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1、医疗设备管理制度范文一、总则：医疗设备是医院进行经营活动的物资基础，是构成医院正常经营的重要组成要素。医疗设备管理是在医疗设备维修管理的基础上对医疗设备进行的综合管理。医疗设备状况的好坏，直接影响医院经营的进度，效率的提高和效益的提高。（一）医疗设备管理的任务（1）根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购医疗设备，为医院提供优良的技术装备。（2）保证医院医疗设备经常处于最佳的技术状态。弄清医疗设备的技术规律，运用先进的检测、维修手段和方法，灵活采取各种维修方式和措施，维修保养现有医疗设备，使之处于最佳状态。（3）提高医疗设备管理的经济效益。加强医疗设备的经济、_管理，降低医疗设备管理各环节
2、的费用。（二）医疗设备管理的内容（1）实行医疗设备全过程管理即从医疗设备进院验收、_、使用、维护保养，检查修理到配件购置、医疗设备更新改造，以及日常登记、保管、报废等进行全过程管理。（2）对医疗设备从工程技术，经济和_管理全面进行综合管理。（3）实行医疗设备全员管理即医疗设备管理部门和使用部门共同负责，做好使用、保养、检查、维修等工作以解决医疗设备分布广、专业性强的问题。二、新增医疗设备管理规定第一条本公司各部门需用置的医疗设备经批准购买后，须报医疗设备管理部门备案。第二条医疗设备管理部门进行技术咨询，方可确定装修项目或增置电器。第三条医疗设备项目确定或医疗设备购进后，医疗设备管理部门负责_施
3、工_，并负责施工_的质量。第四条施工_试机后，由医疗设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写第五条医疗设备管理部门应及时建立三、医疗设备使用管理规定第一条医疗设备仪器使用前，医疗设备管理人员要与人事部配合，_操作人员接受操作培训，安排技术人员讲解。第二条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉医疗设备性能后，医疗设备管理部门签发医疗设备操作证，上岗操作。第三条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第四条为保证医疗设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职医疗设备管理员，协助医疗设备管理部门人员对医疗设备进行管理，指导本部门医疗设备使用者按
4、操作规程正确使用。第五条医疗设备管理部门要指派人员与各部门兼职医疗设备管理员，经常性地检查医疗设备壮况，并列入员工工作考核内容。四、医疗设备事故分析处理办法第一条发生医疗设备事故，医疗设备管理部门、值班人员要到现场察看、处理，及时_抢修。第二条发生医疗设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、医疗设备损坏程度、影响程度等作记录上报本部门负责人。第三条医疗设备管理人员、值班人员及有关部门负责人_进行事故分析，写出第四条人为事故应根据情况按第五条属医疗设备自然事故，维修部进行处理，采取防护措施。五、医疗设备检修保养规定第一条医疗设备管理人员编制医疗设备检查保养计划，报部门负责人审核，呈报院长批准
5、后执行。第二条使用部门根据批准的检修保养计划，安排具体人员负责实施。第三条检修保养人员应及时在六、医疗设备日常维修管理办法第一条使用部门的医疗设备发生故障，须填写第二条医疗设备管理部门接到通知，随即在第三条维修工作完毕，主修人应在第四条紧急的医疗设备维修，由使用部门用电话通知，由医疗设备管理部门先派人员维修，同时使用部门补交第五条维修部门不能修复的，由使用部门负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，医疗设备管理部门联系外请尽快修复。七、医疗设备运行动态管理制度第一条医疗设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握医疗设备的运行汇况，依据医疗设备运行的状况制订相应措施。第二条
6、建立健全系统的医疗设备巡检措施。各作业部门要对每台医疗设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值）并针对医疗设备的具体运行特点，确定出明确的检查周期，第三条建立健全巡检保证体系。岗位操作人员负责对本岗位使用医疗设备的所有巡检点进行检查，医疗设备管理部门人员要负责对重点医疗设备的复检任务。第四条信息传递与反馈。岗位操作人员巡检时，发现医疗设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知医疗设备管理部门。一般隐患或缺陷，检查后登记，并及时传递给医疗设备管理部门。医疗设备管理部门还要负责将各方面的巡检结果，汇总整理，列出重点问题及时输人电脑并将其
7、反馈给使用部门，便于综合管理。第五条动态资料的应用。1.医疗设备管理部门针对医疗设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2.重要医疗设备的重大缺陷，医疗设备管理部门应协同作业部门主要负责人_研究，确定控制方案和处理方案。第六条医疗设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属医疗设备薄弱环节：1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2.运行中影响医疗质量和效率的医疗设备、部位。3.运行达不到维修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或医疗设备）。4.存在不安全隐患（人身及医疗设备安全）且日常维护和简单修理无法解决的部位或医疗设备。第七条对薄弱环节的管理。1.医疗设备管理部门要依据
8、动态资料，列出医疗设备薄弱环节，按时_审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2.各作业部门要_有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3.医疗设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审察后，存入医疗设备档案。八、医疗设备故障处理办法第一条医疗设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，在当班记录中详细记录。第二条岗位操作人员和维护人员无力排除的医疗设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。第三条未能及时排除的医疗设备故障，必须及时研究决定如何处理。第四条在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。九、报废医疗设
9、备管理规定第一条医疗设备年久陈旧或坏损不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，医疗设备管理部门要进行技术鉴定与咨询。填写意见书交使用部门。第二条使用部门将第三条报损、报废旧医疗设备由医疗设备管理部门负责按有关规定处置。医疗设备管理制度范文（二）一_机构1医院设备管理机构是以主管设备的院长为首，以药械科为主体，包括财务科及各使用科室在内的设备管理体系。2医院设备归口管理部门为药械科。设备的使用、日常保养、现场管理为各使用科室。3财务科、档案室、信息中心配合设备科搞好设备管理工作。二药械科设备管理职责1药械科是医院设备管理的专业部门。是在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管
10、理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理。2参加医院设备的全过程管理，设备的规划调研、立项_、设备选型、购置验收、_调试和投入使用等前期工作。3负责医院范围内设备的业务管理。_各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。4负责编制落实设备的维修计划并_实施。5负责_设备调拨、报废的鉴定及报批工作。6负责_编制、_上报设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。7必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。_分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。实现运用网络对设备进行动态和静态管理。9按规定上报
11、统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。三使用科室反馈职责1及时向药械科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在的问题。2认真做好医疗设备的效益分析工作，_万元以上医疗设备每半年次月_日前_月_日前和_月_日前报送药械科;每月_日前报送设备完好及使用状态报表。3爱护设备，认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行。4认真填写设备运转维修保养记录。做到内容详实准确。5充分利用好设备使之产生效益，对利用率低、日常保养差的设备和科室，经有关部门审核后酌情处理。四设备的购置计划1各使用科室本着经济、需
12、要、先进、实用的原则由科室负责人于本年度末编制购置计划。其内容为：设备名称、性能、数量、配套设备名称、生产厂家、金额、论证报告。2药械科综合科室计划会同有关部门对所购设备的可行性、先进性、可维修性、适用性、经济性等方面进行研究和论证。编制下年度设备购置计划上报院讨论，由院长审定后药械科_实施。3药械科根据院批计划，在资金到位的情况下，进行设备购置前的市场调查、可行性分析及考察工作。4对_万元以上大型设备及批量设备的购置，向院提出申请，_进行招标采购。_万元以内的设备，由使用科室提出申请、论证报院长审批后，实施招标购置6凡新购设备在药械科与供应商签订合同的同时，必须填写由使用部门、设备科、财务科
13、、分管院长会签的包括：设备名称、规格型号、生产厂家、金额等在内的固定资产购置审批表，才可实施购置。7一切设备的采购程序由纪检、审计参与监督。五设备验收、_、调试1首先设备管理人员、工程技术人员和设备操作人员要认真阅读相关技术文献、熟悉设备的技术原理、技术性能和技术标准，根据合同及附件、技术要求等拟定验收方案，制定验收计划。2设备到达前根据设备的工作环境、条件、要求，准备好防光、防潮、放射线辐射、特殊接地线等要求，准备好所需的水、电、气系统设施。3现场点货由设备管理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员、供货方共同启封验货。4检验设备的品名、数量、外包装和设备外观的完好状况，核对配件、备件、出厂
14、合格证、中外文说明书、装箱单以及其它专用技术资料是否齐全，一切无误后再接收设备。并由档案室进行归档保管。5根据验收计划进行技术参数的鉴定及_、调试验收，并对结果作出详细记录。6设备经_调试验收合格后由药械科、使用科室共同填写设备验收单。7设备管理人员及时建帐建卡，并列入维修保养计划，同时协助使用科室建卡、建立设备运行维修保养记录本。做到帐卡物一致。六设备的维护保养1设备的维护保养工作实行日常维护保养与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合。2设备的维修保养应按照制定的设备维修保养计划并参照随机附带的设备维修手册进行。3设备日常管理与保养由使用科室负责，日常保养在每次使用设备后进行，保养内容：
15、清洁、调整、紧固等，配套设施摆放整齐。保养后加盖防尘罩等。4设备拆机保养由设备维修人员按计划定期进行。5设备在使用中出现故障或损坏，使用科室要及时通知设备维修人员，维修人员到现场维修调试。如维修人员也无法解决的问题，由药械科负责与供方联系解决。6特殊设备价值在_万元以上，医院无维修能力的如。ct、彩超、mect等，由设备科负责与厂方签定年度维修保养合同。7设备维修人员必须做好每次的维修保养记录。七设备的调拨、租赁、转让与报废1设备调出、调入必须经分管设备的院长审批后进行。2院内设备调拨，必须由双方使用科室填写院内设备调拨单并由分管院长、药械科、财务科签字后才可调拨，同时调整卡片。3设备外借、转让、租赁必须严格按照设备分级管理权限审批后处理，任何科室和个人都不允许将院属设备外借转租。4加强停用、闲置设备管理，不得随意拆卸，帐、卡、物相符，建立资产库集中管理。5根据设备技术状况和报废条件，对需报废的设备按有关审批程序进行。已批准报废设备，应按有关规定妥善处理，严禁擅自处理报废设备。6报
