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1、*室内精装修工程施工组织设计施工阶段二 OO八年十月第 1 页目录第一章 工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章 施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度方案及管理四、施工流水段的划分五、方案工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章 施工进度方案一、施工进度方案二、施工进度方案管理第四章 施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章 主要分部项工程施工方法一、XX石地面二、磁砖地面三、地面地毯铺设四、XX石墙面五、磁砖墙面第 2 页六、木墙裙饰面七、木材外表油漆涂饰八、裱糊壁纸九、轻钢骨架石
2、膏顶棚十、轻钢骨架铝板顶棚十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、玻璃隔墙安装十三、窗台板安装十四、壁柜、吊柜及固定家具安装十五、木制窗帘盒安装十六、洁具安装十七、开关插座面板灯具安装十八、聚胺脂防水第六章 施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程本钱措施四、 平安施工技术措施五、环境保护措施六、 现场文明施工管理附：施工进度表第 3 页XX * 大酒店室内精装修工程施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制说明本?施工组织设计? 为XX *大酒店室内精装饰工程的施工组织设计，是标准和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件， 为使该项工程的施工全过程能按科学规
3、律组织标准施工， 有方案地开展各局部项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进展，按期保质完成施工任务， 特制订本组织设计。1.1 适用X围本?施工组织设计?适用于XX*大酒店室内精装修工程。1.2 编制资料本?施工组织设计?参照以下文件资料 a. XX * 大酒店室内精装修指定分包包工程议标文件及补充议标文件； b. XX * 大酒店室内精装修工程图纸；c. XX * 大酒店室内精装修工程装修材料样板；d. 装饰行业现行国家标准，施工标准和本企业的标准。?建筑设计防火标准? GBJ16-871997 版?建筑内部装修设
4、计防火标准?GB50045-95?办公建筑设计标准? JGJ67-89?建筑地面工程质量验收标准?GB50209-2001；?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-2001；?建立工程工程管理标准?GB/T50326-2001二、工程概况：XX *大酒店位于位于XX市长兴岛。其中装修面积约3500 平方米。三、工程内容：XX *大酒店装修工程：四、施工环境与现场条件：土建施工已完毕， 施工水电接驳点已预留。 现场已具备施工条件， 且交通便利。五、工期要求：第 4 页2021 年 11 月 12 日至 2021 年 1 月 20 日；工期总天数为100 天；第二章 施工组织部署一、组织部
5、署：目前我司已为XX *大酒店室内精装修工程工程配备组织了优良的精装修施工队伍和工程经理。 只等收到发包方发出的准允进场通知， 我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下， 严格按照装饰施工图， 合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批 , 根据进度方案表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：、XX * 大酒店室内精装修工程，我司将以业主、 土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经历丰富的管理人员进驻工地。、为强化管
6、理，工程部下设：方案调度、工程技术、质量监视、平安监视。施工管理组织机构及职能划分：A、工程经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程经理负责与甲方进展工程总协调，对工程的人、财、物进展总安排、调度。D、地盘管理工程经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工平安进展总管、监视并组织检查工程的质量和进度；发现不平安因素及时解决； 发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E 、技术质量监视装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。F、设计、监理对施工过程
7、中由总包方发出的设计变更进展现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的局部深化图进展设计报总包方确认后组织施工，监视工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理第 5 页对工程工程各项资金的使用、收入和分配进展预测、控制、方案、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监视工地、工人住宿的防火平安；财物的平安；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程工程部与甲方的联系、统计考勤。I 、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货平安。三、施工进度
8、方案及管理、按照总承包所发出之施工总进度表内容， 再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前， 提交下一个月之精装修系统月进度表， 以监察施工进度。、制定出施工进度方案后， 如果没有其它外界因素所影响， 必须按照原定方案监察施工进度，由工地工程经理安排工程工程师， 工程监视等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。、各专业工程师， 工程监视和技术指导会定期向工地工程经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调方案的管理。、每周向总包方提交一份报告， 详细说明精装修的各项进度， 并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得
9、到总包方工作的支持。四、施工流水段的划分XX * 大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间， 精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插， 防止互相制约， 使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原那么 , 分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体穿插流水施工方法。防止劳动力上下峰，原材料进出场不平衡， 最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续， 有节奏的施工中。 A、宏观调控灵活搭配。 B、穿插穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体开展。五、方案工期的管理为了更好的把握住精装
10、修全过程， 以期顺利地实现预定的工期目标， 必须加强施工方案管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最正确的经济和社会效益，本工程建立工期方案动态管理模式， 以业主指令方案为目标， 控制关键工序，通过信息反响，掌握工程进度动态，及时制定追赶方案，做到日保旬、第 6 页旬保月调度，工期倒安排， 确保方案的衔接稳定与均衡，对方案执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时到达目标。六、生产设施的安排装修局部序号工具名称单位数量产地1电圆锯台5进口2曲线机台6进口3大罗机台3进口4座式大罗机台2进口5冲击钻台5进口6小锣机台5进口7手电钻把20进口8大汽枪把5进口9小汽枪把20进口10电焊
11、机台3国产11气泵台3国产12气泵台进口13砂轮切割机台2进口14角磨机台3台15水平尺把5国产16云石切割机台20进口17喷枪把5国产18自攻钻把20国产19气管米300国产七、劳动力安排装修局部、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工顶峰需 90 人，其中木工 35 人，泥水工 25 人，油漆工 15 人、其它工种 15 人。2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。3、劳动力来源：XX、XX。第三章 施工进度方案一、施工进度方案第 7 页根据我司施工经
12、历， 如有我司中标， 我司拟在壹佰天内完成招标文件中的工程项目内容。详见进度表二、施工进度方案管理整个进度方案， 包括甲方提供的装修设计整套施工图纸资料的提供， 机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进展。 为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的方案体系。根据总体形象进度控制点、分项工程方案、 月进度方案、 周方案制定一周的详细方案及下周的精装修方案。工程统计从日方案开场，汇总成周方案、 月方案统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反响、对方案执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第四章 施工准备一、技术准备、认真学习施工图纸， 了解设计意图， 配合业主绘制施工图大样， 消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工标准，
