审批、审视公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。6、 签订对外上报、印发的多种重要报表、文献、资料；签订公司重要合同合同。7、 指引公司的
6、决策实行以及重大业务活动。 战略规划中心岗 位：主任定 员：1人直属下属：信息员协调部门；总经办 财务部 职责1、负责服务、协调董事长工作。2、根据董事长意图，综合公司过往经营数据分析，科学合理制定公司年度市场服务定位、战略核心运营项目。3、负责进行市场行业调查，收集市场各类行业信息，选择适合公司可操作行业客户、项目客户，并进行经营利率与风险评估。4、根据公司发展与市场需求，制定阶段服务项目推动筹划。5、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同步期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调节，报公司领导审批。6、负责制定公司绩效考核措施，组织各部门对公司员工的任职状况进行考核，并在此基本上提
7、出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参照。7、根据公司经营数据，在每年12月25日前负责制定公司下一年度发展筹划和重点推动项目。8、负责监督各部门年度和季度经营任务筹划执行数据。财务部岗 位：部长定 员：1人直属上级：董事长直属下级：资金会计 成本会计 出纳会计 对公会计 协调部门；总经办 战略规划中心职责1、建立、完善公司统一的财务管理体系，指引、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度筹划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部平常工作，完毕总经理交办其他各项工作。2、建立和完善公司统一的财务管理体系、增进在公司范畴建立统一的财务信息系统: 根据国家
8、有关规定，结合公司具体状况，制定和完善适合我司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算措施与程序，建立财务报告制度与分析评价原则；监督管理各项财务制度的统一性及执行状况；为保障财务数据的精确性、完整性、统一性和及时性，逐渐在公司范畴建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。3、指引、监督公司、子公司、分支机构会计核算和财务管理工作；指引、监督公司、子公司、分支机构的会计核算工作。4、拟定财务工作规划和年度筹划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务筹划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务筹划；监督财务筹划的
9、执行状况；根据公司的实际状况，制定融资筹划并组织实行。5、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜；统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金筹划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务有关工作的执行状况。6、监督、指引会计、出纳工作：监督指引会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司钞票存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。7、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设立和重要财务
10、管理人员配备提出参照方案，上报主管领导；负责指引属下员工制定阶段工作筹划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。8、完毕总经理交办的其他各项工作。职权1、对公司财务制度的拟定权。2、对公司财务规划和年度财务筹划的拟定权。3、对子公司、分支机构会计核算和财务管理工作的指引权、监督权。4、对下级上报的多种分析表、预算报表、财务报表的审批权。5、对子公司、分支机构上报的多种分析表、预算报表的审核权。6、对公司投融资项目的建议权。7、对下级工作有检查权、指引权。8、对下级在工作中的争议有裁判权。9、有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权。10、有对各项费用开支的审核权。11、对所属下级的管理水平、
11、业务水平和业绩有考核评价权。责任1、对财务部的整体工作绩效负责。2、对各项财务数据的真实性、精确性负责。3、有责任随时提供领导所需的多种财务信息。4、对下属人员的工作负直接领导责任。总 经 办岗 位：总经理定 员：1人上属领导：董事长直属部门：总经办董事长下属部门：行政中心 运营中心 分支机构 直属下属：行政总监 运营总监 分支机构负责人 助理协调部门：战略规划中心 财务部职责：一、规定1、制定物流发展战略规划。2、根据公司战略目的，制定公司物流发展战略3、提出物流系统方案、经营方针和经营形式，拟定公司物流发展侧重点。4、负责建立符合公司自身特色的业务规范体系，使公司的平台整体运作进入规范管理
12、阶段5、收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作筹划与费用预算的制定、审批与实行工作。6、通过制定及实行物流（原则操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化服务质量、物流运送及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，完善公司管理运作细节。7、对公司董事长负责。二、任务1、制定公司物流工作年度经营总产值任务。2、根据公司中长期发展规划，组织物流工作调研、分析预测工作。3、结合公司过往经营数据制定年度筹划，报董事长批准后组织执行，主持公司全面经营活动。3、下达公司物流年度筹划指标，并组织各部门实行，监督、检查各筹划目的的执行状况。4、指引和部署业务拓展、大客户服务
13、、市场运营、零担及其她各部门经理的工作，协调各部门工作。5、组织解决各部门运营过程中浮现的重大突发事件。三、管控1、公司运营总成本控制管理。2、组织制定公司物流成本控制的流程和管理措施。负责公司运作的多种费用预算的控制。3、向各部门下达到本控制目的，并监督、检查其执行状况。4、根据市场的需求变化，向战略发展规划中心提出合理化建议和意见。四、职权1、物流组织构建以及人员管理。2、根据公司发展，构建公司管理组织构造。3、负责公司下属各部门经理、主管的聘任、考核工作。4、对人员进行合理的工作调配。5、负责建立健全物流运营考核体系，并贯彻考核方案；6、建立各项物流规章制度及工作流程。7、主持建立各项物
14、流规章制度、负责各项规章制度执行状况的监督、检查工作。运营中心岗 位：总监定 员：1人上属领导：总经理直属部门：总经办下属部门：商务部 运营部 项目部 客服部 直属下属：商务部经理 运营部经理 项目部经理 客服部经理协调部门：行政中心 分支机构职责：1、主持运营中心的平常经营管理工作，组织实行总经办下达的各项工作筹划和决策。2、根据公司的各项任务指标，制定运营中心年度、季度、月产值筹划、并组织监督实行；经总经办授权批准，签订运营中心行政、业务等方面文献。3、负责召集主持下属部门月例会，检查、督促和协调各部门的工作进展。4、负责对下属各部门负责人工作布置、指引、检查监督、评价和考核管理工作。5、
15、在总经理委托权限内，签订有关合同、合同、合约和解决有关事宜，拜访公司重要客户，出席公司内外的重要商务活动。6、对公司组织构造提出建议，负责审核向总经理提交的下属部门负责人及其她中层人员和核心员工职务、薪等方面的异动建议，审批一般员工的职务任免、薪等调节、奖惩，月度、季度、年度考核级别的拟定，并向人力资源部报备。7、审批下属部门平常运作及经营的各项费用报销，对运营收入、净利润指标负责。8、对运营部应收账款安全负责。9、负责下属部门反馈问题的协调与集中解决工作，对运营部产值、服务质量和安全管理工作负责。10、在总经理的授权下解决运营部重大突发事件，贯彻实行公司下达的其她任务。职权：1、 对下属部门各项工作的检查、考核权。3、 对公司总经理的工作报告
