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1、35m施工组织方案骨干道园林景观工程/45施工组织方案编制单位：编制时间：1目录第一、概况第二、编制依照及内容范围第三、施工组织结构第四、施工总目标第五、施工前的准备第六、施工方案第七、施工技术组织与施工进度计划第八、工程控制相关措施第九、施工安全与技术组织措施第十、采纳新技术、工艺和方法附：1、工程施工形象进度表、现场工程指挥管理系统结构图3、施工平面部署图2第一、概况一、工程大要：1工程地点：北京市昌平区七家镇。2工程内容：35米骨干道景观深入设计、绿化苗木的配置、种植与保养管理；喷灌系统的安装；园林灯光系统安装。3项目地块解析项目地块地势平展并且规划完好，利于环境设计；整体景观与分散绿地
2、规划合理，联系性较强，适合功能分区的规划利用。4建设场所地质状况地势平展地层主要为第四系崭新统计积沙质黄土、粘质黄土、卵石土，该场所具级非自重湿漏性黄土。5施工条件（1）施工场所土方回填基本到位；（2）场所对外交通便利；（3）暂时施工用水、用电基本到位；6、工程特色：主要为道路绿化，施工面相对较小，交织施工多，涉及苗木品种多、规格大、种植季节性强。第二、编制依照及内容范围依照业主供应的图纸及现场勘察资料；工程范围：园区35米骨干道喷泉环岛以西绿化种植施工；绿化喷灌系统安装；园林景观灯光系统埋设安装；园林小品建筑。图纸包含：景施、水施、结施等全套施工图；设计内容：总平面定位图、道路节点图、竖向设
3、计图、硬化铺3装、绿化及小品等内容。第三、施工组织结构一、组织机构本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部。项目部由管理部与劳动部两层部门构成。为保证该工程质量，工期目标的实现，本工程实行公司、项目部两级管理，一步到位。成立工程领导小组，工程领导小组及现场管理人员另见附表。劳动部由项目领导管理层在公司指导下确立。由各级管理层管理施工，严格履行岗位责任制和核查方法，层层落实，保证达成生产任务和各项指标。二、肩负本工程组织机构主要管理人员简介组建项目经理部，进行工程施工组织和管理。劳动力机具资料等资源，以业主为依赖，依据建设单位的要求一致协调、抽调、租用。依照该项目工程特色，项目经理手下设3个办
4、公室。组织人员机构见图项目经理技术质量办公室综合办公室经理办公室三、项目管理部门的业务范围经理办公室负责企管、宣传、招待、从事分配、文件收发、文秘、财物及现场管理等项工作。4技术质量办公室负责技术管理、负责督查及微机管理、技术文件和施工图纸收发、交薪资料等工作。综合办公室负责物质管理、计划统计管理、合同预结算管理、现场制度、安全文明施工管理、设施管理及保护管理工作等。四、工程主要管理人员简介：我公司为保证该项工程的进度与质量，将公司富裕施工管理经验的最优秀管理人员与熟练的技术工人抽调组合，成立该项目现场工程指挥部，现就指挥部的人员构成做以说明：工程总指挥：王国强男，高级园林工程师，从事本行业施
5、工管理20多年，曾先后达成国内20多个高尔夫球场施工管理，主持达成园林项目有海口美视旅业中心园林规划与设计。海口火车站园林建设等。总工程师：李彬男，园林专业副教授，曾任职于甘肃农业大学，主讲园林规划设计、园林工程学，配合EDSA达成三亚华宇皇冠假日酒店园林景观深入设计、三亚南海季风园林等项目的设计工作。主要负责项目的设计、施工过程中的相关技术问题与工程质量；负责该项目的内外关系协调，工程施工的整体控制。资料与工程质量的把关。现场经理：闫军男，园林工程师，主持达成海口市火车站、南海大道园林改造、海口美舍河园林景观、新5世界花园二期施工等技术部：叶符友男，园林工程师，达成新世界花园一期园林景观、南
6、海大道园林改造等园林工程的施工。杨代荣男，园林水电工程师，达成海南兴旺热带花园、明珠酒店、海南银健旅行中心园林项目。梁万平男，园林工程师，曾达成新世界花园、海口黄金海岸别墅、银健旅行中心园林项目等工作吴硕勋男，园林工程师，达成新世界花园、银健旅行中心、文昌高尔夫球场人工假山，小品塑造工作。叶昀男，园林工程师。设计部：李彬黄丽苗女，园林景观设计师，达成三亚汇凯花园、海口传世家宝花园、金盘保税区，海口汽车西站、海口市挪动大厦、海南银键公司办公区等园林景观的设计与施工。主要负责现场资料的采集与整理，保存，工期计划的控制等王晓敏女，园林景观设计师达成三亚汇凯花园、海口传世家宝花园、金盘保税区，海口汽车
7、西站、海口市挪动大厦、海南银键公司办公区等园林景观的设计与施工。主要负责现场资料的采集与整理，保存，工期计划的控制等6采供部：康天福男，工程师，曾达成国内十多个高尔夫球场的建设与资料供应，主持过海南南燕湾高尔夫球场的改造、海口火车站园林施工。主要负责现场资料的供应与后勤生活保障。详见现场指挥部结构图（见附表）第四、施工总目标一施工总目标1、工期目标：本工程计划2005年9月20日动工，2005年10月20日完工，总工期31天。2、质量管理目标：保证优秀。3、文明施工管理目标：争创市级安全文明工地。4、安全管理目标：杜绝重要伤亡事故，治安事故为零。5、成本目标：保证公司确立的工程成本目标，力争0
8、.5的成本降低率。6、服务目标：仔细全面履行合同要求，创建满足合同要求的建设精选，从始至终向业主供应满意周密的服务。第五、施工前的准备一、后勤准备1、工程指挥部的成立；2、进入施工现场及时与当地部门办理相关手续；3、施工人员临舍、库房建设；74、及时进行当地植物种类的检查，确立采供点，联合该项工程的特色成立一个暂时性苗圃；二、项目实行中履行的依照与行业标准项目园林景观规划方案项目园林景观设计方案项目园林种植设计方案北京地区园林绿化标准北京地区园林绿化保养管理标准三、施薪资料的审察：施工先期技术准备应组织好对施工图纸资料的会审，分部、分项工程划分，施工技术文件的编制，技术施工设计资料是施工的主要
9、依据，应组织负责施工人员及经营计划、供应等部门相关人员熟习图纸资料、企图。核对施工图、设计说明、设施规范、标准规范等能否正确、完好。四、技术准备：1、认识现场所形地貌和水文地质状况，按施工组织总设计布设要求成立二级坐标点和水平点，进行闭合复测工作。2、技术方案的交底：项目技术部门应按工程进展状况组织进行技术交底，不进行技术交底的工程禁止动工。质量计划、施工组织设计技术交底：由技术部门组织，总工程师向责任工程师、施工员、相关各部门相关人员进行交底，并形成记录。施工方案交底：由技术部门组织，由责任工程师向施工员、质检员、施工队队长、班组进步行交底，并形成记录。8检验和实验交底：由责任工程师向相关部
10、门施工人员、质检员、操作工作进行交底，并形成记录。其余技术交底，如作业指导书、工艺卡等技术交底：由施工员向相关人员进行交底，并形成记录。3、施工技术文件的编制：在仔细熟习设计图纸、规范标准和相关资料的基础上，依照经业主同意的质量计划、施工组织设计，由专职技术员编制各自专业的确可行的分部分项工程施工方案或措施，指导工程施工。此中技术方案由项目部技术部门对其进行审批，并报业主同意后实行，形成的审批记录应妥当保存，审批后的技术方案应在分部分项工程动工前印刷、发放达成五、施工资料的准备1、硬景资料的准备1）对深入设计中涉及到的小品方案及资料进行确认；2）建筑资料准备：定购贮备吻合设计要求的水泥、沙子、
11、钢筋等资料。2、软景观资料：1）在苗木种植前将种植所需的各种工具和用品提前一天列席；2）按设计和施工进度计划要求将本工程所需的苗木提前断根、起苗、整形并按进度要求依据需要运到施工现场；3）项目所需的当地品种按要求在当地解决，提前选择、确认。4）、外处调运苗木提前确认，必需时提前列席并假植在苗圃，以保证质量与工期；5）、施工所需的辅助资料如撑木、拉绳、固定桩、草绳、绑扎绳、9遮阴网、挡风网提前准备到位；六、生产准备1、观察劳动力，确立劳务队，签订劳务合同。2、编制资料、机具供应计划及时上报公司，并由资料组、设施组负责订货及进场查收。3、依据生产进度计划，及时组织资料进场。七、现场准备1、会同甲方
12、落实行工用地，采纳安全施工、文明施工、防范栏措施等。2、落实行工用水、用电，接到现场及生活区。八、劳动力组织计划本工程劳动力分配方案：1园林绿化工程普工30人，园艺工4人，技术员2人。2各项工程模板工3人，钢筋工3人，砼工4人，普工20人，瓦工6人，木匠2人。3装修及装修抹灰工4人。4、管道工2人九、主要施工机具计划主要机具使用方案1土方工程采纳反铲发掘机。2农田土及内运土方采纳自卸翻斗车。3水平运输以架子车、灰斗车、二台工程车。104钢筋加工采纳钢筋切断机和曲折机进行机械加工，盘园钢筋采用卷扬机拉直。5砼掘捣采纳插入式振动棒，平板采纳平板振动器。6砼及沙浆搅拌采纳机械，砼面用槽钢。7大乔木种植时采纳吊车5T以上。8农田土沉降浇水，水量不足时采纳水车。9、管道打压采纳手动打压器。第六、施工方案一、施工技术路线施工先期准备部分深入设计标高确认定位放线种植土到位地形办理喷灌主管线及取水器布设大乔木及行道树定点放线园林灯光系统电缆预埋大乔木及行道树种植及硬景部分的实行园林灯光系统灯座浇筑、喷灌支管线及喷头安装小乔木种植花灌木种植草皮铺设及景观灯具安装苗木保护苗木保养场所清理。二、主要项目的施工程序本工程施工工种多，程序复杂，为保证工程质量和工期，在保证土建工程优先施工的前提
