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1、年度质量工作方案范文8篇年度质量工作方案范文8篇年度质量工作方案 篇1 产品质量改良方案是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而根据其质量开展的规划和方案质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改良措施工程方案或者某个质量问题，进展有目的、有方案的持续不断的质量改良。产品质量改良方案包含了以下内容：(1)消费流程：要求标明从来到最终成品的每一个工序及工序(2)消费设备：要求标明各工序所使用的消费设备。(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。(4)控制工程：要求标明各工序应该控制的工程。(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。(6)责任者：要求标明检测责任者。(7)其他：包
2、括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。编制产品质量改良方案的步骤：(1)根据用户的需求和消费过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门;(2)各负责部门定出每一工程的改良措施方案，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度方案草案，交由方案部门纳入企业的综合方案，按程序审批后执行;(3)质量管理部门根据季度方案和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度方案草案，经审批后，同消费作业方案一起下达执行。质量管理部门负责检查执行情况。施行产品质量改良方案的步骤1、确定产品质量改良的工程并做好活动的准备工作组织全体成员参与产品质量改良及活动的准备。对质量改良工程及活动
3、的范围、方案、资配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量详细。应将工程及活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资。也应对产品质量改良活动的进展情况的定期评审做出规定。工程的方案也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和消费过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门。各负责部门订出每一工程的改良措施方案后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度方案草案。同时，质量管理部门要根据季度方案和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度方案草案。2、调查可能的因果关系通过数据的搜集、分析
4、p 和确认，进而进步对改良过程的性质的认识。应认真按照制定的方案采集数据;以事实为根据，通过对数据进展分析p ，掌握待改良过程的性质，并确定可能的因果关系。3、采取预防和纠正措施在确定因果关系后，应针对相应的原因制定不同的预防或纠正措施的方案，组织参与该措施施行的成员研究各方案的优缺点。4、确认改良措施的实行在采取了预防和纠正措施后，必须搜集有关的数据加以分析p ，以确认预防和纠正措施获得的结果。要注意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境一样。 假如在采取预防或纠正措施之后，那些不希望的结果仍继续发生，且发生的频次与以前几乎一样，以致影响了企业的产品质量和开展方案，那
5、就需要重新确立质量改良工程及活动。5、保持改良成果质量改良结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程那么需要在新的程度上加以控制。6.继续完善及改良假如所期望的改良已经实现，那么应根据企业自身的情况再选择和施行新的质量改良工程或活动。进一步改良质量的可能性总是存在的，要擅长发现需要改良的地方。产品质量改良方案可以确定特殊工程或合同的特殊质量要求，并将其列入方案表中。产品质量改良方案还可以制定实现质量要求的详细措施和作为监视和评定质量的根据。在整个企业内所采取的旨在进步活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进展的质量改良必须是持续不断的。年度质量工作方案 篇2 20xx年是全新的一年
6、，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实根底，着力做好质量管理的根底建立工作，努力营造良好的消费运作环境，坚持以科学的质量筹划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，进步公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障本钱，增强顾客满意。详细工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。一、质量建立质量建立是关系到质量工作绩效的大事。一个质量的带头人假如不能充分调动质量成员的工作积极性，使质量成员的才智得到充分的
7、发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强质量的凝聚力，战斗力为质量建立的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手质量建立。没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真实在履行，同时给予质量成员应有的权利，发挥质量成员的创造性，使其成为工作的主人，让质量成员有成就感。领导的职能从决策转变为效劳，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造*的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调发动工的积极性。为了保证质量始终具有战斗力，必须不断地汲取新的知识，增强技能。有方案，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训方案，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，
8、质量要求的贯彻、精益消费形式，公司管理等多方面，多层次。从根底到进步，循序渐进。二、沟通与合作质量协调一致是实现公司战略目的的根底条件。假如质量单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的开展。由于质保部的工作业绩与其他质量的支持密不可分，所以与消费运作质量之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与质量达成共识，并主动配合采购，消费，物流等消费运作质量解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改良的过程中，不断趋向完美。年度质量工作方案 篇3 为了稳步进步公司的质量管理程度，更好地标准和提升公司的质量管理工作，推动公司的质量方针落实和
9、质量目的的达成，特编制20xx年公司年度质量工作方案。一、20xx年质量目的二、20xx年的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理程度为宗旨，加强对员工的根底知识的培训，加强现场管理，进步现场监视人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析p 工作和质量工具运用，完善操作标准和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。三、主要工作措施：一、完善质量管理制度，落本质量责任制，确保质量管理工作连续有效。1、制定符合公司实际情况的质量考核制度；2、催促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的标准化、制度化；二、过程质量控制：1、原材料检
10、验：保证采购的材料是合格供给商的产品，着重关注材质证明、质保书。保存进货检验档案；2、对员工进展学习和培训，制定学习和培训方案，需要长期进展，最终到达所有员工熟悉每个产品的标准要求，理解相关产品的检验、试验方法。3、对质检人员进展各种产品标准、检验方法的培训，到达质检部门所有员工都熟悉每个产品的标准要求，纯熟掌握相关产品的检验、试验方法。4、进一步落实实际消费和工艺文件一致性工作，确保消费过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，完善各类产品的标准作业指导书；三、供给商质量管理：1、以进货检验信息传递为打破口，建立供给商质量管理交流平台，和供给商建立持续改良、共同进步的良好合作关系。2、对主要供
11、给商进展审核，评价供给商的质量保证才能；对供给商的质量问题和审核发现的不合格催促整改；提升供给商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度；对因供给商重大或批量质量问题对公司造成损失根据相关规定进展反应考核；四、完善质量管理体系：进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的施行，及时发现内部存在的问题，组织整改、持续改良，使得公司质量管理体系获得提升。四、20xx年一把手质量改良方案：工程一：完善质量考核制度并施行。目的：建立和完善公司内部质量约束机制，对工作质量和产品质量进展考核，逐渐转变员工对待产品质量的思
12、想意识。通过对员工工作质量、产品质量的考核，以激发他们的工作热情，进步自身技能，鼓励员工在工作中主动发现问题，并施行质量压力传递，增强员工质量意识。主要举措：1、制定质量考核制度并发布施行；完成时间：第一季度。2、质量考核制度施行运行；完成时间：第二季度。3、从运行过程中发现需改良的地方并进展改善；完成时间：第三季度。4、完善制度。完成时间：第四季度。工程二：降低*产品过程不良率，进步消费效率。目的：通过过程质量。主要举措：1、成立*产品质量提升工程组，对*产品的过程质量问题进展记录分析p ，找出质量问题产生的主要原因；完成时间：第一季度。2、对质量问题产生的原因逐一解决，降低*产品消费过程返
13、修率，从而进步*产品消费效率；完成时间：第二季度。3、持续运行，总结解决措施的效果；完成时间：第三季度。4、持续改善并保持效果；完成时间：第四季度。年度质量工作方案 篇4 20xx年工作方案我们就20xx年工作目的尚未达标的工程作如下改良方案。关于针对20xx年公司目的作出质量部的全年方案，待续A,1，ISO/TS16949 的20xx年复审准备工作方案在20xx年第一季度进展，3月份要作内审，列出问题清单供各部门及时整改，尤其是20xx年外审的问题项。2，对整编后的检验ODS操作与内审平行展开检查。检查方式采用LPS形式。3，继续提升产品形象，重点在整顿制管的焊缝质量，方案20xx年客户端发
14、生批量缺陷是20xx年的50%，同时要大幅度地压减低级错误在客户端出现，继续20xx年客户端发现的质量问题必须追查到责任人，必须执行公司奖惩制度。要求20xx年重推“关于加强公司内部工序质量责任制的规定”将产品缺陷在产品消费过程中得到遏制。B 继续把握好20xx年下半年控制内部不良品产出的势头，方案对现场检验人员与产品操作人合在一起考核进步产品过程控制质量，以下道工序发现上道工序的质量问题及时处理来进步全体人员的质量责任感。继续压减客户的质量索赔，坚决贯彻公司“产品报废处分规定”同时尽一切力量防止公司遭遇质量风险。对可能要在客户端发现的问题坚决不擅自冒险。争取与客户保持良好的互信互助关系，有事
15、先沟通后行动。尤其是缺陷限于在间接客户，国外客户端才能被发现的。对于重复屡次出现的缺陷问题，我们将列出清单专人负责以防再发生。对于我们当前检具的使用状况，我们方案以检具的使用人与管理这检具的检验人连在一起进展考核，以改善检具的日常维护和保养。C 配合市场，技术，工程各部门做好新工程开发，新产品试制。20xx年中我部方案分工序安排检验人早期参加，早期理解新产品的质量要求建立新产品检验记录制度，将各个阶段的试制，试验作实录，由质量部助理搜集汇总为新产品检验ODS的编写更新提供实际操作根据，防止两者失联，出现不应发生的错误。年度质量工作方案 篇5 科室内坚持以病人为中心的效劳理念，以进步医疗效劳质量平安为主题，把追求社会效益和经济效益相结合，维护群众利益，保证医疗质量平安和医疗平安，构健和谐医患关系为目的。特制定以下工作方案：一、加强医疗质量平安管理，保证和进步医疗效劳质量平安。医疗质量平安管理是医院管理的核心，进步医疗质量平安是管理科室的根本目的。医疗质量平安是医院的生命线，在医疗质量平安内涵建立的根底上，把减少医疗质量平安缺陷，及时排查、消除医疗平安隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量平安关，科室内严格执行各项规章制度，标准诊疗行为，坚持首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病人会诊制度、重危病人及病案讨论制度。加强质控管理，住院病历书写
