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1、培训管理制度标准范文1.目的为提升员工素质与业务技能，激发员工潜能，提高工作效率，促进员工健康成长，特制定本制度。2.范围公司的入职、在职的内部和外部培训。3.职责3.1办公室负责员工的培训计划，实施培训及培训档案的管理，并负责新入职员工的入职培训。3.2各个部门负责提出本部门的培训申请及计划，并实施本部门员工岗位工作内容、业务技能及安全知识，以及新入职员工的岗前培训。3.3技术品质部负责协助办公室进行有关产品、质量及技术方面的培训。3.4其他部门负责配合办公室进行相关的培训。4.规定4.1入职培训4.1.1新入职的员工一般在入职的第一周进行培训。4.1.2由办公室组织集中培训，培训内容包括。
2、企业文化、公司制度、安全教育、产品知识等。4.1.3培训讲师由办公室协调安排，企业文化、企业制度、厂级安全教育由办公室负责，其他业务知识由相关部门应积极配合。4.2岗前培训4.2.1新入职员工在上岗前或在职员工转岗时要进行岗前培训。4.2.2岗前培训由员工所在部门或转入岗位部门进行，培训内容包括：岗位职责、工作内容、安全知识、工作流程和业务技能。4.2.3培训讲师由部门自行安排，需要其他部门配合的要及时沟通，其他部门应积极配合。4.3在职培训4.3.1办公室根据公司的培训计划和部门的“培训申请”编制“年度培训计划”，安排在职人员进行培训，以提高员工的素质、业务技能，以提高工作效率。4.3.2在
3、职培训内容包括。管理体系、业务技能、执行力、积极性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知识（如计算机等）。4.3.3培训讲师由办公室安排，其他部门应积极配合。4.4外部培训4.4.1由公司发展需要，外派员工参加培训、研修或聘请外部讲师到公司授课，由办公室提出“培训申请”，交由总经理审批后方可实施。4.4.2特殊岗位培训（如电工、焊工、叉车工、行车工等）由所需部门提出“培训申请”上报办公室，由办公室交由总经理审批。4.4.3外部培训由办公室统一安排，其他部门不得擅自调整。4.5出勤制度4.5.1所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。4.5.2员工培训时，须在“会议签
4、到表”上签到，员工如因工作或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须向部门主管请假。员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由办公室备案。4.6培训考核4.6.1培训结束后要对培训的结果进行考核，考核可采用口头提问、书面答卷或实际操作等方式，验证培训的效果。4.6.2考核结果由培训讲师或是考官在“培训记录表”上进行记录，作为员工年终考核的一部分。4.7培训档案管理4.7.1培训必须有签到和培训记录，由组织培训部门收集并交办公室备案。4.7.2培训所使用的教材、讲义等资料要交办公室备案，需要的影像资料由办公室统一购买和管理。4.7.3参加外部培训的员工，培训结束后所取得的证书应交办公室
5、统一管理，培训教材及资料也要交办公室一份作为存档。5.相关记录5.1jw/yr04-07培训申请表5.2jw/yr04-_年度培训计划表5.3jw/yr04-11会议签到表5.4jw/yr04-09培训记录表培训管理制度标准范文（二）1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具
6、有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。_公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。2.1.2员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。_人力资源部培训并负责具体实施和控制。3.1.1员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、管理制度、塑形军训等。4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。入职培训由人力资源部负责组织开展。每位
7、新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实
8、用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。培训管理制度标准范文（三）第一条为进一步提升职工现场操作技能和安全素质，强化管理干部理论水平和实际实践的联系能力，继续深入开展“培训到现场”工作，提高培训的针对性和实效性，提升矿井整体工作质量，保持矿井良好的安全生产态势，特制定本制度。第二条安全管理科全面负责“培训到现场”工作，负责制定包保培训方案及考核细则，认真考核落实各项工作进展情况。第三条根据两级公司及矿“干部上讲台，培训到现场”工作方案要求，确定包保干部培训人员_，并建立矿井“包保”培训被包人员基本情况表管理台账，根据台账监督落实包保干部和被包保职工签订培训协议，并由安
9、全管理科留存一份存档。第四条安全管理科指定专人负责“培训到现场”各项考核汇总工作，利用队组周一、周三会议及下现场时间，通过查看包保干部培训卡、抽查职工培训情况，监督落实工作开展情况，对没有按规定开展培训的培训人员严格按照相关规定考核。第五条各级包保人员要建立包保干部备课记录，培训前根据职工现场作业情况认真准备培训内容；通过现场观察职工的操作过程和操作行为，利用职工班中休息和班后总结时间对其进行现场培训，不能培训正在操作的职工，培训结束后认真填写“培训到现场”包保干部培训卡；被包保人每次培训要做好学习笔记，确保培训效果达标。第六条各级人员要提高认识，认真开展“培训到现场”工作，对职工出现严重“三
10、违”或者人身伤亡事故的，要严格联责包保干部责任。培训管理制度标准范文（四）1.目的为提升员工素质与业务技能，激发员工潜能，提高工作效率，促进员工健康成长，特制定本制度。2.范围公司的入职、在职的内部和外部培训。3.职责3.1办公室负责员工的培训计划，实施培训及培训档案的管理，并负责新入职员工的入职培训。3.2各个部门负责提出本部门的培训申请及计划，并实施本部门员工岗位工作内容、业务技能及安全知识，以及新入职员工的岗前培训。3.3技术品质部负责协助办公室进行有关产品、质量及技术方面的培训。3.4其他部门负责配合办公室进行相关的培训。4.规定4.1入职培训4.1.1新入职的员工一般在入职的第一周进
11、行培训。4.1.2由办公室组织集中培训，培训内容包括。企业文化、公司制度、安全教育、产品知识等。4.1.3培训讲师由办公室协调安排，企业文化、企业制度、厂级安全教育由办公室负责，其他业务知识由相关部门应积极配合。4.2岗前培训4.2.1新入职员工在上岗前或在职员工转岗时要进行岗前培训。4.2.2岗前培训由员工所在部门或转入岗位部门进行，培训内容包括：岗位职责、工作内容、安全知识、工作流程和业务技能。4.2.3培训讲师由部门自行安排，需要其他部门配合的要及时沟通，其他部门应积极配合。4.3在职培训4.3.1办公室根据公司的培训计划和部门的“培训申请”编制“年度培训计划”，安排在职人员进行培训，以
12、提高员工的素质、业务技能，以提高工作效率。4.3.2在职培训内容包括。管理体系、业务技能、执行力、积极性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知识（如计算机等）。4.3.3培训讲师由办公室安排，其他部门应积极配合。4.4外部培训4.4.1由公司发展需要，外派员工参加培训、研修或聘请外部讲师到公司授课，由办公室提出“培训申请”，交由总经理审批后方可实施。4.4.2特殊岗位培训（如电工、焊工、叉车工、行车工等）由所需部门提出“培训申请”上报办公室，由办公室交由总经理审批。4.4.3外部培训由办公室统一安排，其他部门不得擅自调整。4.5出勤制度4.5.1所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊
13、原因外，应准时参加。4.5.2员工培训时，须在“会议签到表”上签到，员工如因工作或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须向部门主管请假。员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由办公室备案。4.6培训考核4.6.1培训结束后要对培训的结果进行考核，考核可采用口头提问、书面答卷或实际操作等方式，验证培训的效果。4.6.2考核结果由培训讲师或是考官在“培训记录表”上进行记录，作为员工年终考核的一部分。4.7培训档案管理4.7.1培训必须有签到和培训记录，由组织培训部门收集并交办公室备案。4.7.2培训所使用的教材、讲义等资料要交办公室备案，需要的影像资料由办公室统一购买和管理。4.7.
14、3参加外部培训的员工，培训结束后所取得的证书应交办公室统一管理，培训教材及资料也要交办公室一份作为存档。5.相关记录5.1jw/yr04-07培训申请表5.2jw/yr04-_年度培训计划表5.3jw/yr04-11会议签到表5.4jw/yr04-09培训记录表培训管理制度标准范文（五）培训管理制度西安美中培训学校管理制度一、总则办学精神：勇于创新积极进取办学目标：打造精品教育培养一流人才办学标准：一流师资一流管理一流设施一流环境一流质量教风：爱生、敬业、务实、创新二、员工日常行为规范（一）形象规范：着装统一、整洁得体、仪容自然大方、举止文雅、礼貌精神1、服装正规、整洁，上班时着正装或工服，鞋
15、、袜干净卫生，鞋面洁净，不穿拖鞋、短裤。（违者每次罚款_元）2、头发梳理整齐，不染彩色头发，不佩戴夸张饰物，不留长指甲，不染色彩过于艳丽的彩色指甲。（违者每次罚款_元）3、男员工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领、不留胡须；女员工淡妆上岗，修饰文雅，工作时间不当众化妆。4、保持口腔清洁，工作期间禁食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。5、保持精神饱满，注意力集中，与人交流时目光平和，保持微笑。6、坐姿端正，上身自然挺直，两肩平衡放松，不抖腿或斜靠，不在他人面前双手抱胸。7、站姿端正，抬头、挺胸、收腹，双手自然下垂，走路步伐有力，步幅适当，节奏适宜。若无特殊情况，不得在校区内急走或奔跑。（二）岗位规范：遵章守纪，尽职尽责，作风严谨，礼貌待人，勤勉敬业，务实高效1、严格遵守各项规章制度，不擅离职守，工作尽职尽责。2、树立大局意识，反对本位主义，加强沟通协作，互相理解支持，提高工作效率。3、工作期间不得在网上进行与工作无关的事情，如聊天、游戏、看电影等。（违反一次罚款_元，后续依次累加罚款）4、不得用学校电话拨打或接听私人电话。（违者每
