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1、劳动竞赛活动施行方案范文精选7篇劳动竞赛活动施行方案范文精选7篇劳动竞赛活动施行方案1为充分落实科学开展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业开展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛施行方案。一、指导思想全面贯彻落实科学开展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面进步职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本领，在各维护队开展争创“最正确班组”、“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”，营造一个
2、比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久开展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目的以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断积极、甘于奉献的载
3、体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目的。四、活动要求1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最正确科室”、“最正确班组”、“最正确岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。2、认真组织施行。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建立学习型科室班组相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、进步效劳质量相
4、结合，推动活动安康深化地开展。五、竞赛主题为灯饰事业开展树品牌、展形象。六、竞赛时间20xx年元月至12月七、竞赛资料各维护队争创“最正确班组”、选树“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”。八、竞赛考核一最正确岗位能手考核1、考核标准：劳动纪律、平安消费、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。考核标准附后2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推荐一名季度“最正确岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进展综合考评，确定季度最正确岗位能手。二“最正确班组”、“最正确科室”、考核1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、
5、“投诉”处理情景、材料的领料制度、平安工作、精神礼貌建立、处安排工作完成情景等7个方面。考核标准附后2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，消费管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、平安消费等五个方面工作完成情景进展评分，消费管理科进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进展综合考评，确定季度最正确班组。3、最正确科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面。考核标准附后考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面作出自评，办公
6、室进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进展综合考评，确定季度最正确科室。三每季评选“最正确班组”一个、“最正确科室”一个、“最正确岗位能手”四名。四年度“最正确班组”从季度“最正确班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最正确班组”进展综合考评，评选年度“最正确班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。五推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最正确岗位能手”中产生。处每半年对季度“最正确岗位能手”进展综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。九、竞赛表彰奖励1、评为季度“最正确科室”的，奖励400元。2、评为季度“最正确班组”的，奖励1000元。3、评为
7、季度“最正确岗位能手”的，奖励200元人。4、评为局“首席员工”的，奖励1200元200元6个月。5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。十、竞赛要求1、统一思想，进步认识。围绕处今年目的任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参加竞赛活动。2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习施行方案，积极主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进展。劳动竞赛活动施行方案2一、竞赛活动宗旨：为了激发工程部广阔职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原那么，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建立的
8、总体开展思路，在工程部全体职工中掀起一股比学赶超，创先争优的劳动竞赛气氛，从而进步消费效率，进步工程质量，确保平安消费，按期完成20xx年度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育理论活动引向深化，公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目的”劳动立功竞赛。二、竞赛活动时间：20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。三、竞赛活动目的：本次竞赛活动目的为：在100天的时间内完成目的任务。详细目的为：一、进度目的：详见节点目的方案安排。二、平安目的：1、消灭铁路交通一般D类责任事故。2、消灭责任员工重伤及以上事故。3、消灭责任火灾、爆炸事故。4、消灭责任锅炉压力容器
9、、道路交通、机械设备大事故。5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。6、员工轻伤率每年控制3以内。7、职业病发病率每年控制在0。3以下。8、无环境污染事件。三、质量目的：1、全部工程满足设计要求，到达国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。4、重点工程巴准工程部府谷工程部确保部优，力争国优；全部工程满足全线创优规划要求。5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；构造准确，尺寸无误。6、信誉评价保二争一。四
10、、竞赛活动组织：为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：组长：副组长：组员：四、竞赛活动评比奖励方法：参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3工程部参加，按照3个工程部签订目的责任书，在活动完毕进展公开评比，对评出的先进集体和先进个人进展经济上的.奖励，同时进展公开表彰、宣传。1、集体奖励：此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目的书进展奖励。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的工程部，公司工会将进展5000元的奖励。保证平安优质完成节点目的方案安排的工程部公司工会将进展2000元的奖励。2、个人奖励：设先进个人30人，其中：一等奖10名奖金
11、：1000/人，二等奖10名500/人，三等奖10名300元/人；设先进工程部科室先进3个奖金标准待定，先进工区3个奖金标准待定。3、上述奖励费用从工会基金中列支。劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各工程部。竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。1发生一般及以上平安消费责任事故和性质严重、社会影响较大的其他消费平安责任事故的，处20000元以上的罚款。2发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20000元以上的罚款。3受到业主、监理、质量监视站关于质量、平安、进度、文明施工等方面通报批评的，每一项除对工
12、程部3000100000元罚款外，对有关责任人处以3005000元的罚款。4对三次下发通知没有进展整改的，除对工程部100050000元罚款外，对有关责任人处以1003000元的罚款。评选方法采用民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。五、宣传发动：1、召开发动大会。2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。六、检查内容及标准1、施工进度：施工进度检查以工程部结合各工程局部解目的下达的当月施工方案为根据。2、施工质量：施工质量检查主要进展外业与内业检查，根据公司安质部、施工消费技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。3、平安消费、文明施工：按照各工程工程平安、文明、标准
13、化”工地施行方法等有关规定要求进展检查。4、廉政建立：按照公司廉政建立有关文件要求进展检查。5、在施工中出现平安、质量事故、廉政建立方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。七、要求与措施1、广泛宣传，进步认识。2、周密布置，全面推进。3、严格考核，狠抓落实。4、加强领导，务务实效。劳动竞赛活动施行方案3为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的积极性和创造性，全面完成各项消费经营任务指标，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛施行方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以科学开展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的
14、协作观念和不畏困难实现目的的拼搏精神。二、竞赛目的全面完成集团公司下达的各项消费经营任务指标，进步企业管理和精神礼貌建立程度。三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达方案的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，本钱优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建立两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照现场管理考核施行细那么和精神礼貌建
15、立检查考核方法的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区车间和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区车间和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。阶段项：在原盐消费的不一样时期，根据季节变化灵敏机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比拟赛胜出者进展表彰奖励。另外，按照三条战线一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室齐竞赛，四个层次总场、分场、工区和车间、班组争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐消费一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤效劳更标准；比业务知识、赛管理程度上档次；比综合
