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1、 公司月度工作总结模板汇编5篇 五月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，根据公司及我部工作要求，开展了一系列的优质效劳工作，确保了我部效劳工作的稳步提升，保证了业主单位的肯定安全，在此对本月工作做以简要总结，总结阅历和教训，找出缺乏，为下月工作打好根底。 一、当月任务完成状况 1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放治理方法，我部准时对院内车辆进展再次摸底落实，进展了具体的登记，与业主单位协作完成停车协议签订共52份，我部复印存档，原件交后勤站。 2、保卫人员协作保洁班共完成各类会议的保障11场次，共效劳保障参会人数约900人次。 3、我部应公司保卫部关于消防安全的整改措施、消防演
2、练应急预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防安全学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班准时清理各楼层管道井杂物，消退安全隐患。 4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。 5、准时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。 6、进入雨季为防止意外事故发生，我部准时组织保洁班清理17楼、4楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞。 7、我部人员短缺的状况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作。 二、下步工作规划 1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购置、订做事宜； 2、和公司人力资源部及办公室协调解决局部员工医疗保险存在的问题； 3、抓好
3、保卫中队班组建立； 4、了解人员思想动态，稳定队伍。 5、完成公司及业主单位交办的其他事宜。 管家部 公司月度工作总结 篇2 8月份对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比拟庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。详细工作如下： 一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品
4、的供给。积极联系厂家或经销商进展修理，确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的协作，日常考勤开展的很顺当； 三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在协商处理中）； 四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报总经理进展审批，在事后做好入库、出库发放工作； 五、帮助各部门对相关的文件进展打印、收发、传真等工作； 六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是转变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的熟悉。 概括的说，行政治理在企
5、业中主要有治理、协调、效劳三大功能， 其中治理是主干，协调是核心，效劳是根本，行政治理的实质是效劳：为领导效劳，为员工效劳，为客户效劳。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 缺乏之处： 一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题把握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够； 二、对公司的宣传有待加强。 下月安排 做好行政日常工作，确保每项工作都能精确到位，更好的效劳于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。 公司月度工作总结 篇3 自我入公司担当人力资源部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、人员编制以及其他人事安
6、排，对于本注“精简、高效、精干、节省”的原则重新优化了人才资源，使人力资源部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前提高了许多。比方：从以前一个员工离职要经过每个部门签字，从开头到完毕需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完全部的离职手续。下面我对我所带着的部门及本人的总体工作状况总结如下： 一、人事体系建立方面： 1. 人事体系流程标准文件已经发行并实施 2. 员工考勤治理方法已经发行并实施 3. 薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准 4. 员工档案记录已经完善 二、人事工作方面： 1. 员工关系治理、员工面谈沟通也已经实施，10月份已经有6
7、人进展面谈，与各部门主管也进展了必要的沟通 2. 对员工准时转正问题已经开头逐步清理，目前已经得到了明显的改良，本月准时与各部门主管沟通准时转正人员5人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正，再清理员工资料时发觉，现已经准时订正。现还有财务部主管没有准时转正，需要待与贾总沟通。 3. 员工劳动合同方面，已经依据公司的进展战略购置了新的劳动合同，预备好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进展更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合同。 4. 聘请方面：自进入公司来胜利聘请11人，其中内勤人员4人(销售、效劳、债权各1人、财务1人)、技术人员2人(效劳)，销售与市场人员6人(
8、合肥日立销售部5人、债权部1人)，对于部门提出需求满意准时率只到达75.3%，现还缺人员销售人员3人，效劳内勤1人，未完成率24.7%。对于没有准时招到缘由如下：1公司所处的地理;2.工资待遇偏低;3满意公司要求的少 5. 在员工保险方面：本月已经为公司41名外勤人员购置了意外险，目前还有5人外勤人员未购置，缘由是没有满一个月。 6. 教育培训方面：全部新进员工都进展了人事部门组织的新人职前培训，目前对于专业方面的培训还在与各部门进展沟通，由各相关部门主管担当讲师。尤其是销售、效劳支持等人员的专业学问培训还没有实施。 7. 员工离职治理方面：已经开头建立起了每月员工异动分析表 8. 依据公司的
9、人才进展战略规划，目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。 三、下阶段的工作规划 1. 完成公司的薪酬体系，各部门完成各岗位的薪酬说明书、岗位素养描述，人事部已经完成 2. 建立公司的教育培训体系，建立TTT内部讲师队伍，并制定教育培训治理方法和内部讲师治理方法与考核方法。结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制08年度的培训规划表。 3. 最终建立公司的绩效考核体系。 4. 完成对公司全体员工的合同治理 5. 当上述工作完成后，规划到各办事处走走，了解与熟悉各办事处人员的，了解
10、他们的需求，解决他们提出的相关困难问题。准时解决员工的思想工作。 四、目前存在的问题和需要的支持方面： 1. 现在人事体系文件已经发行与实施，但还没有组织各部门学习文件内容，盼望各部门能够抽出1个小时时间来组织学习，尤其是学习文件的聘请、试用、转正、异动、离职流程，学习新人进公司后的一个培训规划。 2. 薪酬文件已经完成，还没有审核批准和组织学习。 3. 相关的表各(岗位素养描述、薪酬说明书)还没有组织各部门主管学习如何填写。 4. 恳求各部门主管支持协作人事部所制定的一些人事文件。有什么意见或好的建议可以准时与人事部沟通，尽快的使公司的人事工作走上标准化轨道，以提高人事工作效率，为各部门代理
11、更好的效劳。 5. 恳求公司高层能够在可能的条件下，推动人事相关体系文件的执行，包括考勤，由于目前公司有部门主管还没有录考勤指印，未实行考勤制度。 6. 恳求集团公司人力资源部赐予肯定的帮忙，由于集团公司究竟已经经受了10多年的进展历史，有些体系是完善的。 通过以上分阶段的工作规划，假如逐步得到顺当实现，那么08年开头，整个公司的面貌将焕然一新，固然这也离不开集团公司领导，公司各部门的协作与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现，将为公司的长远进展作自己应尽的.职责，为公司将来的人力资源规划、人才培育、员工的绩效鼓励和薪酬鼓励政策供应合理、精确的信息分析，制定更好的相关政策，努力为广阔员工制造一
12、个安定、和谐、满足、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!同时也请公司员工监视我的工作。再次感谢大家作我工作供应的支持和帮忙，也感谢大家对人力资源部的信任! 公司月度工作总结 篇4 一、 工作概述 主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、 本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多，且所受定单 市场的影响比拟突出，在规划和物料供给上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆
13、和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减
14、短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供给等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、 本月工作心得 本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没有思索如何提高车间治理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进展1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程，提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进展要点。5、例外治理(特别治理)的运用。6、绩效评估/反应/改善/鼓励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领
