《医院中干内训体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院中干内训体会（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院中干内训体会 医院中层管理能力提升培训班心得体会 近段时间以来，我们重庆江北黄泥磅医院荣幸邀请到了中小医院内训第一人-曹桂英老师我们医院中层管理及技术人员进行了专门培训。听了曹老师的讲课，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，现在把自己的一些体会介绍如下,请老师、领导们批评指正。 一、加深团队意识 通过上课我明白了管理是一门艺术,就是运用医院的各种资源来达成管理的总目标-经济效益和社会效益。为此,中层领导首先应了解、熟悉自己的团队,团队中的每一个队员就是我们单位的重要资源。工作者中层管理人员的重要职责是要让下属明白团队是甚么,团队最需
2、要的是甚么。那就是团队的精神、理念,团队应具有整体、团结、互助和协作。明白每个人都是机器的关键螺丝钉,一个团队必须具有凝聚力,大家集中力量于同一点,最终达成共同的目标。这叫合力。 二、保持积极的心态 虽然只有一周多课程，却让我系统地学习了干部的管理理念和方法,使我更加明确了中层管理的重要性,鼓舞我向成为一名优秀的管理者的目标前进。管理不仅于知，而重在于行。我会端正自己的认识,以前进的、积极的心态,以实际行动来溶于学习提高中。要明白这是自己充电、增加管理知识的时候。明白了这些就会在工作中遇到困难时少些抱怨;明白了少向外界要条件，多向自己要智慧。激励自己勇挑重担,时时刻刻起带头作用。忠诚地、全心全
3、意地为单位做事，为社会多做贡献，实现现自己的人生价值。 三、摆正位置，学习带队技巧 中层干部是一个小队的领头羊，自己的言行、思维方法、甚至喜好都会对团队产生莫大的影响,处于承上启下、承前启后、承点启面的位置。作为一个合格的中干，既应是上级的支持者、传播者和执行者，又是下属的调配者、督导者、协调者和训练者。要有团队第一的思想，要当下级学习的标杆，需要事事以身作则,因而应该不断加强自己的道德品质修养,做到言行一致，诚实守信，严于律己,宽以待人,处理问题要公平公正。一个成功的中干通常拥有其独特的人格魅力和亲和力,由之给员工带来信心和力量，其言行容易获得团队的信任。而下属会心悦诚服地服从他的领导、为他
4、努力工作、心甘情愿、义无反顾地向目标迈进。同时中干应信任你的下属，要尊重你的下属，能放手授权的事项，适当授权,这样可以培养下属的主观能动性和创造力,让员工大胆工作;要主动为员工排忧解难,增加员工的信任感；当下属在工作中出现差错时，要勇于承担自己应该承担的责任。 四、有效沟通，执行落地 作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的。中层管理人员不做压力的桥梁,要做压力的熔炉，就是用融洽沟通去实现压力释放。良好的沟通可以第一时间了解领导和职工的想法,可使大家的想法与医院发展战略相一致，可将矛盾化解在最初阶段。工作中要克服“自我主义”,相信自己的员工,充分依靠员工,实现单位
5、制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。要把医院的决策贯彻到每个员工的实际工作中,不折不扣地执行单位的决策，也就是落实执行力。要让每个员工养成规则意识，明确的奖罚制度起着红绿灯的作用,可以有效地约束团队,无形中树立自己的威信。 五、不断总结经验,不断学习创新 一位中层管理者如果希望成功，那么就要主动学习、总结、创新。首先，在当今信息非常发达的时代，每天都有新的信息从各个方向袭来,就看我们是否善于充分利用、思考，以之对工作中的经验教训进行总结。其次,创新要有针对性和可行性的，不能大而空。工作中,管理者要创新,同时要鼓励自己的团队创新,增加团队的活力。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
