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1、施 工 方 案目 录第一章 工程概况31.1工程简介31.2工程的目的和意义31.3主要技术参数31.4工程特点31.5编制依据3第二章 主要工作内容及工程量42.1施工的主要工作内容42.2主要工程量4第三章 施工组织73.1施工组织机构73.2施工人员职责83.3劳动力需用计划及进退场计划93.4主要施工机具进场计划93.5乙供材料清单113.5施工进度计划17第四章 施工进度保证措施19第五章 工程施工前具备的前提条件19第六章 双方职责22第七章 主要施工方案及技术措施237.1设备安装237.2工艺管道安装247.3电气仪表安装337.4给排水施工497.5集成软件编程497.6设备
2、、管道系统调试及联合试运转51第八章 质量保证措施51第九章 安全保证措施60第十章 物资设备管理63HSE计划项目书66安全准备与响应预案102本工程所有上报资料表格样式为河北省安装工程资料表格样式。施 工 方 案第一章 工程概况1.1工程简介：*，其主要作用是石油天然气管道维抢修用管道及设备测试检验平台，本工程主要涉及站内工艺管线、电气仪表、给排水消防设施、防腐等建设内容。1.1.1工程地点：1.1.2建设单位: 1.1.3设计单位：1.1.4监理单位： 1.1.5施工单位：1.2工程的目的和意义1.2.1管道封堵、抢修试验系统主要用于（1）开孔、封堵和抢修机具试验；（2）在役管道焊接工艺
3、评定试验；（3）为新研制的开孔、封堵设备、新机具进行试验。1.3主要技术参数1.3.1试验系统能分别进行液体、气体两种介质在动态和静态下的管道开孔、封堵、抢修工艺试验。其中采用水作介质模拟输送原油、成品油管道的运行状态；采用空气作介质模拟天然气管道的运行状态。1.3.2水和空气两种介质经动力驱动设备进入试验环路，待试验环路稳定后，一个试验台用于管道的开孔封堵试验；另一个试验台用于抢修卡具试验和焊接工艺评定试验的研究。动态试验结束后，可在试验台经柱塞式打压泵或高压压缩机打压，进行静态试验。1.3.3主环道设计压力6.3Mpa.封堵试验段，卡具、在役焊接试验段设计压力12Mpa。主管道外径273*
4、12.5，材质L360NB。试验环道内设置1台输水泵，采用卧式离心泵，柴油机驱动。技术参数为：Q=300m/h、H=400m。实验平台输水的静态打压设备采用国产设轿，柱塞式打压泵的技术参数为：Q=1150L/h、排出压力15Mpa。试验环道内设置2台空气压缩机，柴油机驱动。空气压缩机的技术参数为：Q=30N m/min、空压机排放压力3.0Mpa。试验平台输空气的静态打压设备用国产设备，高压压缩机的技术参数为：Q=0.6 m/h、排出压力15Mpa。1.4工程特点1.4.1 总工期为30天，工期紧，工程量大，任务重，质量要求高，施工工艺要求高，管道承压高，最高达12Mpa。1.4.2施工场地狭
5、小，现场材料存放受限制多，材料设备二次倒运较频繁；交通不便，施工难度大。1.4.3该工程为站场施工，施工交叉多，可能出现窝工现象。1.5编制依据1.5.1*1.5.2施工图纸1.5.3 石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范（SY0402-2000）；输油泵组施工及验收规范（SY/T0403-98）；石油天然气钢质管道对接焊缝超声波探伤及质量分级（SY/T4065-93）； 石油天然气钢质管道对接焊缝射线照相及质量分级（SY/T4056-93）； 涂装前钢材表面预处理规范（SY/T0407-97）； 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923）； 阀门的检查与安装规范（SY/T4012-
6、91）； 钢质管道焊接及验收（SY/T4103-95）； 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）； 工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范（HGJ009-91）； 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）； 石油天然气金属管道焊接工艺评定（SY/T0452-2002）；自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）；电子计算机场地通用规范（GB/T2887-2000）；电子装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）；体系程序文件及作业指导书 建筑给水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑排水硬聚氯乙烯管
7、道技术规程CJJ/T29-98。石油天然气工程设计防火规范GB50183-2004.第二章 主要工作内容及工程量2.1施工的主要作业内容本工程为管道维抢修实验室（安装部分）工程，主要涉及站内工艺管线、电气仪表、给排水消防设施、防腐等建设内容。2.2主要工程量见下表主要工程量一览表第三章 施 工 组 织3.1施工组织机构3.1.1本项目实行项目法管理，成立工程项目部。该项目部对项目负责，对业主、工程监理负责，对本公司负责。直接调度指挥各施工作业队，全面处理本项目施工过程中的一切质量、技术、经济、安全问题。3.1.2项目部的设置，应尽量减少管理人员，建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理部门
8、，实施工程进度、质量、成本的有效控制职能。3.1.3项目部和作业队人员因事设岗，因岗设人，定员定编，职、权划分明确。3.1.4项目部组织机构见下图：组焊一队防腐队组焊二队综合施工队业主监理和第三方检查项目经理公司总部后勤保障组材料设备组施工技术质检组综合办公室经营副经理生产副经理项目质保工程师项目部组织机构图3.2施工人员职责3.2.1总负责人的职责项目总负责人负责本工程所有人员、技术、安全、生产、财务的调度与指挥工作。3.2.2项目经理的职责 项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责;科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素.协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应.深入现场及时解决施工中出现的问题,确保实现与甲方签订的承包合同中的承诺.3.2.3生产负责人的职责负责组织施工人员严格按照施工图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计、施工技术措施及施工网络计划的有关部分内容的要求进行
