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1、有关企业半年工作总结模板集锦8篇有关企业半年工作总结模板集锦8篇企业半年工作总结 篇1 对标是为了明察缺陷，整合是为了改变困境关键是向管理要效率、向市场要效益上半年主要工作回忆和下半年工作打算时过半载，客观回忆、积极展望很有必要。围绕总公司的汇报提纲，重点从“找准切入点，努力打造现场管理新形式；寻求打破口，努力创造科技管理新举措；扭住“节流”面，努力营造本钱管理新场面，”三个方面汇报如下：一、找准切入点，努力打造现场管理新形式-要提升现场管理、要打造现场管理新形式，关键是找准切入点。这个切入点是什么？就是对标。那怎样对标呢?这就需要从五个“进一步”着手。一管理制度进一步加强，制度执行力逐步进步
2、1、坚持“两头抓”，完善各项制度。公司在开展对标活动中，注重管理层和基层的同步提升。即一方面通过开展标准化示范作业区建立活动来进步基层的管理程度；另一方面通过完善制度体系、狠抓标准规程的执行、强化考核来进步公司管理层的管理程度和才能，使公司各环节之间的管理衔接保持顺畅，确保工作有标准、制度无死角、管理无盲区、执行无偏向。上半年公司集中修订了33篇应急预案，并组织开展了涉及重大设备事故处理、抗震减灾等方面共4次应急预案演练。在宝山分公司、总公司等组织的防汛防台演习中，公司的标准表现受到了有关部门的肯定，应急组织才能获得了进一步的进步。此外，公司配合宝山分公司编制了12项“非消费性设施维护修标准”
3、，获得了国内同类企业的领先地位。2、坚持“重点抓”，强势推行诚信建立。坚持以推进诚信建立为重点，推进各项工作的有效开展。为此我们通过建立公司管理岗位诚信准那么、操作岗位诚信准那么、党员诚信档案、员工诚信卡以及诚信度的考核等手段，来强化公司各级管理者和全体员工的诚信理念，进一步推进公司“两大竞赛”和现场管理。3、坚持“一贯抓”，将对标向纵深推进。公司注重从最根底的台帐、标准等方面着手将对标活动逐步向纵深推进，在解决了台帐记录不标准、工作标准有欠缺、管理流程不明晰等浅表问题后，将对标向纵深持续推进，在持续推进中使一些诸如人才资贫乏、过程执行管控不严等深层次问题得以暴露。为公司真正明察管理缺陷、科学
4、循序推进奠定了根底。二作业长制进一步完善，管理者才能不断提升1、加强“五制”、“八大管理”再学习。公司加大了管理知识的培训力度，组织作业长、消费骨干参加了8个轮次的现场管理根底理论培训班，全面导入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。2、加强作业长制建立。作业长制是管理重心下移，为公司现场管理提供支撑的根底保证。公司31个作业区积极创立标准化示范作业区，年底力争70以上作业区实现达标。同时，公司作业长研修会出台了配套的管理才能提升方案，并于六月份启动了“三个一”活动，即要求每位作业长看一本书、总结一个案例、写一篇论文。35本现场改善一书已发放到位。3、加强对标工作经历交流活动。3月份公司召
5、开了作业长研修会，近十名基层党政和作业长代表根据所在单位和作业区的工作实际，就现场综合管理、标准化作业区推进的理论体会进展了交流，使各单位可以互相学习、博采众长、提升管理经历，为公司的新一轮开展打下了坚实的根底。三“双技”活动进一步深化，攻关课题不断涌现为了进步自主管理、合理化建议活动的技术含量，促进公司科技进步，公司把自主管理和合理化建议活动纳入科技推进管理体系，并对自主管理活动从课题提出、活动开展到课题发布进展全过程的指导、管理。据统计，上半年自主管理课题上报共计90项，结题数52项，合理化建议共计539条，其中采纳155条，施行89条。今年公司每个班组都有自主管理课题，职工参与率100。
6、7月份，在总公司的组织和指导下，公司的“降低溴化锂机组故障率”和“攻克碳纤维加固技术”自主管理课题参加了全国QC成果发布会，获得了两个二等奖。四点检定修制进一步标准，设备管理工作稳定有序公司通过“五定”来标准、执行点检定修制。1是定点：把设备可能发生劣化和故障的部位设定假设干个点；2是定标：针对各区域设备的性能参数由点检员参与制定点检维修技术标准；3是定期：根据设备劣化状态确定点检周期；4是定人：对所有设备采取专人负责制，谁点检谁负责；5是定法：确定点检方法，包括点检顺序、作业方法。另外，公司对特种设备加大管理力度，严格按照法规施行定期检定，对锅、容、管、特设备的企业半年工作总结 篇2 XX年
7、已经过半，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好的建立设计部，为公司的长远开展效劳，现对上半年的工作进展总结，为公司下一步的更好开展提供思路。一、1-6月份完成的详细工作如下：二、存在的问题和缺乏1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与别人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与别人很好的完成共同局部
8、，影响了工作进度。2、自身设计才能还需进步。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在缺乏之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新颖感、艺术性，设计才能的短板仍然阻碍了自己在工作中所承当的角色。3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程标准等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的标准标准，有时导致同一工程中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。三、将来开展的方向与方案1、进步设计程度：通过工作理论，使我认识到自己的学识、才能和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，
9、这期间熟悉各类标准图集，阅读大量优秀设计工程，逐步进步完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经历，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。年上半年工作总结年上半年工作总结。积极进步自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。2、认真对待下半年的工作任务：针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进
10、度完成施工图设计。3、加强团队合作，完善设计质量手册：设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目的结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守那么与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，进步工作效率。在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经历汲取精华，进步自身设计程度，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任
11、劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!企业半年工作总结 篇3 消费部在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅进步、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的xxx品实现了向xxx同时消费的成功过渡。顺利完成
12、xxxx吨，xxx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开场接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了很多珍贵的经历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整消费方案，利用xxx闲时间，开发了x产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12
13、月20日共完成xxx材料xxxxkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目
14、的。三、设备模具管理方面在这xxx年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克制了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。四、人员管理方面因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，
15、就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、平安消费方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了xxx因违背操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批评警告。企业半年工作总结
16、 篇4 本人自进入路桥行业工作以来，一直从事现场施工管理工作，在平时的工作中，积极深化工程一线学习工程施工和管理知识，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程理论和工程管理的人，逐渐掌握了这方面的专业理论知识。在公司领导和同事们的关心支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：作为一名现场管理人员，我按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成工程部的各项工程管理工作。1.技术管理：在过去的二年中，共参加图纸复核2次，并及时将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进展技术交底。2.现场管理：开工资料均按照工程的形象进度，及时、准确的搜集自检资料、隐蔽工程验收资料、检验批质量验收、分局部项工程质量验收，并且及时找监理
