《项目WBS分解流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目WBS分解流程（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、WBS 分解流程1 目的 为了把项目范围分解开，使项目相关人员对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、 清 晰、透明、具体，并保证项目结构的系统性和完整性，建立完整的项目保证体系，明确项目相关各 方的工作界面，以便于责任划分和落实，为建立项目沟通管理提供依据，便于把握 信息重点，特制 定本流程。 WBS 分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依 据，可作为技术流程和 计划流程编制的主要依据。2 适用范围 本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级 WBS 分解的编制工 作。3 名词定义1）WBS:工作分解结构，主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定 义各
2、层次工作的方法。对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付 成果的工 作，按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结构（结构分解）或 实施过程（过 程分解）的顺序进行逐层分解，将项目分解到相对独立的、内容单一的、 易于成本核算与检 查的项目单元（即面向可交付物的、兼顾考虑组织匹配的层次型结 构），并能把各项目单元 中的地位与构成直观地表示出来。一般采用图标形式表达。2）WBS 字典:是 WBS 的配套文档，对 WBS 中包含的工作单元的细节加以描述。通常 包含 账户编码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要求和相关技术参 考资料、 资源需求、成本估算等等信息。3
3、）结构分解模式:把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作为顶层进行工作 项目 分解的模式。4）过程分解模式:把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式。4 输入和输出 输入:1）WBS2）WBS 字典3）变更申请5 角色职责（专业化岗位）1）项目经理一一负责 WBS 分解6 流程图 7 流程操作说明活动编号及名称：Ml识别项目交付物和相关项目工作主导角色：项目经理输入：总体设计方 案、产品研制规 范、研制任务书、 研制技术要求、合 同、批准的变更申 请活动描述：1）对项目进行分析，全面考虑项目管理方面和用户需求，识别岀所有的项目交付物和合同所描述的交付物。2）针对交付物，识别岀相关工作。
4、输岀：项目交付物和相关工作项目清单标准、方法、工具使用说明：无工作周期：8个工作日上游编号及名 称：注意事项：无下游编号及名 称：M2对WBS的结构进行组织活动编号及名称:M2对WBS进行分解主导角色：项目经理输入：项目交付物和 相关项目工作活动描述：把项目的可交付物和相关工作项目按照WBS的结构进行组织和分解。WBS的层次结构可采用结构分解模式、过程分解模式、结构分解和 过程分解相结合的模式（在每个WBS分支可采用不同的分解方法），以满足项目管理团队对项目进行控制和管理的需要，分解过 程中兼顾责任部门的匹配。分解过程中遵循的原则：1. 本层要素足够详细、必要且充分；2. 每项的定义清晰完整；
5、3. 每项可以编制进度和预算计划；4. 每项易于建立相应的责任矩阵。输出：分解后的WBS结构（不带编号）标准、方法、工具使用说明：无沽动编号及名称:M3对WBS中各级工作单兀分配标识符或编号主导角色：坝目经埋输入：分解后的WB结构（不带编号）沽动描述：对分解后的WBS结构中各级工作单元分配标识符或编号（参见模版）。 岀具WBS字典。提岀变更申请。输出：分解后的WB结构（带编号）、WB字典（初稿）、变更申请（初稿）标准、方法、工具使用说明：无工作周期2个工作日上游编号及名称：M2 对 WBS进行分解注意事项：下游编号及名称：M4对当前的分解级别进行检验活动编号及名称：M4对当前的分解级别进行检验
6、主导角色:项目经理输入：分解后的WBS结构（带编号）活动描述：检验当前的分解级别对于完成上层交付物是必须的、而且是足够详细 的。检查确认变更申请和WBS字典。输出：WBS分解结构、WB字典、变更申 请（评审前）标准、方法、工具使用说明：无工作周期：8个工作日上游编号及名称：M3对WBS中各级 工作单元分配标识 符或编号注意事项：最底层要素对项目分解来说是否必需而且充分；每个组成要素是否都 能够恰当地编制进度和预算；每个组成要素是否能够分配到接受职责 并能够圆满完成这项工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍或个 人）。下游编号及名称：M5评审活动编号及名称：M5评审主导角色:项目经理输入：WBS
7、分解结构、 WB字典、变更申 请（评审前）活动描述：对WBS分解结构、WBS字典、变更申请进行评审。输出：WBS分解结构、WB字典、变更申 请（评审后）标准、方法、工具使用说明：无工作周期：3个工作日上游编号及名称：M4对当前的分解级别进行检注意事项： 无下游编号及名称：附件WBS模板编号任务名称工期（天）开始时间完成时间前置任务责任部门配合部门1XX系统初样研制阶段XX年X月X日X年X月X日1.1明确任务需求，技术协调XX年X月X日X年X月X日星船1.2总体下达初样研制任务书、技术要求XX年X月X日X年X月X日星船1.3初样详细设计及报告（设计报告、1+6+2可靠性报告、测试覆盖性报告等）编
8、写XX年X月X日X年X月X日1.3星船1.4初样详细设计评审，报告修改、存档XX年X月X日X年X月X日质量星船1.5设备1研制XX年X月X日X年X月X日1.5.1硬件研制XX年X月X日X年X月X日原理图设计XX年X月X日X年X月X日星船PCB设计XX年X月X日X年X月X日星船1.5.2软件研制XX年X月X日X年X月X日软件用户需求及评审XX年X月X日X年X月X日星船需求分析及规格说明及评审XX年X月X日X年X月X日星船质量1.6部件2研制XX年X月X日X年X月X日1.6.1硬件研制XX年X月X日X年X月X日原理图设计XX年X月X日X年X月X日星船PCB设计XX年X月X日X年X月X日星船162软
9、件研制XX年X月X日X年X月X日软件用户需求及评审XX年X月X日X年X月X日星船需求分析及规格说明及评审XX年X月X日X年X月X日星船质量1.7系统联试XX年X月X日X年X月X日1.5、 1.6星船1.8出所测试XX年X月X日X年X月X日1.7星船质量检验2.XX系统正样研制阶段XX年X月X日X年X月X日2.1明确任务需求，技术协调XX年X月X日X年X月X日星船2.2总体下达正样研制任务书、技术要求XX年X月X日X年X月X日星船2.3正样详细设计及报告（设计报告、1+6+2可靠性报告、测试覆盖性报告等）编写XX年X月X日X年X月X日星船2.4正样详细设计评审，报告修改、存档XX年X月X日X年X
10、月X日2.3质量星船2.5设备1研制XX年X月X日X年X月X日2.5.1硬件研制XX年X月X日X年X月X日原理图设计XX年X月X日X年X月X日星船PCB设计XX年X月X日X年X月X日2.5.1.1星船2.5.2软件研制XX年X月X日X年X月X日软件用户需求及评审XX年X月X日X年X月X日星船需求分析及规格说明及评审XX年X月X日X年X月X日2.5.2.1星船质量2.6部件2研制XX年X月X日X年X月X日2.6.1硬件研制XX年X月X日X年X月X日原理图设计XX年X月X日X年X月X日星船PCB设计XX年X月X日X年X月X日261.1星船2.6.2软件研制XX年X月X日X年X月X日软件用户需求及评审XX年X月X日X年X月X日星船需求分析及规格说明及评审XX年X月X日X年X月X日2.6.2.1星船质量2.7系统联试XX年X月X日X年X月X日2.5、2.6星船2.8三防、整机装配XX年X月X日X年X月X日2.7生产中心2.9环境试验前自测试XX年X月X日X年X月X日2.8星船2.10环境试验XX年X月X日X年X月X日2.9星船生产中心2.11出所测试XX年X月X日X年X月X日2.10星船质量检验2.12出所质量评审XX年X月X日X年X月X日2.11质量星船
