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1、华为技术有限公司企业调查报告深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的 高科技民营企业。1999 年公司销售收入120 亿元，是中国最大的通信设备制造 商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机在同行业综合 排名第九。一、产品及市场（一）市场概况华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线 通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集 中监控系统、会议电视、图像监控、CATV等主要通信领域。（二）销售收入目前，华为除了深圳总部，在北京、上海、南京设有研究所，在上海、沈阳 等地设立了分公司，在全国华为共
2、建立了 33个办事处和 35 个用户服务中心。为了 拓宽发展空间，华为准备于年底将总部搬到坂田，华为坂田基地一期已完工，是目 前世界集中生产通信设备最大的基地（工程分为四期完工，总投资 60 亿元人民 币）。同时，为了拓展海外市场，华为在美国、香港等 30 多个国家、地区设立了分 支机构，产品已广泛进入美国、香港、俄罗斯、立陶宛、保加利亚等 11 个国家和 地区，在俄罗斯、巴西建立了合资生产企业，并在印度和美国建立研发中心。华为现有员工11000 余人，其中 85具有本科以上学历，60%具有硕士、博 士和博士后学历，员工平均年龄是 27岁。从人员结构看：科研人员占 40%，市场 营销和服务人员
3、占35%，生产人员占 10%，管理及其它人员占 15%。二、公司经营分析（一）战略分析“华为将通过二次创业，保证公司持续高速发展，用十年时间使公司各项工 作与国际接轨；管理水平达到国际标准；市场营销国际化，具有国际竞争能力。坚 持以产品经营为主，在关键成功要素上集中配置资源，以局部优势迅速增强公司的 技术实力、市场定位和管理能力。华为的战略为 10 年规划，属于纵向式的发展模 式，但横向的战略仍需完善，资金、技术、市场等一系列问题可能还会制约企业的 发展，开拓属于自己企业的空间和市场才有可能占领市场先机，赢得消费者。顾客 的满意才能使企业财源滚滚。华为发展的思路任然须走向更广阔、更长远一些。（
4、二）产权与经营机制分析华为是民营高科技企业的代表，民营机制是高科技公司取得成功的关键因 素。高科技产业的本质是变化快，它必须信息灵、决策快、行动迅速。民营机制的 核心是自主决策，自己承担全部责任。华为需要自己探索了一套适合自身发展的企业经营机制，比如：对公司做出 贡献的员工给予适度的奖励，优秀的员工可以适度得到奖金、职权的提升、加工 资、分到公司股权、红利、福利以及其他人事待遇。这是一种价值分配的方式。可 以最大可能的调动员工的积极性，一个有活力的企业是需要有活力的员工和灵活的 经营理念。华为在产权与经营机制上无疑走在了前列。（三）高层管理分析华为在高层管理上遵循民主决策，权威管理的原则。这避
5、免了权利的滥用， 更保证了公司的战略可以准确无误的传达和贯彻。民营企业的高层处于“金字塔” 的顶层，对于整个系统都起到至关重要的作用，应为华为是属于直线职能式组织结 构的企业，权利的正确使用成为直线职能式组织结构式企业发展的关键。在管理上华为强化基层执行，使责任落在实处。企业要保证信息传达畅通无 阻就必须约束好自己的员工，订立严格的规章制度，确保企业的各项章程正常执 行。（四）组织创新分析华为在1996年就开始建立内部互联网，一直以来，不断地逐步完善，并在它 的基础上形成了许多新的工作方式。内部互联网在华为的组织创新上发挥着重要的 作用，先进的信息技术使华为的运作效率走在了同行的前列。究其原因，为以下几 占.八、1华为贴近市场，捕捉市场信息，网络的使用使企业的触角伸的更广，空间 也不在成为信息获取的障碍。员工能自由快速获取企业的相关信息，就能够把握企业的脉搏，他们能够获得思考的素材和依据。这样企业才能变得更加智慧。2.企业的中间层作用变为充当信息的中转站。在信息能够自由流动之后，中 间层就可以被削减，这使组织的扁平化成为可能。中央数据库的建立，使信息的采 集、归档、管理更加方便，检索查阅非常迅速。便捷的信息收集和传播提高了华为 的组织反应能力。
