2023年阶段工作计划参考范文(二篇).doc

上传人:公**** 文档编号:562318888 上传时间:2023-02-15 格式:DOC 页数:5 大小:15.50KB
返回 下载 相关 举报
2023年阶段工作计划参考范文(二篇).doc_第1页
第1页 / 共5页
2023年阶段工作计划参考范文(二篇).doc_第2页
第2页 / 共5页
2023年阶段工作计划参考范文(二篇).doc_第3页
第3页 / 共5页
2023年阶段工作计划参考范文(二篇).doc_第4页
第4页 / 共5页
2023年阶段工作计划参考范文(二篇).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2023年阶段工作计划参考范文(二篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年阶段工作计划参考范文(二篇).doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年阶段工作计划参考范文很荣幸能来泰克工作。虽入职时间较短,仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及充满朝气的团队氛围。在这个岗位上,我明白自己所面临的机遇和挑战都是巨大的,产品知识,外贸业务知识及经验的积累都需要自身不断的努力和学习。在新的一年里,我对自己的工作情况计划如下:1.继续学习产品知识,进一步熟悉产品。虽然经过这一段时间的工作,我对公司的产品有一个大概的了解,知道一些产品知识,但还是不太熟悉,这些产品型号多样,特点各异,产品参数多,刚开始接触,想把它弄的非常熟悉还是有点困难的。不过我会努力的,还要进一步熟悉。2.电脑操作技能以及阿里巴巴平台的操作,学会自己PS图片,学会制作自己

2、的报价单。3.外贸函电知识及英语口语,学习如何写开发信,建交函,发盘,报价。学习如何与客人交流。4.实际中的业务操作,从贸易磋商,谈判,到签下订单,产品的生产跟进,运输,制单,一直到收汇,学会整个的业务流程。我希望能尽快熟悉自己跟的每一个客户,总结并分析他们的特点,以一颗热忱的心为客户服务,为公司创利!领导及各位同事请教。在我的个人观念里,态度决定成败。希望自己的努力会得到大家的肯定。5.努力提高自己各方面的能力,切实提高自己的业务操作能力。最后,再次感谢领导对我的信任。相信在这个优秀的团队中,我将受益不少。同时,也期待自身的不断完善能为公司的发展贡献一份力量!2023年阶段工作计划参考范文(

3、二)现今我的岗位职责主要有:1、STAFF招聘;2、员工奖惩;3、离职面谈;4、组织结构的完善;5、报表呈报;6、辅助员工关系依据以上岗位职责,有以下计划:(一)STAFF招聘A.做好招聘前期的规划工作,使组织的运作在可控范围内。建议做好人才储备及培训工作,临时抱佛脚式的招聘,量与质都很难有保证,建议做人才梯队计划,一方面可以保证人才可以内部自给,质上具有确定性,另一方面也保证了工作的连续性及统一性,同时也使公司培训得到回报。B.深入了解并审核招聘需求。首选需要了解需求量的必要性,在组织运作流程上,部门工作指标及工作任务量是否必须设立相应的职位,需求应以客观的事实说话,而不是HR和用人部门的讨

4、价还价。其次要了解需求质的描述,需求怎么的人,HR要和用人部门有个统一的尺度,并就其可能达到的可能性做出初步判断并提出解决方案。C.拓宽招聘渠道。目前我们主要的招聘渠道有:1.网络招聘.目前签约的是_我们运用的主要覆盖面为中基层员工的招聘,效果良好,对公司的正面宣传也较好。对于明年一方面加强网站的常态管理,另一方面也要注意公司宣传及职位发布信息的技巧;2.猎头招聘:目前合作的江苏厂联系的为_猎头;_人才市场现场招聘:保持与苏州各大小人才市场联系,参与、专场招聘会、综合场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式,招聘效果直接明显;4.内部晋升:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;5.熟人推荐

5、:针对特别岗位或难点岗位实行熟人推荐的形式;6.校园招聘:对于生产基础岗位及储备培养员工实行学校招聘;7.招聘微博:尝试HCG与微博招聘D.做好面试测评。要做好面试正规化,增加笔试环节。同时建议培养下面试技巧及评估方法。(二)员工奖惩A.做好前期的立案审核。审核奖惩内容的合规性及签字的完整性;B.做好被惩处员工的疏导工作;C.跟进奖惩签字,保证奖惩的时效性。(三)离职面谈A.做好离职面谈的正规常态化作业;B.更好的挖掘员工离职的真实想法,给决策层参考;C.尝试做离职后的跟踪管理,余情更浓的深入交流联系(四)组织结构完善A.充分理解公司运作流程,给优化组织结构提供建议,节约人力成本;B.根据领导

6、指示,及时更新组织结构(五)报表呈报A.保证报表资料的完整性、准确性;B.依据领导指示,确保报表的及时性(六)辅助员工关系A.积极参与员工活动规划与执行;B.加强员工劳动合同的管理;C.积极参与员工关系的协调,营造和谐劳资关系;以上就是个人的明年工作计划,在这里给自己加个油,希望自己能够完成既定计划!对于未来职业规划,我会一直在自己热爱的HR行业潜水,希望自己能有个深度的突破。对于和成,我觉得有个很好的育人环境,但是不具备留人与人才突破环境,这方面通过现在居高不下的离职率,以及公司在职员工年资分析就可以窥见一斑!留人环境的营造一方面得益于企业文化,让公司的人和物成为员工情感的寄托,做到情感留人,但是企业离职率太高,企业文化难以有扎根的土壤,不利于企业文化的形成、深入发展与传承;留人环境的营造另一方面依附于企业长效的激励机制,和成在我个人切身来看,没有激励机制,也很难量才适用,这个可能改变起来很有难度,感觉和成难以求变、求创新,是一个很求稳定的企业,这也形成了一个制约人才突破环境,员工发展的过程中的新想法会扼杀在摇篮里,员工发展遇到瓶颈,没有成就感,郁郁不得志。这就是我对HCG的一点看法,可能潜的不深,看的不透,表述的不够成熟!真诚的希望自己能与公司能共同拥有一个美好的明天!加油!第2页共2页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号